企業(yè)領導力第五項修煉內訓
企業(yè)領導力第五項修煉內訓詳細內容
企業(yè)領導力第五項修煉內訓
企業(yè)領導力第五項修煉
企業(yè)成長的瓶頸是企業(yè)領導成長的瓶頸!
沒有企業(yè)領導的成長瓶頸,就沒有企業(yè)成長的瓶頸!
面對企業(yè)成長瓶頸,我們只能選擇,要么停止成長,要么突破瓶頸。而突破瓶頸唯一的策略是提升領導力,加強領導力的全方位修煉。
1. 提升企業(yè)領導者的領導觀念;
2. 企業(yè)領導者掌握現(xiàn)代領導的基本技能
3. 企業(yè)領導者學會如何修煉領導力
1. 課程以獨特的視角,構建企業(yè)領導力五力模式;
2. 從修煉角度講解企業(yè)領導力提升的策略與方法;
3. 演繹企業(yè)領導成功與失敗的經(jīng)典案例,闡述領導力真諦
1. 以講授為主;
2. 穿插課堂小游戲
3. 對話
1. 企業(yè)老板、總經(jīng)理;
2. 企業(yè)高中層經(jīng)理人;
一、 引言
中國企業(yè)領導的三個祖先
二、 領導力缺位:中國企業(yè)發(fā)展的瓶頸
企業(yè)領導眾生相
細說領導與管理
有效領導力來源
領導力五力模型
三、 **項修煉:戰(zhàn)略力
企業(yè)領導戰(zhàn)略力透視
如何提高領導戰(zhàn)略力
四、 第二項修煉:人才力
企業(yè)領導人才力透視
如何提高領導人才力
五、 第三項修煉:文化力
企業(yè)領導文化力透視
如何提高領導文化力
六、 第四項修煉:學習力
企業(yè)領導學習力透視
如何提高領導學習力
七、 第五項修煉:執(zhí)行力
企業(yè)領導執(zhí)行力透視
領導戰(zhàn)略執(zhí)行力修煉
領導人才執(zhí)行力修煉
領導文化執(zhí)行力修煉
領導學習執(zhí)行力修煉
八、 領導力修煉金科玉律
開發(fā)先天領導特質
修煉后天領導素質
幫助追隨者成功
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企業(yè)領導力第五項修煉 01.01
課程大綱: 一、引言 中國企業(yè)領導的三個祖先 二、領導力缺位:中國企業(yè)發(fā)展的瓶頸 企業(yè)領導眾生相 細說領導與管理 有效領導力來源 領導力五力模型 三、項修煉:戰(zhàn)略力 企業(yè)領導戰(zhàn)略力透視 如何提高領導戰(zhàn)略力 四、第二項修煉:人才力 企業(yè)領導人才力透視 如何提高領導人才力 五、第三項修煉:文化力 企業(yè)領導文化力透視 如何提高領導文
講師:由長延詳情
打造企業(yè)品牌力 01.01
課程大綱:講 品牌與品牌價值一、品牌釋義二、品牌作用與名牌效應、三、品牌特征四、品牌的種類五、品牌剖析六、品牌力結構七、品牌價值八、品牌案例第二講企業(yè)品牌打造的基本模式一、何謂打造品牌二、打造品牌工程三、打造品牌的基本模式四、品牌案例第三講品牌戰(zhàn)略與實施一、品牌診斷二、品牌定位三、品牌策略四、品牌設計五、品牌傳播六、品牌案例第四講 品牌:系統(tǒng)工程一、品牌與戰(zhàn)
講師:由長延詳情
打造企業(yè)文化力 01.01
課程大綱:講 揭開企業(yè)文化的面紗企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化如水”論 企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化哲學”論企業(yè)文化的延伸-“企業(yè)文化宗教”論“企業(yè)文化真假”論企業(yè)家素質決定企業(yè)文化的優(yōu)劣第二講認識企業(yè)文化力企業(yè)文化力的發(fā)力過程企業(yè)文化力與競爭力企業(yè)文化力的效力第三講企業(yè)文化之源〈論語〉與企業(yè)文化〈老子〉與企業(yè)文化〈戰(zhàn)爭〉與企業(yè)文化〈皇帝〉與企業(yè)文化〈MBA〉與企
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企業(yè)組織變革管理與企業(yè)文化塑造 01.01
