NLP高效溝通

  培訓講師：王超群

講師背景：
講師姓名：王超群教育背景廈門大學副教授、博士；財稅咨詢師職業(yè)背景財稅咨詢師、資深培訓師授課經(jīng)驗先后對各大企業(yè)總經(jīng)理、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、財務人員進行過多次公開演講，講座市場反饋非常良好講師背景：廈門大學副教授、博士，財稅咨詢師、資深培訓師 詳細>>

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NLP高效溝通詳細內(nèi)容

NLP高效溝通

　　一）NLP溝通的基礎

　　1) 溝通的基本概念

　　2) NLP的歷史和文化

　　3)教練的歷史和文化

　　4) NLP教練四步曲

　　5)NLP與教練技術(shù)的區(qū)分

　　（二）有效溝通的核心

　　1) 有效溝通的8點啟示

　　2) 溝通效果的來源

　　3) 身份定位

　　4) 正面動機和深層需要

　　5) 制造投契合拍的感覺

　　6) 接受與抗拒

　　7) 響應話術(shù)

　　8) 先跟后帶式話術(shù)

　　9) 感知位置

　　10)化解爭吵法

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　　1) 什幺是信念系統(tǒng)

　　2) BVR概論（想不到的便不是困難）

　　3) 價值對我們的影響

　　4) 把規(guī)條與信念分辨清楚

　　5) 共同信念﹑共同價值

　　6) 如何在工作環(huán)境中建立共同信念和共同價值

　　7) 在家庭和生活環(huán)境中的共同信念和共同價值

　　8) 正面詞語

　　9) 阿q精神

　　10) 打破局限性的信念-破框法

　　11) 換框法之一-意義法、二者兼得法、環(huán)境換框法

　　12)價值定位

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　　1) 工作中價值的三個原則

　　2) 迪斯尼法（鋸樹工人的故事）

　　3) 目標確定法

　　4) 如何駕御逆境

　　5) 如何在轉(zhuǎn)變中勝出

　　6) 風險量化法

　　7) 50/30/20方程式

　　8) 前瞻式思想法

 

王超群老師的其它課程

　　一、什么是領(lǐng)導力　　二、領(lǐng)導力的重要性　　三、領(lǐng)導力的本質(zhì)　　章、領(lǐng)導力概述（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）　　一、領(lǐng)導力是一種藝術(shù)　?。ㄒ唬Q定目標，分配工作　?。ǘ?、分層管理，制定衡量標準　?。ㄈ?、評估員工，獎罰分明　　二、領(lǐng)導力的三個范疇　　（一）宏觀決策：前瞻與規(guī)劃的藝術(shù)　　1、愿景比管控更重要　　2、信念比指

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　　單元　人際溝通概述　　(一)溝通的定義；　　　　　　　　　　(二)溝通的三大要素；　　(三)溝通的兩種方式　　　　　　　　　(四)溝通的雙向性　　(五)溝通的三個行為：說、聽、問　　三、人際溝通的三原則　　四、溝通失敗的原因　　第二單元　高效的客戶溝通技巧　　一、完整的溝程：信息發(fā)送、接收、反饋　　二、有效發(fā)送信息的技巧　　三、關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽

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　　篇章　走進溝通，認識溝通的迷與悟　　引言：溝通是一門領(lǐng)導藝術(shù)，正確認識溝通掌握其中的規(guī)律和要素，才能真正實施有效溝通，才能充分發(fā)揮溝通的力量，才會將溝通變?yōu)楣芾碚叩囊环N習慣?！　∫?、互動破冰　　二、影響溝通的三要素　　三、項修煉：溝通基本功之表達能力　　（一）語言表達的藝術(shù)　　1、表達的三大原則　　2、效果佳的表達方式　　小組練習：語言表達訓練　?。ǘ?/p>

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超級演講   01.01

　　集演講　　什么叫演講，演講包括哪些內(nèi)容　　一、語感五種表現(xiàn)力　　二、發(fā)聲共鳴　　練習氣息的四種方法　　三、肢體語言　　演講手勢的作用　　演講手勢運用的規(guī)則　　演講的總體要求　　演講風度要做到四然　　四、噪音的保護　　五、演講的基本禮儀　　六、糾正不雅的演講舉止　　七、如何應對演講中的各種問題　　1、如何應對緊張克服緊張的二大黃金定律　　2、如何應對轟場　

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　　一社會孝的現(xiàn)象　　二、“孝”是中國人做人的基本尺度　　1、簡述孝道　　《說文解字》：“善事父母者，從老省、從子，子承老也”。孝就是子女對父母的一種善行和美德，是家庭中晚輩在處理與長輩的關(guān)系時應該具有的道德品質(zhì)和必須遵守的行為規(guī)范?！　　缎⒔?jīng)》中說：“夫孝，天之經(jīng)也，地之義也，民之行也”；“人之行，莫大于孝”；“教民親愛，莫善于孝”；“夫孝，德之本也”?！?/p>

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時間管理   01.01

　　講　對時間管理的認識　　1.時間管理概述　　2.代時間管理　　3.第二代時間管理　　4.第三代時間管理　　5.第四代時間管理　　第二講　第四代時間管理　　1.第四代時間管理的要素與核心　　2.人生的四種需求與能力　　3.現(xiàn)代時間管理強調(diào)自然法則　　第三講　時間管理的心態(tài)　　1.如何進行心理建設　　2.運用時間時應注意的層面　　3.如何區(qū)分事情的輕重緩急　

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　　一講、操之在我（Beproactive）　　習慣的建立模型　　習慣與品格　　習慣決定命運　　改變習慣要轉(zhuǎn)變思維　　主動積極　　積極暗示與積極語言　　永遠不要說“這不是我的工作”　　第二講、以終為始（Beginwiththeendinmind）　　以終為始的思維優(yōu)勢　　建立個人和組織的使命宣言　　先擬出愿景和目標，并據(jù)此塑造未來　　用目標指導行為　　如何善

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　　講　心態(tài)決定人生成敗　　案例：刷墻的年輕人；　　案例：學生和老鼠的故事　　一、“80后90后”員工的職場心態(tài)現(xiàn)狀　　案例：中國職場快樂指數(shù)令人憂　　二、關(guān)于心態(tài)的三種體驗　　1、不同的人，對待同一個事物會有不同的心態(tài)；　　案例：玫瑰花；　　2、不同的人：同樣的遭遇不同的態(tài)度=不同的人生；　　案例：文化大革命官員、文人的遭遇；　　3、同一個人：同樣的遭遇不

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　　天、員工心理輔導與成長引導《員工心理輔導與成長引導》培訓課程以管理心理學和積極心理學為基礎，緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)部與外部現(xiàn)實情況，將員工工作動機與企業(yè)目標完美結(jié)合，培養(yǎng)員工積極、知足、感恩、達觀的一種心智模式，并結(jié)合激勵策略落實到管理制度中，從而形成積極向上的企業(yè)文化。課程收益：一、增強員工的心理素質(zhì)，更有能力應對困境；二、極大地提高個人責任感，勇于負責地追求

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　　部分提高團隊激情、忠誠度和凝聚力　　一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的管理者團隊。夢想是個人激情的引發(fā)起，愿景是團隊激情的核動力　　如何激發(fā)個人夢想　　如何塑造團隊愿景　　如何提高團隊成員的忠誠度　　如何激勵你的團隊　　視頻賞析：從一段視頻中去感受領(lǐng)袖的激情、風采及感召力第二部分提高團隊執(zhí)行力對團隊目標實現(xiàn)的重

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