與前程有約-職業(yè)生涯規(guī)劃

  培訓(xùn)講師:高思研

講師背景:
高思研老師實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、資深人力資源管理顧問(wèn)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)信息分析師、職業(yè)指導(dǎo)師專(zhuān)家美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(EMCA)授權(quán)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(CIPT)中方講師★職業(yè)背景憑借從事18年企業(yè)人力資源管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷,積累了大量實(shí)戰(zhàn)案 詳細(xì)>>

高思研
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與前程有約-職業(yè)生涯規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容

與前程有約-職業(yè)生涯規(guī)劃
與前程有約-職業(yè)生涯規(guī)劃
課程時(shí)間:1-2天

培訓(xùn)宗旨
所謂職業(yè)生涯規(guī)劃,就是企業(yè)在尊重員工的前提下,幫助員工確定個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo),并提供員工在工作中增長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)的機(jī)會(huì),使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,建立企業(yè)與員工間的雙贏關(guān)系,進(jìn)而結(jié)成利益乃至命運(yùn)共同體。企業(yè)人力資源部必須擔(dān)負(fù)起為員工規(guī)劃職業(yè)生涯的管理責(zé)任,從理念、制度、方法等層面對(duì)員工加以引導(dǎo)、保證和支持。各級(jí)管理者同時(shí)也是人力資源管理者,同樣負(fù)有溝通、輔導(dǎo)和幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃的責(zé)任。本課程旨在提高從事人力資源以及管理工作的人員對(duì)職業(yè)生涯的認(rèn)識(shí),掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟與方法,從而使企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展能夠更好的協(xié)調(diào)進(jìn)步。
培訓(xùn)收益
認(rèn)識(shí)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系與意義;幫助學(xué)員更加充分的了解與認(rèn)識(shí)自己;掌握規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的步驟與方法;使學(xué)員能夠更好的幫助自我以及下屬作好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃;

課程大綱
職業(yè)發(fā)展的意義:
1.職業(yè)發(fā)展的角色劃分 2.職業(yè)化的基本認(rèn)識(shí)
3.職業(yè)錨:三圈交集 4.職業(yè)化發(fā)展六原則
原則一:認(rèn)清自己、職業(yè)錨WHO
個(gè)體勝任力模型(McClelland) 霍蘭德人格分類(lèi)模式及適合職業(yè)
原則二:選定職業(yè)方向、工作類(lèi)別WHAT
原則三:清楚目標(biāo)、動(dòng)機(jī)WHY
目標(biāo)的威力 設(shè)立有效目標(biāo):SMART原則 目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵
原則四:何時(shí)完成、短期/長(zhǎng)期WHEN
原則五:何地完成、文化因素WHERE
原則六:實(shí)現(xiàn)手段、渠道、方式等HOW
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑 Perrone職業(yè)發(fā)展障礙八類(lèi)型 馬斯洛的需求層次理論
玻璃天花板與職業(yè)高原
職業(yè)發(fā)展七步曲:
1. 了解自己2. 了解公司職位體系3. 選擇期望的職位4. 技能評(píng)估
5. 發(fā)展計(jì)劃6. 執(zhí)行計(jì)劃7. 定期檢查、持續(xù)改進(jìn)

成功的二十項(xiàng)勝任特征
1.自我管理
心境與行為產(chǎn)生的過(guò)程
自我談話在職業(yè)成功中的重要作用
自我管理的訣竅:換框法
2.商務(wù)禮儀
一般商務(wù)禮儀
面試禮儀
3.簡(jiǎn)歷制作:簡(jiǎn)歷的重要性、優(yōu)秀簡(jiǎn)歷的要求
4.溝通藝術(shù)及有效溝通技巧
溝通的意義
積極傾聽(tīng)的障礙
有效傾聽(tīng)技巧、積極聆聽(tīng)LADDER
提問(wèn)技巧
說(shuō)“不”的技巧
5.有效面試技巧(結(jié)合案例分析)
標(biāo)準(zhǔn)面試流程
行為面試法
行為面試提問(wèn)及回答-STAR原則
如何應(yīng)對(duì)面試中各種“陷阱”問(wèn)題

 個(gè)人發(fā)展

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