商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉型培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網等多家門戶網站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
    課程咨詢電話：

商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉型培訓詳細內容

商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉型培訓
　　**部分 商業(yè)模式創(chuàng)新
　　一、商業(yè)模式創(chuàng)新課程導入
　?。ㄉ虡I(yè)模式創(chuàng)新培訓案例）
　　二、商業(yè)模式的類型
　　1、運營性商業(yè)模式
　　2、策略性商業(yè)模式
　　三、如何從2010年度108個大趨勢中找到商機？
　　1、哥本哈根會議的契機
　　2、未來商機：讓有限裝入無限
　　3、中國三大關注點：
　　（1）貧富差距
　?。?）城鄉(xiāng)差距
　?。?）節(jié)能減排
　　四、商業(yè)模式創(chuàng)新的四個突破！
　　1、突破思維限制
　　2、突破需求限制
　　3、突破客戶限制
　　4、突破行業(yè)限制
　　商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享
　　五、商業(yè)模式創(chuàng)新的3種形式
　　1、旅游業(yè)盈利模式之城市經營及其手段（略）
　　2、旅游業(yè)盈利模式之旅游城市經營（略）
　　3、旅游業(yè)盈利模式之旅游地產（略）
　?。ㄒ月糜螛I(yè)為例）
　　六、商業(yè)模式的6種形式
　　1、直供商業(yè)模式
　　2、總代理制商業(yè)模式
　　3、聯(lián)銷體商業(yè)模式
　　4、倉儲式商業(yè)模式
　　5、專賣式商業(yè)模式
　　6、復合式商業(yè)模式
　?。ㄒ陨虡I(yè)、制造業(yè)為例，可根據客戶行業(yè)不同量身定做此版塊）
　　七、商業(yè)模式創(chuàng)新5條核心戰(zhàn)略
　　1、以價值創(chuàng)新為靈魂
　　2、以占領客戶為中心
　　3、以經濟聯(lián)盟為載體
　　4、以應變能力為關鍵
　　5、以信息網絡為平臺
　　商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享
　　八、商業(yè)模式的8大核心原則
　　1、創(chuàng)新原則
　　2、持續(xù)贏利原則
　　3、資源整合原則
　　4、風險控制原則
　　5、合理避稅原則
　　6、融資有效性原則
　　7、客戶價值大化原則
　　8、組織管理高效率原則
　　九、商業(yè)模式9大要素
　　1、客戶價值大化
　　2、利益相關者結構
　　3、價值整合(產業(yè)價值鏈角度)
　　4、管理高效率
　　5、系統(tǒng)思維
　　6、贏利模式
　　7、實現(xiàn)形式
　　8、核心競爭力
　　9、整體解決方案
　　第二部分 戰(zhàn)略轉型
　　一、企業(yè)經營面臨巨大挑戰(zhàn)
　　1、我國企業(yè)變革面臨三大問題：
　　2、制度問題、戰(zhàn)略問題、文化問題
　　案例：方太廚具的愿景規(guī)劃與人才戰(zhàn)略
　　案例：李嘉誠的長江商學院與高層公共關系
　　二、感覺經濟撲面而來，戰(zhàn)略轉型成為必須！
　　1、偉大的復興時代——戰(zhàn)略轉型期
　　2、新型企業(yè)核心能力與轉型期生存
　　3、變革時代的中國市場營銷
　　4、市場轉型——市場結構調整與消費結構轉型
　　5、營銷轉型——更深層面的競爭已經開始
　　6、戰(zhàn)略轉型——每股收益大化已不是企業(yè)戰(zhàn)略要求的**指標
　　三、講述企業(yè)成長的道理
　　1、兩類經營
　　戰(zhàn)術性經營、戰(zhàn)略性經營
　　2、四種模式
　?。?）基本經營型
　?。?）募股圈錢型
　?。?）資產交易型
　　（4）符號經營型
　　3、企業(yè)成長的兩條線
　　4、壽命周期原理
　　5、比較優(yōu)勢原理
　　比較優(yōu)勢的動態(tài)轉移
　　案例：惠普和戴爾的競爭：戰(zhàn)斗正酣
　　四、戰(zhàn)略轉型概述與思考
　　1、戰(zhàn)略轉型概念
　　2、企業(yè)轉型三部曲
　?。?）戰(zhàn)略轉型
　?。?）管理轉型
　　（3）治理轉型
　　3、戰(zhàn)略邏輯VS主導邏輯
　　4、為什么要戰(zhàn)略轉型（內因與外因）
　　5、什么時候該戰(zhàn)略轉型（時機選擇）
　　6、戰(zhàn)略轉型四大法則
　　法則1：價值創(chuàng)新模型
　　法則2：轉型管理的“四項基本原則”
　　法則3：可持續(xù)發(fā)展與業(yè)務組合管理模型
　　法則4：戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點”
　　案例：鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、光大銀行等
　　五、企業(yè)戰(zhàn)略轉型能力基本要素
　　1、環(huán)境識別能力
　　2、資源整合能力
　　3、管理控制能力
　　4、持續(xù)創(chuàng)新能力
　　案例分析：二十三冶集團的戰(zhàn)略轉型能力研究
　　六、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新
　　1、戰(zhàn)略彈性
　　2、企業(yè)家戰(zhàn)略能力
　　3、組織學習
　　4、持續(xù)創(chuàng)新
　　案例：一家房地產企業(yè)的轉型歷程
　　案例：中國汽車名企的轉型與戰(zhàn)略
　　案例：國美與蘇寧的戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
　　七、戰(zhàn)略轉型的核心邏輯與關鍵
　　1、戰(zhàn)略轉型的時機；
　　2、戰(zhàn)略轉型的方向；
　　3、戰(zhàn)略轉型的核心邏輯；
　　4、戰(zhàn)略轉型成功的關鍵。
　　戰(zhàn)略轉型實操案例分析

 

譚小芳老師的其它課程

商品管理培訓   11.24

第一：商品管理人員的職責及應具備的素質商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓案例！解析：商品管理內訓案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關系建立適

 講師：譚小芳詳情

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進趨勢　　二、股東權利、股東會、利益相關者　　1.股東有哪些權利與義務？　　2.股東投票制度是如何運作的？　　3.機構投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關者在公司治理中的作

 講師：譚小芳詳情

人才測評技術   04.09

《人才測評技術》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才測評的基礎知識；2、掌握人才測評的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景：人才測評技術已成為全球人力資源管理重要的技術手段之一，誰掌握這門技術，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內已經過20年的發(fā)展，但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師：譚小芳詳情

《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝，靠用兵；商場不敗，靠用人！培訓講師：譚小芳培訓時間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓收益：1、了解人才對企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師：譚小芳詳情

KPI績效管理培訓培訓講師：譚小芳培訓時間：2天課程特點：高度、深度、力度！實戰(zhàn)、實用、實效！培訓收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企

 講師：譚小芳詳情

《這樣做行政管理最有效！》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上；4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點：1、職責清晰：明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

 講師：譚小芳詳情

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓收益：1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師：譚小芳詳情

《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才梯隊建設的意義；2、掌握人才梯隊建設的技巧；3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

 講師：譚小芳詳情

顧問式銷售技術——銷售圣經，把“賣”高手！培訓講師：譚小芳培訓時間：1-2天培訓地點：天津培訓收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點，逐步更新銷售觀念；3、走出價格泥潭，賣出你真正的價值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師：譚小芳詳情

和諧團隊與領導力培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享培訓目的：1、提高員工士氣，提升團隊凝聚力！2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識；3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng)；4、提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾：總裁、總經理、副總經理、H

 講師：譚小芳詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有