優(yōu)秀主管技能提升內(nèi)訓   01.01

　　、主管的價值定位與管理技能　　主管所面對的管理挑戰(zhàn)　　創(chuàng)造主管價值的四個角色　　主管的任務與基本心態(tài)　　主管需具備的核心技能　　如何成為杰出的主管　　如何有效向上司建言　　如何處理與上司意見對立　　如何幫助上司創(chuàng)造價值　　2、目標管理　　目標在管理上的意義　　績效管理的演進　　如何建立管理基準　　目標管理體系之展開　　建立衡量目標的基準　　訂定目標的SM

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卓越班組長技能訓練   01.01

課程大綱：　　1、班組長的角色認知　　☆班組長在企業(yè)中的地位和使命　　☆班組長管理的主要內(nèi)容　　☆角色轉(zhuǎn)換——從技術轉(zhuǎn)向管理　　☆班組長的基本素質(zhì)與技能要求　　☆日常管理的PDCA方法與工作改善　　2、現(xiàn)場管理　　☆現(xiàn)場管理的六大原則　　☆現(xiàn)場的七大浪費　　☆現(xiàn)場5S管理方法的落實　　☆現(xiàn)場的5M管理　　☆現(xiàn)場可視化管理　　3、時間與計劃管理　　☆時間與計劃

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精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓   01.01

課程大綱：　　部分．精益生產(chǎn)理念及發(fā)展　　#8226;大野耐一的豐田生產(chǎn)方式　　#8226;人類工業(yè)化歷程的第三個里程碑　　#8226;大量生產(chǎn)方式的弊端　　#8226;精益生產(chǎn)的理念及目標　　#8226;消除一切浪費　　#8226;前推式生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)　　#8226;在制品與生產(chǎn)周期的關系　　#8226;科特爾定理　　#8226;精益衡量指標——流程周期

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生產(chǎn)計劃與物料控制   01.01

課程大綱：　　部分生產(chǎn)計劃的制定　　◇生產(chǎn)計劃的意義及作用　　◇制造業(yè)的方程式　　◇生產(chǎn)計劃的三種方式　　◇訂單條件下的生產(chǎn)計劃和控制流程　　接收訂單——訂單評審——訂單交期回復——訂單錄ERP系統(tǒng)——制定主生產(chǎn)計劃（MPS）/及執(zhí)行計劃（加工計劃、采購計劃）——執(zhí)行生產(chǎn)計劃及物料需求計劃——物料跟進及庫存控制——生產(chǎn)進度跟蹤——通知出貨　　◇期量標準——提

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六西格瑪軟件應用   01.01

課程大綱：　　1,Minitab基本操作　　Minitab與六西格瑪　　Minitab視窗界面　　功能菜單　　文件操作　　數(shù)據(jù)處理　　圖表編輯　　項目管理　　文件保存及打印　　階段案例講解與練習　　2,基本圖形運用　　點圖　　箱形圖　　直方圖　　餅圖　　散點圖　　柏拉圖　　因果圖　　趨勢圖　　等高線圖　　階段案例講解與練習　　3、SPC應用　　六西格瑪控制階

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優(yōu)秀主管技能提升   01.01

課程大綱：　　1、主管的價值定位與管理技能　　主管所面對的管理挑戰(zhàn)　　創(chuàng)造主管價值的四個角色　　主管的任務與基本心態(tài)　　主管需具備的核心技能　　如何成為杰出的主管　　如何有效向上司建言　　如何處理與上司意見對立　　如何幫助上司創(chuàng)造價值　　2、目標管理　　目標在管理上的意義　　績效管理的演進　　如何建立管理基準　　目標管理體系之展開　　建立衡量目標的基準　　訂

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實驗設計DOE與田口方法   01.01

1.實驗設計（DOE）概述1.1什么是實驗設計1.2實驗設計由來與發(fā)展1.3品質(zhì)工程面臨的問題1.4品質(zhì)工程理論1.5基本術語：因子/水準,信號/雜訊因子1.6實驗設計流程2.正交實驗設計2.1正交表的構造;2.2正交表的選擇與運用2.3正交表的靈活運用2.4正交實驗案例演練.3.田口方法基本概念3.1田口的質(zhì)量哲學觀念3.2田口損失函數(shù)3.3三種品質(zhì)計量方

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