企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李稻葵

講師背景：
金融系系主任Freeman經(jīng)濟(jì)學(xué)講席教授博士生導(dǎo)師主要研究領(lǐng)域：轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)學(xué)、公司金融、國際經(jīng)濟(jì)學(xué)、中國經(jīng)濟(jì)講授課程：轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)學(xué)、公司金融、國際經(jīng)濟(jì)學(xué)、中國經(jīng)濟(jì)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)士（1985年），美國哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士（1992年）。 詳細(xì)>>

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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)

　　** 個人理財?shù)幕纠砟?/P>

　　? 理財?shù)幕靖拍?/P>

　　? 理財業(yè)起源、發(fā)展與現(xiàn)狀

　　? 理財?shù)哪繕?biāo)、價值與內(nèi)容

　　? 理財?shù)幕驹砗椭R

　　? 理財規(guī)劃的基本流程

　　? 自我與客戶的投資風(fēng)險偏好測試

　　分析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！

　　解析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略課程案例分析！第二：客戶關(guān)系管理和金融營銷

　　? 客戶關(guān)系管理的作用

　　? 金融市場中的客戶分析與相處之道

　　? 金融營銷策略

　　? 客戶關(guān)系經(jīng)理的素質(zhì)要求

　　? 金融營銷新觀念

　　討論：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論!

　　分組：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三、理財環(huán)境－－是指影響企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)務(wù)部相關(guān)影響因素，這里主要指外部環(huán)境。主要有：

　　法律環(huán)境

　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　稅務(wù)環(huán)境

　　金融環(huán)境

　　1、法律環(huán)境　　主要有：

　　企業(yè)組織的法規(guī)：公司法、企業(yè)法等

　　規(guī)范企業(yè)行為的法規(guī)：合同法、票據(jù)法、證券法、商標(biāo)法等。

　　制約企業(yè)行為的法規(guī)：反不公平競爭法、反壟斷法、反暴利法等

　　財會類法規(guī)：會計法、審計法、會計制度等

　　2、稅務(wù)法規(guī)　　主要有：

　　成本費(fèi)用類稅金：印花稅、資源稅、車船使用稅、財產(chǎn)稅等

　　投資類稅金：投資方向調(diào)節(jié)稅、土地增值稅等。

　　流轉(zhuǎn)類稅金：增值稅、營業(yè)稅、消費(fèi)稅、城建稅和教育附加費(fèi)。

　　所得類稅金：所得稅

　　3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　宏觀經(jīng)濟(jì)狀態(tài)

　　政府的經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向

　　通貨膨脹因素

　　市場競爭激烈程度和競爭對手狀況

　　利率波動狀況機(jī)趨勢

　　區(qū)域經(jīng)濟(jì)和文化的特點(diǎn)

　　互動：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例評估

　　分享：某集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略案例分析示范第四、     提升投資決策能力

　　1、投資決策的特性

　　2、投資決策的評價方法

　　3、投資回收期與效益率計算

　　4、投資決策過程

　　5、投資決策應(yīng)考慮幾個深層次問題

　　（1）    投資項目的選擇與比較

　?。?）    通貨膨脹問題

　　（3）    匯率、利率問題

　?。?）    相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策問題

　　（5）    經(jīng)濟(jì)市場的宏觀走向問題

　?。?）    投資者的風(fēng)險偏好問題

　?。?）    期望值與風(fēng)險評估問題

　　分享：企業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？

　　第五 財務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

　　一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財務(wù)危機(jī)

　　二、財務(wù)戰(zhàn)略的必要性

　　三、財務(wù)戰(zhàn)略的選擇——財務(wù)戰(zhàn)略矩陣

 

李稻葵老師的其它課程

　　【核心模塊】　　模塊1：團(tuán)隊建設(shè)：打造企業(yè)的“鐵營盤”　　“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”。一個企業(yè)團(tuán)隊能取得多大的成就，關(guān)鍵在于這個團(tuán)隊的領(lǐng)軍人會不會“帶兵”?！　?.團(tuán)隊作風(fēng)：敢打硬仗是勝利的保證　　案例：華為與海爾成功的秘密　　2.組織結(jié)構(gòu)：要有堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量　　案例：聯(lián)想與三星的成功經(jīng)驗(yàn)　　3.企業(yè)文化：卓越源于堅定的信仰　

