企業(yè)TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：易際漲

講師背景：
易際漲老師管理咨詢專家◇北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院客座教授◇時代光華管理培訓(xùn)學(xué)院、香港光華管理學(xué)院首席培訓(xùn)◇上海普慧公司總裁、普慧商學(xué)院院長◇中國心理學(xué)會會員、首批心理咨詢師◇暢銷書《員工的五種心態(tài)》作者（北京出版集團）◇教學(xué)光盤《職場心態(tài)修煉》主講 詳細>>

易際漲
    課程咨詢電話：

企業(yè)TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)詳細內(nèi)容

企業(yè)TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)
課程大綱：

　　**天：專業(yè)知識環(huán)節(jié)（9：00—16：30）
　　**講. 前言篇
　　**節(jié). 融入TTT理念的了解認知
　　a.培訓(xùn)觀念的轉(zhuǎn)變  b.企業(yè)競爭的本質(zhì)  c.TTT培訓(xùn)
　　第二節(jié). 參與性很高的游戲——一個優(yōu)秀的演說家及培訓(xùn)師是怎樣的
　　a.瘋狂記憶  b.自我介紹  c.知你知我
　　第二講. 培訓(xùn)師篇
　　**節(jié). 企業(yè)培訓(xùn)師
　　a.培訓(xùn)師的四種境界  b.成功培訓(xùn)師的四種特質(zhì)  c.培訓(xùn)師的四種風格
　　第二節(jié). 培訓(xùn)師情緒管理
　　a.情緒的內(nèi)外因  b.情緒管理三大法寶  c.壓力轉(zhuǎn)換法
　　第三節(jié)．培訓(xùn)師職業(yè)形象及其對認知的影響
　　a.職業(yè)形象自檢  b.為人師表  c.贏得信賴
　　第四節(jié)．演講技巧
　　a.六種切入方法  b.上場與下場  c.說學(xué)逗唱的運用
　　第五節(jié)．培訓(xùn)評估
　　a.現(xiàn)場感覺  b.適當調(diào)整  c.培訓(xùn)四重評估方法
　　第三講. 課程開發(fā)篇
　　**節(jié). 課程開發(fā)前期工作
　　a.課程開發(fā)的基本思路  b.課程開發(fā)中的的問題  c.課程開發(fā)的原則
　　第二節(jié). 確定課程名稱及大綱
　　a.確定課程大綱  b.學(xué)習相關(guān)知識  c.收集相關(guān)素材
　　第三節(jié)．PPT設(shè)計與制作
　　a.筆記與手稿的制作與運用  b.內(nèi)容設(shè)計五要點  c.實例分析
　　第四節(jié)．PPT的熟悉與運用
　　a.PPT內(nèi)容熟悉  b.輔助工具  c.時間安排
　　第四講. 課堂篇
　　**節(jié). 場地要求及安排
　　a.場地的布置要求  b.需要注意的事項  c.營造場地氣氛
　　第二節(jié). 授課現(xiàn)場
　　a.課堂行為禁忌  b.課堂異常情況處理  c.收集相關(guān)素材
　　第三節(jié)．現(xiàn)場工作人員
　　a.全程服務(wù)培訓(xùn)師  b.服務(wù)學(xué)員時注意事項  c.人員的協(xié)作與溝通
　　第四節(jié)．主持人
　　a.職業(yè)形象  b.介紹培訓(xùn)師  c.與培訓(xùn)師的配合

　　**天：體驗環(huán)節(jié)（18：00—21：00）
　　**節(jié). 體驗活動
　　a.三分鐘即興演講  b.講述難忘的事  c.聽者有益
　　第二節(jié). 自我評估
　　a.三個優(yōu)點  b.三個機會  c.解決方案
　　第三節(jié)．總結(jié)提升
　　a.點評學(xué)員表現(xiàn)  b.定位分析  c.行動建議

　　第二天：深入強化環(huán)節(jié)（9：00—12：00）
　　**節(jié). 視頻片段賞析
　　a.知名培訓(xùn)師  b.知名歌星  c.知名演員
　　第二節(jié). 情境教練技術(shù)
　　a.情境教練技術(shù)理論  b.情境教練技術(shù)實踐  c.情境教練技術(shù)賞析
　　第三節(jié)．游戲互動及點評
　　a.不可能完成的任務(wù)  b.改變  c.蘇菲的愛情故事

　　第二天：PK環(huán)節(jié)（13：30—16：30）
　　**節(jié). PK大賽
　　a.五分鐘即興演講  b.點評提高  c.評分進階
　　第二節(jié). 大總結(jié)
　　a.總結(jié)提升  b.組織者講話  c.合影

 

易際漲老師的其它課程

顛峰銷售   01.01

　　顛峰銷售課程大綱：　　部分：思想篇——要還是一定要？　　講、銷售與夢想？　　1、為什么要做銷售？　　2、銷售什么？產(chǎn)品？公司？自己？　　3、賣產(chǎn)品不如賣自己　　4、巔峰的狀態(tài)　　5、心中的藍圖　　6、聚焦點　　第二部分：方法篇——鑄造巔峰銷售員的五昧真火　　第二講、巔峰銷售員積極主動　　1、做應(yīng)該做的事　　2、積極的心態(tài)　　3、主動為他人創(chuàng)造價值　　4、

