華為項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

黃飛宏
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華為項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

華為項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)
　　**章 項目與項目管理
　　1、 什么是項目？
　　? 項目定義
　　? 項目管理定義
　　? 項目管理的特點
　　? 項目管理常見問題分析
　　2、 什么是項目管理？
　　? 項目管理的9大內(nèi)容
　　? 項目管理的5大過程
　　第二章 項目啟動
　　1、 立項申請
　　? 制定項目章程
　　? 制定項目初步范圍說明書
　　? 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)
　　? 項目啟動會議
　　2、 組建項目團(tuán)隊
　　? 項目組織結(jié)構(gòu)
　　? 職能式組織結(jié)構(gòu)
　　? 項目式組織結(jié)構(gòu)
　　? 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
　　? 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
　　? 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
　　? 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
　　? 項目經(jīng)理的職責(zé)
　　? 項目經(jīng)理的能力要求
　　? 項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
　　? 項目組成員的職責(zé)
　　3、 策劃和制作任務(wù)書
　　? 項目描述
　　? 項目里程碑
　　? 項目評價標(biāo)準(zhǔn)
　　? 項目干系人
　　4、 項目啟動會
　　? 項目目標(biāo)
　　? 項目管理方式
　　? 項目工作方式
　　案例分析與練習(xí)：華為項目啟動操作工具與模板
　　第三章 項目計劃
　　1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
　　? 項目工作分解
　　? WBS分解的誤區(qū)
　　? WBS分解的幾種不同方法
　　2、 項目責(zé)任矩陣
　　3、 活動排序
　　4、 項目資源、工期、成本核算
　　5、 項目進(jìn)度計劃
　　? 甘特圖
　　? 關(guān)鍵路徑法
　　6、 項目風(fēng)險管理計劃
　　? 風(fēng)險管理的重要性
　　? 識別項目風(fēng)險
　　? 頭腦風(fēng)暴法
　　? 檢查表法
　　? 講師判斷法
　　? SWOT分析法
　　? 項目風(fēng)險評估
　　? 項目風(fēng)險應(yīng)對
　　? 項目風(fēng)險管理計劃
　　? 風(fēng)險影響周期
　　? 案例研討：制定項目管理計劃
　　7、 項目溝通管理計劃
　　? 溝通管理的重要性
　　? 項目溝通的要求
　　? 項目溝通矩陣圖
　　? 項目經(jīng)理溝通矩陣圖
　　? 項目組通訊方式
　　? 溝通中的過濾與障礙
　　? 產(chǎn)生溝通障礙的原因
　　? 項目啟動會議
　　? 溝通管理計劃
　　? 有效溝通的方式
　　? 項目經(jīng)理在溝通中的作用
　　? 項目團(tuán)隊成員之間的溝通
　　案例研討：制定項目溝通計劃
　　華為項目管理模板參考
　　第四章 項目實施與監(jiān)控
　　1、 項目溝通管理
　　2、 項目監(jiān)控方法與工具
　　? 應(yīng)用進(jìn)度計劃表
　　? 召集會議
　　? 觀察與檢查
　　? 項目跟蹤計劃
　　? 定期反饋與報告
　　3、 項目變更管理
　　案例研討：制定項目的進(jìn)度圖
　　華為項目監(jiān)控模板與項目管理制度
　　第五章 項目收尾
　　1、 評估與驗收
　　2、 項目總結(jié)
　　? 項目總結(jié)會議
　　? 項目總結(jié)表（模板）
　　3、 文件歸檔
　　工具：項目總結(jié)相關(guān)表格
　　第六章 項目成功的關(guān)鍵要素
　　1、 業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素
　　2、 業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素
　　3、 成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點
　　案例研討：制定項目管理責(zé)任矩陣

 

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