擬上市公司IPO高級經(jīng)理人的財務管理

  培訓講師：孫犁

講師背景：
孫犁講師簡介海爾實戰(zhàn)派資深財務管理培訓師、高級財務問題咨詢顧問，幾十家培訓咨詢機構特聘財務專家！借鑒海爾財務管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力財務管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)財務管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。工作經(jīng)歷：曾任海爾高級財務長；海爾 詳細>>

孫犁
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擬上市公司IPO高級經(jīng)理人的財務管理詳細內(nèi)容

擬上市公司IPO高級經(jīng)理人的財務管理
課程大綱：

　?。ㄒ唬?、擬上市公司IPO財務知識
　　•首次公開發(fā)行股票并上市的條件有哪些?
　　•主體資格
　　•獨立性
　　•規(guī)范運行
　　•一、IPO發(fā)行條件—財務與會計
　　•財務指標關注：
　　•中小板
　　•創(chuàng)業(yè)板
　　•財務規(guī)范條件：
　　•內(nèi)部控制在所有重大方面是有效的
　　•會計基礎工作規(guī)范
　　•依法納稅
　　•不存在重大償債風險
　　•資產(chǎn)質(zhì)量良好，資產(chǎn)負債結(jié)構合理，盈利能力較強，現(xiàn)金流量正常。
　　•財務報表
　　•信息披露
　　•申報文件
　　•不得有下列情形：
　　•故意遺漏或虛構交易、事項或者其他重要信息；
　　•濫用會計政策或者會計估計；
　　•操縱、偽造或篡改編制財務報表所依據(jù)的會計記錄或者相關憑證；
　　•資金管理制度
　　•公司章程
　　•關聯(lián)交易。
　　•二、與財務會計相關的申報材料
　　•申報材料
　　•招股說明書
　　•近三年財務會計資料
　　•會計師關于本次發(fā)行的文件
　　•近三年納稅情況
　　•資產(chǎn)評估報告
　　•歷次驗資報告
　　•控股股東財務資料
　　•其他與財務會計相關的資料
　　•財務信息編制和披露
　　•財務會計信息編制和披露依據(jù)
　　•企業(yè)內(nèi)部控制
　　•企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
　　•認識不足
　　•集權嚴重
　　•缺乏管理
　　•控制不力
　　•內(nèi)部控制的方法
　　•顛覆內(nèi)部控制的認識
　　•完善內(nèi)部控制制度
　　•內(nèi)部控制基本規(guī)范
　　•（一）全面性原則
　　•（二）重要性原則
　　•（三）制衡性原則
　　•（四）適應性原則
　　•（五）成本效益原則
　　•內(nèi)部控制的五要素
　　•內(nèi)部環(huán)境
　　•風險評估
　　•控制活動
　　•信息與溝通
　　•內(nèi)部監(jiān)督
　　•內(nèi)控案例分享
　　•中小企業(yè)板上市公司內(nèi)部審計指引
　　•證監(jiān)會審核關注問題
　　•募投項目
　　•股權變動事宜
　　•利潤分配事宜
　　•董事、高管變更
　　•董、監(jiān)、高誠信問題
　　•股東超過200人問題
　　•獨立性
　　•重大違法問題
　　•IPO鎖定期
　　•環(huán)保核查問題
　　•土社保、公積金問題
　　•地問題
　　•歷史出資不規(guī)范問題
　　•創(chuàng)業(yè)板非同一控制下企業(yè)合并問題
　　•專利審查
　　•創(chuàng)業(yè)板審核問題

　?。ǘ?、管理者的財務管理知識
　　•如何快速讀懂財務報表
　　•財務的目標和角色
　　•資產(chǎn)負債表
　　•如何理解報表上的財務數(shù)字
　　•公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
　　•從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
　　•從管理的角度解讀利潤表
　　•利潤是如何形成的
　　•各種利潤率及各項成本費用比率分析
　　•如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
　　•為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應對？
　　•改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
　　•財務比率綜合分析法
　　•6大關鍵財務指標解析
　　•應收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
　　•存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
　　•正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王
　　•企業(yè)CCC管理—營運資金周期
　　•全面預算管理
　　•預算的重要性和原則
　　•每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與
　　•怎樣編制預算
　　•預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
　　•利用預算控制成本費用的關鍵點
　　•沒有預算就沒有管理
　　•預算與執(zhí)行
　　•成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
　　•成本的控制思路：
　　•標準成本模型
　　•標準工廠模型
　　•保本點分析
　　•成本控制關鍵點
　　•如何提升企業(yè)的盈利能力---途徑、方法
　　•綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
　　•績效管理—組織要什么,就量化什么,就考核什么!
　　•什么是績效管理?
　　•企業(yè)財務目標與績效評價
　　•海爾創(chuàng)新財務管理思路介紹
　　•人單合一，事先算贏
　　案例分析

 

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一、企業(yè)財務服務和閘口職能并存1.1企業(yè)財務的定位sup2;財務定位應是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者1.2財務戰(zhàn)略定位sup2;以價值為中心，聚焦高價值鏈活動（包括前瞻性分析、稅務籌劃、風險管理、資本并購、定價分析、決策支持等）,成為各經(jīng)營團隊的佳業(yè)務伙伴，支持有競爭力市場目標的達成。1.3財務經(jīng)營思路財務人員如何參與到業(yè)務前端的流程設計sup2;

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一、信用管理的步-——建立有效的信用管理體系　sup2;中國市場及國際市場的信用現(xiàn)狀分析sup2;國際流行的信用管理方法sup2;有效的“311”系統(tǒng)信用管理體系sup2;信用部門的職能及架構sup2;如何妥善處理信用部與銷售部的關系sup2;制定有效的信用管理制度與流程sup2;信用申請sup2;發(fā)貨審批，停貨放貨流程sup2;合理的風險轉(zhuǎn)移sup2;定期

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EVA管理體系   01.01

一、EVA的基本概念sup2;什么是EVA以及EVA和會計利潤的區(qū)別sup2;如何從會計利潤調(diào)整為EVAsup2;加權平均資本成本和資本成本率的確定二、EVA創(chuàng)造企業(yè)價值sup2;什么是企業(yè)價值sup2;如何增加企業(yè)的價值sup2;EVA如何創(chuàng)造企業(yè)價值三、EVA與企業(yè)的日常經(jīng)營管理sup2;EVA應和企業(yè)的戰(zhàn)略目標一致sup2;如何在年度預算中體現(xiàn)EVAs

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課程大綱：　　#8226;引言　　#8226;企業(yè)財務分析的核心思路　　#8226;1個起點：市場　　#8226;3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢　　#8226;2大結(jié)果：風險和回報的平衡　　#8226;一、經(jīng)營活動分析≠財務分析　　#8226;誤區(qū)：很多人經(jīng)常把“經(jīng)營活動分析”視同“財務分析”　　#8226;對于分析目的認識的幾個誤區(qū)：　　#822

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課程大綱：　　#8226;引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析　　#8226;對內(nèi)部控制相關理論的全面介紹　　#8226;什么是真正的“內(nèi)部”？　　#8226;什么是有效的“控制”？　　#8226;預算管理是不是一種控制？　　#8226;內(nèi)部控制的定義　　#8226;企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念　　#8226;內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它　　

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