優(yōu)秀主管技能提升內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　、主管的價(jià)值定位與管理技能　　主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)　　創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色　　主管的任務(wù)與基本心態(tài)　　主管需具備的核心技能　　如何成為杰出的主管　　如何有效向上司建言　　如何處理與上司意見(jiàn)對(duì)立　　如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值　　2、目標(biāo)管理　　目標(biāo)在管理上的意義　　績(jī)效管理的演進(jìn)　　如何建立管理基準(zhǔn)　　目標(biāo)管理體系之展開(kāi)　　建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)　　訂定目標(biāo)的SM

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質(zhì)量突破：謝寧DOE技術(shù)   01.01

課程大綱：　　1、謝寧DOE方法概述　　﹡實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)由來(lái)與發(fā)展　　﹡經(jīng)典DOE、田口DOE與謝寧DOE　　﹡謝寧DOE之優(yōu)勢(shì)　　﹡謝寧DOE10個(gè)強(qiáng)有力工具　　﹡謝寧DOE解決問(wèn)題總框架——10步驟法　　2、改進(jìn)項(xiàng)目及綠Y的確定　　﹡綠Y與紅X　　﹡定義并量化問(wèn)題——綠Y檢查單　　﹡量化方法——克利特度量尺度　　﹡“與部件對(duì)話”——X線索生成技術(shù)　　3、多變量

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卓越班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練   01.01

課程大綱：　　1、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知　　☆班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和使命　　☆班組長(zhǎng)管理的主要內(nèi)容　　☆角色轉(zhuǎn)換——從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理　　☆班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)與技能要求　　☆日常管理的PDCA方法與工作改善　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理　　☆現(xiàn)場(chǎng)管理的六大原則　　☆現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)　　☆現(xiàn)場(chǎng)5S管理方法的落實(shí)　　☆現(xiàn)場(chǎng)的5M管理　　☆現(xiàn)場(chǎng)可視化管理　　3、時(shí)間與計(jì)劃管理　　☆時(shí)間與計(jì)劃

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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)   01.01

課程大綱：　　部分．精益生產(chǎn)理念及發(fā)展　　#8226;大野耐一的豐田生產(chǎn)方式　　#8226;人類工業(yè)化歷程的第三個(gè)里程碑　　#8226;大量生產(chǎn)方式的弊端　　#8226;精益生產(chǎn)的理念及目標(biāo)　　#8226;消除一切浪費(fèi)　　#8226;前推式生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)　　#8226;在制品與生產(chǎn)周期的關(guān)系　　#8226;科特爾定理　　#8226;精益衡量指標(biāo)——流程周期

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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制   01.01

課程大綱：　　部分生產(chǎn)計(jì)劃的制定　　◇生產(chǎn)計(jì)劃的意義及作用　　◇制造業(yè)的方程式　　◇生產(chǎn)計(jì)劃的三種方式　　◇訂單條件下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制流程　　接收訂單——訂單評(píng)審——訂單交期回復(fù)——訂單錄ERP系統(tǒng)——制定主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）/及執(zhí)行計(jì)劃（加工計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃）——執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃——物料跟進(jìn)及庫(kù)存控制——生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤——通知出貨　　◇期量標(biāo)準(zhǔn)——提

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六西格瑪軟件應(yīng)用   01.01

課程大綱：　　1,Minitab基本操作　　Minitab與六西格瑪　　Minitab視窗界面　　功能菜單　　文件操作　　數(shù)據(jù)處理　　圖表編輯　　項(xiàng)目管理　　文件保存及打印　　階段案例講解與練習(xí)　　2,基本圖形運(yùn)用　　點(diǎn)圖　　箱形圖　　直方圖　　餅圖　　散點(diǎn)圖　　柏拉圖　　因果圖　　趨勢(shì)圖　　等高線圖　　階段案例講解與練習(xí)　　3、SPC應(yīng)用　　六西格瑪控制階

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優(yōu)秀主管技能提升   01.01

課程大綱：　　1、主管的價(jià)值定位與管理技能　　主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)　　創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色　　主管的任務(wù)與基本心態(tài)　　主管需具備的核心技能　　如何成為杰出的主管　　如何有效向上司建言　　如何處理與上司意見(jiàn)對(duì)立　　如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值　　2、目標(biāo)管理　　目標(biāo)在管理上的意義　　績(jī)效管理的演進(jìn)　　如何建立管理基準(zhǔn)　　目標(biāo)管理體系之展開(kāi)　　建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)　　訂

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