課程大綱:講 認識企業(yè)組織企業(yè)組織的擬人化企業(yè)組織的主要構成元素企業(yè)組織的生命周期企業(yè)組織的八大死法第二講 企業(yè)組織變革管理企業(yè)組織變革趨勢企業(yè)組織變革的阻力企業(yè)組織變革的類型企業(yè)組織變革的過程第三講 打造高效的企業(yè)組織當代高效企業(yè)組織的結構形態(tài)高效企業(yè)組織的主要特征高效企業(yè)組織的測量打造高效企業(yè)組織策略學習型組織:企業(yè)組織的終極第四講 揭開企業(yè)文化的面紗企
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職業(yè)經(jīng)理的十項管理技能訓練 01.01
管理技能訓練一:角色認知我們企業(yè)這支隊伍,象這樣的角色錯位、角色缺位的事還少嗎?一、職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理二、角色認知一:作為下屬的職業(yè)經(jīng)理1.角色定位:職務代理人2.四項職業(yè)規(guī)范3.角色錯位一:民意代表4.角色錯位二:領主5.角色錯位三:向上錯位6.角色錯位四:自然人7.討論:正確地做事還是做正確的事?三、角色認知二:作為上司的職業(yè)經(jīng)理1.角色定位:
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贏在招聘:打造人才力之一 01.01
講:為什么說贏有招聘1.什么是企業(yè)核心競爭力2.選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢3.招聘中易犯的10個錯誤定公司能否滿足應聘者的需要4.招聘工作的角色定位與職責劃分第二講:人力資源管理過程1。招聘和甄選是HRM的重要環(huán)節(jié)2.人力資源規(guī)劃3.組織的生命周期5.在不同階段的人員配置策略6.招聘活動的構成要素7.公司一般的招聘程序8.招聘渠道#61656;第三講 招聘工
講師:由長延詳情
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧 01.01
講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展1.演變過程2.應用特點3.傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別第二講、人事經(jīng)理的角色認知與職業(yè)發(fā)展1、十大工作關系職責區(qū)分角色認知2、工作描述工作內容職業(yè)發(fā)展階段第三講、如何設計系統(tǒng)化的人力資源管理體系1、系統(tǒng)流程:管理體系組織結構2、管理模型:招聘培訓考核薪酬第四講:招聘流程與面試技巧1.招聘的流程:征募甄選配置2.面試內容:特點原則和技巧第
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培訓需求分析與年度培訓規(guī)劃 01.01
篇:培訓的重要性與企業(yè)培訓體系的構建企業(yè)培訓管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)知名企業(yè)的培訓IBM:魔鬼訓練法英特爾:“一帶一”手法培養(yǎng)管人經(jīng)理 摩托羅拉的員工培訓:培訓成為一種信仰其他知名企業(yè)的培訓如何理解培訓的重要性?培訓是成本行為還是投資行為?培訓的目的與作用企業(yè)培訓與企業(yè)績效改進企業(yè)培訓發(fā)展的三個階段企業(yè)培訓體系的構建培訓需求調查與規(guī)劃體系培訓課程開發(fā)與管理體系培訓師
講師:由長延詳情
才企共贏:打造企業(yè)人才力 01.01
講21世紀重要的是人才力“21世紀需要的是什么?人才!”。電影《天下無賊》中的這段經(jīng)典臺詞,今天人們已耳熟能詳。那么,對于我們的企業(yè)來說,21世紀重要的是什么?如果大家還是脫口而出:“是人才!”那就錯了。對中國企業(yè)而言,21世紀重要的不是人才,是人才力!本講提要:一、上下五千年,人才創(chuàng)歷史二、縱橫十萬里,人才創(chuàng)世界三、商海風云變,人才創(chuàng)世紀第二講目睹企業(yè)人才
講師:由長延詳情
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