培育核心競爭力的成功模式

  培訓講師:史東明

講師背景:
著名的管理咨詢專家,北京大學經濟學院博士后,承擔國家重大課題研究任務,發(fā)表40余篇學術論文并有多篇獲獎,主要著作有《經濟一體化下的金融安全》。 詳細>>

史東明
    課程咨詢電話:

培育核心競爭力的成功模式詳細內容

培育核心競爭力的成功模式

課程大綱:

  **講 培育核心競爭力的成功模式之一

  1、佳能模式
  2、本田模式
  3、英特爾模式
  4、微軟模式

  第二講 培育核心競爭力的成功模式之二
  1、NEC模式
  2、IBM模式
  3、麥當勞模式

  第三講 培育核心競爭力的成功模式之三
  1、適合中國企業(yè)的成功模式
  2、海爾價值觀產生的源泉
  3、海爾核心價值觀的層次

  第四講 培育核心競爭力的成功模式之四
  1、根據企業(yè)特點確定培育核心競爭力的模式
  2、聯(lián)想核心競爭力的形成過程
  3、發(fā)展核心能力矩陣

 

史東明老師的其它課程

課程大綱:  講什么是核心能力  1.核心能力的作用  2.核心能力的涵義  3.核心能力的特征  第二講為什么要培育核心競爭力  1.提高企業(yè)市場競爭位勢  2.使企業(yè)獲得超額的收益  3.維持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢  4.使企業(yè)適應環(huán)境的變化  第三講核心能力的結構與維度  1.核心價值觀  2.組織與管理  3.知識與技能  4.軟件與硬件  第四講企業(yè)核心

 講師:史東明詳情


課程大綱:  講 核心競爭力的培育方法之一――制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃  1、制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性  2、如何制定企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃  3、組建專業(yè)人才團隊  第二講 核心競爭力的培育方法之二――建立戰(zhàn)略聯(lián)盟  1、如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟  2、如何參與知識聯(lián)盟  第三講 核心競爭力的培育方法之三――并購關鍵技術企業(yè)  1、企業(yè)獲取知識和能力的機制  2、并

 講師:史東明詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有