演講與表達技巧培訓

  培訓講師：李博文

講師背景：
李博文（BowenLi）先生簡介●　　國際美國九型人格協(xié)會EPTP機構認證九型人格導師（現(xiàn)中國大陸區(qū)僅有兩位九型導師得此認證）●　　國際注冊企業(yè)教練（RCC）●　　國際NLP執(zhí)行師●　　管理教練獨立導師（TMCC）●　　注冊心理咨詢師　　李 詳細>>

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演講與表達技巧培訓詳細內(nèi)容

演講與表達技巧培訓

　　培訓大綱：

　　一）、破冰活動：

　　二）、 學員輪流:一分鐘臨場演講

　　演講要求說明，學員開始演講；結束演講，講師點評；小組研討及發(fā)表

　　分析：演講與表達技巧培訓案例！

　　解析：演講與表達技巧內(nèi)訓案例!

　　案例：演講與表達技巧課程案例分析！三）、成功的PRESENTATION

　　1、主觀看法

　　2、時間壓力圖表

　　討論：演講與表達技巧經(jīng)典案例討論!

　　分組：演講與表達技巧培訓案例學習指南

　　分析：演講與表達技巧學習中的八大陷阱！四）、人格模式

　　1） 行為——感覺——思想：兩條斗魚的故事

　　2）壓力產(chǎn)生的來源：思想和行為不一致

　　3）演講的四種害怕心理

　　4）處理怕的五種方法

　　互動：演講與表達技巧培訓案例評估

　　分享：某集團演講與表達技巧培訓案例

　　分享：哈佛經(jīng)典演講與表達技巧案例分析示范五）、PTT的三個階段及其各自的重點

　　1、事前的準備：要了解聽的對象

　　2、表達的過程：處理對象

　　3、事后作自我回饋和總結。

　　分享：企業(yè)演講與表達技巧培訓三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的演講與表達技巧培訓案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好演講與表達技巧？六）、自我管理——開心金庫

　　1、舉例導出主題

　　2  快樂的感受可以相互傳染

　　3 “父母座右銘”---環(huán)境對人的影響是巨大的

　　4 思想模式---人的一生只有三天：昨天、今天、明天

　　案例：大象束在小樹上的故事和Victor Frank的集中營的故事。

　　分享：演講與表達技巧培訓四部曲！

　　分享：演講與表達技巧內(nèi)訓五步驟！

　　分享：企業(yè)演講與表達技巧六技巧！

　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的演講與表達技巧難題！七）、 自我管理——預演未來

　　1、心靈體驗，導入預演未來。

　　案例：美國的NBA一些籃球隊的實驗

　　2、昨天的我——開心金庫，明天的我——預演未來

　　分析：領導者演講與表達技巧做什么？

　　分析：演講與表達技巧內(nèi)訓哪些步驟很重要？

　　分析：演講與表達技巧培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？八）、學員輪流：3分鐘的演講

　　布置3分鐘演講要求：要用到“開心金庫”；三分鐘不允許提問和板書；內(nèi)容要表達正面積極；小組研討及發(fā)表；講師點評等

　　分析：企業(yè)如何貫徹演講與表達技巧全過程？

　　分析：演講與表達技巧培訓，我們做對過什么？

　　案例：海爾集團演講與表達技巧咨詢方案案例研究九）、課程結構

　　1、導入：舉例如何做到內(nèi)容準確形式生動活潑

　　2、要達到理性了解、 感性認知要注意要點：

　　3、如何使演講“叫好”又“叫座”呢

　　討論：企業(yè)演講與表達技巧的八面金剛

　　案例：一次失敗的演講與表達技巧培訓案例

　　分組：如何打通企業(yè)演講與表達技巧的任督二脈？十）、建立講師威信

　　1、活動：講師真實的案例

　　2、講師要建立學員的信心，其實一個技巧是Empathy，即同理心。

　　3、講師要表達同理心，可以在課程開始時做出PPP表。

　　案例：一家小型廣告公司老板與英美煙草公司的故事

　　4、講師威信除了一些方法和技巧之外，本身的能力和素質(zhì)才是基本的

　　5、成人學習會有好學習效果的方法：參與、成果了解、激勵。

　　案例：麥當勞的演講與表達技巧UP計劃

　　分享：演講與表達技巧培訓師一句話說清楚演講與表達技巧

　　演講與表達技巧七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。十一）、提問技巧

　　1、小故事導入提問的主題

　　2、一般發(fā)問技巧

　　3、解釋、舉例這幾種方式及注意事項

　　4、處理學員問題時的發(fā)問技巧

　　5、釋義、舉例及它們的作用

 

