企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析

  培訓(xùn)講師:史東明

講師背景:
著名的管理咨詢專家,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士后,承擔(dān)國家重大課題研究任務(wù),發(fā)表40余篇學(xué)術(shù)論文并有多篇獲獎(jiǎng),主要著作有《經(jīng)濟(jì)一體化下的金融安全》。 詳細(xì)>>

史東明
    課程咨詢電話:

企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析

課程大綱:

  **講 核心競爭力的培育方法之一――制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃

  1、 制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
  2、 如何制定企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃
  3、 組建專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)

  第二講 核心競爭力的培育方法之二――建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
  1、 如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
  2、 如何參與知識聯(lián)盟

  第三講 核心競爭力的培育方法之三――并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)
  1、 企業(yè)獲取知識和能力的機(jī)制
  2、 并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)成功案例
  3、 并購成功的關(guān)鍵:整合能力

  第四講 核心競爭力的培育方法之四――模仿創(chuàng)新與同場競爭
  1、 日本企業(yè)的模仿好學(xué)精神
  2、 韓國企業(yè)模仿創(chuàng)新的發(fā)展模式
  3、 美國強(qiáng)生公司的創(chuàng)造性模仿經(jīng)驗(yàn)

  第五講 企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之一
  1、 誤區(qū)一 盲目多元化經(jīng)營
  2、 誤區(qū)二 盲目低成本擴(kuò)張

  第六講 企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之二
  1、 誤區(qū)三 技術(shù)至上
  2、 誤區(qū)四 閉門造車

 

史東明老師的其它課程

課程大綱:  講什么是核心能力  1.核心能力的作用  2.核心能力的涵義  3.核心能力的特征  第二講為什么要培育核心競爭力  1.提高企業(yè)市場競爭位勢  2.使企業(yè)獲得超額的收益  3.維持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢  4.使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化  第三講核心能力的結(jié)構(gòu)與維度  1.核心價(jià)值觀  2.組織與管理  3.知識與技能  4.軟件與硬件  第四講企業(yè)核心

 講師:史東明詳情


課程大綱:  講 培育核心競爭力的成功模式之一  1、佳能模式  2、本田模式  3、英特爾模式  4、微軟模式  第二講 培育核心競爭力的成功模式之二  1、NEC模式  2、IBM模式  3、麥當(dāng)勞模式  第三講 培育核心競爭力的成功模式之三  1、適合中國企業(yè)的成功模式  2、海爾價(jià)值觀產(chǎn)生的源泉  3、海爾核心價(jià)值觀的層次  第四講 培育核心競爭力的

 講師:史東明詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有