 講師：易際漲詳情

　　《誰主宰你的心情》課程大綱：　　部分：壓力理論與技能篇　　識別壓力訊號　　壓力發(fā)展三階段　　壓力產(chǎn)生原因　　心理學(xué)家保羅高保瑞壓力學(xué)說，不同人壓力反應(yīng)了解情緒　　戈爾曼情緒智能理論　　情緒鐘擺效應(yīng)　　負面情緒原因　　處理負面情緒的實用方法　　控壓方法　　刺激回應(yīng)原理　　壓力源積極和消極差別　　意焦原理和測試　　意焦方法　　積極心態(tài)重要性挑戰(zhàn)活動　　放松工

 講師：易際漲詳情

移情溝通   01.01

　　移情溝通》課程大綱：　　講．導(dǎo)入：體驗溝通（畫出展示）：畫出你所想……　　一．認識自我　　1．了解自我的認知　　2．了解自我的溝通特點　　二．了解他人　　1．了解他人認知的不同　　2．了解不同的人，其溝通方式的差異　　第二講．溝通的障礙　　1．世界觀不同　　2．立場不同　　3．行為風格不同　　第三講．移情溝通的關(guān)鍵步驟　　1．價值觀　　情緒控制　　案例：

 講師：易際漲詳情

　　《頂尖職場心態(tài)修煉》的課程大綱：　　講思想篇——與成功有約？　　一．導(dǎo)論　　1、成功與我？　　（1）成功職場的新定義　?。?）誰應(yīng)該成功　?。?）成功職場的本質(zhì)　　2、為什么要成就頂級職場？　?。?）責任　　（2）你愛的人　?。?）360度利害關(guān)系人　　3、頂級職場的道、藝、術(shù)　?。?）一個中心兩個基本點　?。?）五大心態(tài)　?。?）十項修煉　　第二講方法

 講師：易際漲詳情

課程大綱：　　部分：壓力理論與技能篇　　識別壓力訊號　　壓力發(fā)展三階段　　壓力產(chǎn)生原因　　心理學(xué)家保羅#8226;高保瑞壓力學(xué)說，不同人壓力反應(yīng)了解情緒　　戈爾曼情緒智能理論　　情緒鐘擺效應(yīng)　　負面情緒原因　　處理負面情緒的實用方法　　控壓方法　　刺激回應(yīng)原理　　壓力源積極和消極差別　　意焦原理和測試　　意焦方法　　積極心態(tài)重要性挑戰(zhàn)活動　　放松工具　　第二

 講師：易際漲詳情

課程大綱：　　講．導(dǎo)入：體驗溝通（畫出展示）：畫出你所想……　　一．認識自我　　1．了解自我的認知　　2．了解自我的溝通特點　　二．了解他人　　1．了解他人認知的不同　　2．了解不同的人，其溝通方式的差異　　第二講．溝通的障礙　　1．世界觀不同　　2．立場不同　　3．行為風格不同　　第三講．移情溝通的關(guān)鍵步驟　　1．價值觀　　情緒控制　　案例：杰克韋爾奇的用

 講師：易際漲詳情

課程大綱：　　講思想篇——與成功有約？　　一．導(dǎo)論　　1、成功與我？　?。?）成功職場的新定義　　（2）誰應(yīng)該成功　?。?）成功職場的本質(zhì)　　2、為什么要成就頂級職場？　?。?）責任　?。?）你愛的人　?。?）360度利害關(guān)系人　　3、頂級職場的道、藝、術(shù)　?。?）一個中心兩個基本點　?。?）五大心態(tài)　　（3）十項修煉　　第二講方法篇——五大心態(tài)和十項修煉　

 講師：易際漲詳情

課程大綱：　　部分：思想篇——要還是一定要？　　講、銷售與夢想？　　1、為什么要做銷售？　　2、銷售什么？產(chǎn)品？公司？自己？　　3、賣產(chǎn)品不如賣自己　　4、巔峰的狀態(tài)　　5、心中的藍圖　　6、聚焦點　　第二部分：方法篇——鑄造巔峰銷售員的五昧真火　　第二講、巔峰銷售員積極主動　　1、做應(yīng)該做的事　　2、積極的心態(tài)　　3、主動為他人創(chuàng)造價值　　4、情緒的控制　

 講師：易際漲詳情

課程大綱：　　章.導(dǎo)入　　一.時間很難管理？有可能被管理嗎？　　情境體驗：不可能完成的任務(wù)（導(dǎo)出：一切皆有可能，問題是我能嗎？）　　二.何為有效的時間管理？即在一定時限內(nèi)完成預(yù)期的目標，可見時間的重要性，一年的工程合同用兩年時間完成，客戶會付我們錢嗎？　　三.時間管理圣經(jīng)：“GPDCA循環(huán)”，目標——計劃——執(zhí)行——檢查——應(yīng)用?！　∏榫丑w驗：建造成功大廈（

 講師：易際漲詳情

團隊制勝   01.01

課程大綱：　　部分：導(dǎo)論——團隊？　　一、團隊？　　1、團隊的形成　　2、團隊發(fā)展的四個階段　　3、團隊與群體的區(qū)別　　4、什么是高效能的團隊　　5、團隊建設(shè)的常見困境　　6、團隊建設(shè)失敗原因分析　　第二部分：方法篇——高效能團隊鑄造的六昧真火　　二、尊重個人：團隊角色認知　　1、我們需要什么樣的團隊？　　2、團隊組成的九類角色　　3、各類角色的功用　　4、

 講師：易際漲詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有