李博文老師的其它課程

　　培訓大綱：　　講職業(yè)化心態(tài)與團隊協(xié)作　　職業(yè)化就是我們對待工作要有積極的心態(tài)，高度的熱情和責任，勇于付出，樂于奉獻，要富有團隊協(xié)作精神，不折不扣地完成自己的本職工作　　從學生到職業(yè)人心態(tài)的調(diào)適　　角色轉換---職業(yè)人的思維訓練　　心智模式檢視　　建立全新的觀點　　有責任心的工作習慣　　職業(yè)化的工作態(tài)度　　職業(yè)化的工作技能　　職業(yè)化的工作道德　　職業(yè)化的工

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　　培訓大綱：　　部分職業(yè)化素養(yǎng)　　人的一生的影響因素　　人生的四張名片　　1.職業(yè)發(fā)展中的問題　　沒有明確的奮斗目標　　扭曲雇傭關系　　自恃無人替代　　不珍惜和保護自己的信譽　　既無反對勇氣，又缺乏接受胸襟　　對企業(yè)缺乏歸宿感　　抱怨或怨嘆2.職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)　　認同企業(yè)　　培養(yǎng)良好的工作習慣　　專業(yè)化　　讓自己成為潛力股3.職業(yè)化的準則　　積極的心態(tài)　

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　　培訓大綱：　　講以激勵機制為核心的人力資源管理模式　　1．引言　　2.破解中國企業(yè)十大管理難題　　3．案例與啟示　　4.現(xiàn)代高績效激勵式人力資源管理模式　　分析：團隊激勵考核培訓案例！　　解析：團隊激勵考核內(nèi)訓案例　　案例：團隊激勵考核課程案例分析！第二講加強對激勵理論的認識和學習　　1．馬斯洛需要層次論模型　　2．激勵――保健雙因素理論　　3．公平理論

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　　一、提高服務質(zhì)量的基本理念：　　1、了解服務：　　●服務的內(nèi)涵　　●服務的特性　　●服務的價值　　2、服務的對象：　　●服務自己　　●服務同事　　●服務親朋　　●服務客戶　　3、滿意服務的原則：　　4、評估服務現(xiàn)狀：　　●評估現(xiàn)有服務水平　　●找出差距，區(qū)分服務好和壞　　分析：員工服務意識建立與提升培訓案例！　　解析：員工服務意識建立與提升內(nèi)訓案例　　案

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　　培訓大綱：　　一、認識銷售心理學　　何謂“銷售心理學”？　　“銷售心理學”與一般銷售的區(qū)別　　“銷售心理學”的特點　　“銷售心理學”學習方法　　“銷售心理學”指導方針　　銷售人員五問　　銷售心理學人員的正確認識　　銷售心理學的適用范圍　　銷售心理學人員的角色　　銷售心理學人員與價值創(chuàng)造　　銷售心理學人員應有之心態(tài)　　分析：銷售心理學培訓案例！　　解析：銷

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　　課程大綱：　　部分：自我管理篇　　模塊一：中層經(jīng)理的角色定位培訓課時：3H　　1、中層經(jīng)理的重要作用、角色和使命　　2、中層經(jīng)理的五大角色轉變　　3、中層經(jīng)理管理的五大工作　　4、中層經(jīng)理常見的角色錯位　　5、優(yōu)秀中層管理者的素質(zhì)模型模塊二：魅力表達與溝通技巧培訓課時：6H　　1、溝通的障礙　　游戲：溝通中常犯的錯誤　　2、溝通的四大策略　　3、高效溝通

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　　課程大綱：　　模塊一、打造虎口奪單品質(zhì)的銷售員　　1、一個成功銷售員所需要具備的狼性品質(zhì)　　2、案例分析：認識什么是“虎口奪單”　　3、如何敲開客戶已經(jīng)緊閉的大門　　模塊二、系統(tǒng)的認識你自己　　1、案例分析：什么是專業(yè)的銷售和專業(yè)的銷售行為　　2、銷售員和客戶到底是什么關系　　3、5種尋找客戶的方法　　4、案例分析：客戶為什么會買或者不買我們的產(chǎn)品　　模

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　　、認識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式　　“三問題”　　“三假設”　　“三定位”　　“三落實”　　分析：中高層管理者領導藝術培訓案例！　　解析：中高層管理者領導藝術內(nèi)訓案例　　案例：中高層管理者領導藝術課程案例分析！第二如何提升自我中高層管理者領導藝術　　提高個人效能的五把利劍；　　跨越你的心態(tài)“深坑”；　　讓目標成為你的動力；　　穿越你時間的“黑

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公關策劃培訓   01.01

　　培訓大綱：　　一．公關策劃的基本要素　　1．公關策劃主體——社會組織　　2．公關策劃客體——公眾　　3．公關策劃手段——傳播　　4．公關策劃的核心——管理　　分析：公關策劃培訓案例！　　解析：公關策劃內(nèi)訓案例　　案例：公關策劃課程案例分析！二、企業(yè)公關策劃的定義　　1、它是有意識、有計劃的活動　　2、它是信息雙向交流的過程　　A、溝通情況　　B、溝通情感

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