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　　【核心模塊】　　模塊一：有效執(zhí)行：一切行動聽指揮　　沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。但執(zhí)行，并不是像我們所認(rèn)為的那樣去做行了。而是應(yīng)當(dāng)做到有效執(zhí)行。中國紅色管理講師孫軍正老師認(rèn)為，對現(xiàn)今的組織來說，執(zhí)行力差的主要原因，并不是沒有人去執(zhí)行，而是在于缺少效率，沒能做到有效的執(zhí)行。解放軍，被稱之為世界上有效率的組織，告訴了我們，要提升效率，做到有效執(zhí)行，就必須做到“

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　　　什么是學(xué)習(xí)型組織與五項修練　　1.現(xiàn)代管理先進(jìn)的理念　　2.學(xué)習(xí)型組織與五項修練組織的特點(diǎn)　　3．學(xué)習(xí)型組織與五項修練的普遍內(nèi)涵和意義　　分析：學(xué)習(xí)型組織與五項修練培訓(xùn)案例！　　解析：學(xué)習(xí)型組織與五項修練內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：學(xué)習(xí)型組織與五項修練課程案例分析！第二　學(xué)習(xí)型組織與五項修練的基本特征　　1.學(xué)習(xí)環(huán)及其特征　　2.基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及其特征　　3.學(xué)習(xí)型組

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　　一、招聘工作的重要性　　1、招聘直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成：招聘的員工很可能是企業(yè)未來的老總　　2、招聘在人力資源管理中的基礎(chǔ)性地位：崗位設(shè)計——招聘——人員配置——培訓(xùn)——績效考核——薪酬福利　　3、招聘風(fēng)險：招聘到合適的員工是資產(chǎn)，招聘不合適的員工是負(fù)債　　分析：招聘管理培訓(xùn)案例！　　解析：招聘管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：招聘管理課程案例分析！二、招募　

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　　講：積極的心態(tài)　　您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？　　四個信念：　　我有必定成功公式　　過去不等于未來　　做事先做人　　是的，我準(zhǔn)備好了　　分析：后備干部職業(yè)化培訓(xùn)案例！　　解析：后備干部職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：后備干部職業(yè)化課程案例分析！第二講：如何完成您的工作　　接受命令的三個步驟　　解決問題的九個步驟　　企業(yè)新人工作的基本守則　　討論：后備干部職業(yè)化經(jīng)

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　　課程大綱：　　序言　　什么是職業(yè)素質(zhì)？　　什么是職業(yè)化的員工？　　什么是職業(yè)道德？　　什么是工作規(guī)范？　　什么是職業(yè)心態(tài)？　　什么是職場禮儀？篇我為誰工作----職業(yè)心態(tài)篇　　1，重新認(rèn)識我們的工作　　2，你在為誰工作？　　3，重新認(rèn)識你的老板　　4，公司就是自己的家　　5，以老板心態(tài)工作　　6，以感恩心態(tài)工作第二篇工作應(yīng)盡的義務(wù)-----職業(yè)道德篇　　

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　　培訓(xùn)大綱：　　講清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)　　1、績效是什么　　2、影響績效的五大因素　　3、什么是績效管理　　4、為什么要進(jìn)行績效管理　　5、案例分享之績效考核=績效管理？　　分析：卓越績效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)案例！　　解析：卓越績效管理理念與實(shí)操技能內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：卓越績效管理理念與實(shí)操技能課程案例分析！第二講企業(yè)績效考評體系構(gòu)建　　1.企業(yè)績效管理

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　　培訓(xùn)大綱：　　單元一時間管理　　※如何控制和支配自己的時間　　※什么是管理者該做的　　※什么是管理者不該做的　　※有效利用時間　　※避免整日奔波忙碌的局面　　※能從戰(zhàn)略高度認(rèn)識時間是從中層到高層的分水嶺　　分析：卓有成效的管理者培訓(xùn)案例！　　解析：卓有成效的管理者內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：卓有成效的管理者課程案例分析！單元二我能貢獻(xiàn)什么　　※重視貢獻(xiàn)即重視成效　

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　　培訓(xùn)大綱：　　講：角色定位要準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)定位要高　　三項收入，兩種定位　　骨干是折騰出來的　　付出———突出———杰出　　成長——成熟——成功　　工作=無小事　　工作=機(jī)會　　工作=責(zé)任　　心無旁騖　　分析：自我發(fā)展與心理健康培訓(xùn)案例！　　解析：自我發(fā)展與心理健康內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：自我發(fā)展與心理健康課程案例分析！第二講：執(zhí)行有力，所向披靡　　執(zhí)行三大公式　　

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　　部分集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路　　單元一、集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)　　1.集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？　　2.發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式　　1)案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德　　2)案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析　　3)高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”　　4)“天高皇

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