售后服務(wù)營銷管理學(xué)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:譚小芳

講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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售后服務(wù)營銷管理學(xué)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

售后服務(wù)營銷管理學(xué)培訓(xùn)
  【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】
  **講第Ⅰ講 了解服務(wù)市場、服務(wù)產(chǎn)品和顧客
  第1講 服務(wù)經(jīng)濟(jì)中的營銷新視點
  第2講 服務(wù)接觸中的顧客行為
  分析:企業(yè)如何貫徹流程管理全過程?
  分析:流程管理培訓(xùn),我們做對過什么?
  案例:海爾集團(tuán)流程管理咨詢方案案例研究
  第二講 建立服務(wù)模型
  第3講 建立服務(wù)理念:核心與附加性要素
  第4講 **實體與電子渠道分銷服務(wù)產(chǎn)品
  第5講 探討商業(yè)模式:定價與收益管理
  第6講 教育顧客與宣傳價值主張
  第7講 在競爭性市場中尋求服務(wù)定位
  分享:流程管理培訓(xùn)的新金科玉律!
  流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策
  流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
  第三講 管理顧客界面
  第8講 服務(wù)流程的設(shè)計與管理
  第9講 平衡需求和生產(chǎn)能力
  第10講 營造服務(wù)環(huán)境
  第11講 有效管理員工,贏得服務(wù)優(yōu)勢
  分享:流程管理的24字方針
  分享:企業(yè)流程管理的“三駕馬車”
  流程管理講師百寶箱:相關(guān)成功案例精選
  第四講 實施可盈利的服務(wù)戰(zhàn)略
  第12講 管理關(guān)系與建立忠誠
  第13講 實現(xiàn)服務(wù)補(bǔ)救,獲得顧客反饋
  第14講 提高服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)率
  第15講 為變革管理和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力作準(zhǔn)備
  案例1 蘇珊·蒙羅。一位服務(wù)消費者
  案例2 四名尋求解決方案的顧客
  案例3 星巴克:提供顧客服務(wù)
  案例4 佐丹奴的國際擴(kuò)張
  案例5 澳大利亞寵物狗移動式服務(wù)
  流程管理:勇敢者的游戲!
  流程管理培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10
  分享:流程管理的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論
  售后服務(wù)營銷管理學(xué)培訓(xùn)總結(jié)

 

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  一、公司治理概要  1.什么是公司治理  2.公司治理與管理的比較  3.目前中國公司治理現(xiàn)狀  4.為什么好的公司治理是重要的  5.公司治理的四個模式比較  6.公司治理演進(jìn)趨勢  二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者  1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)?  2.股東投票制度是如何運作的?  3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理  4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

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《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

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KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓(xùn)收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企

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《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力

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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力

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《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧;3、運用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要

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顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點:天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公

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和諧團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊凝聚力!2、打造高效和諧團(tuán)隊與掌握心理學(xué)知識;3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團(tuán)隊和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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