中高層干部職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升培訓(xùn)   01.01

　　講：《管理者素養(yǎng)與高效執(zhí)行力》（6課時(shí)）　　課程導(dǎo)入　　——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說到底是人的競(jìng)爭(zhēng)　　——人的競(jìng)爭(zhēng)說到底是綜合素質(zhì)之爭(zhēng)　　案例：怎樣理解松下幸之助的觀點(diǎn)　　沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力　　——什么是執(zhí)行與執(zhí)行力？　　——管理是一個(gè)系統(tǒng)工程　　——行動(dòng)-結(jié)果-執(zhí)行力-競(jìng)爭(zhēng)力　　——構(gòu)成執(zhí)行力的四大核心要素　　（心態(tài)/工具/角色/流程）　　剖析執(zhí)行難的問題根源　

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優(yōu)秀營(yíng)銷精英特訓(xùn)營(yíng)－－從理念到執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)分解   01.01

　　一、中流砥柱――優(yōu)秀營(yíng)銷精英的角色V職業(yè)　　1、企業(yè)決勝終端背后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)　　――中流砥柱　　價(jià)值是基礎(chǔ)、優(yōu)秀是標(biāo)準(zhǔn)、事業(yè)是目的……　　2、超競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下銷售人的生存發(fā)展　　――現(xiàn)實(shí)寫照　　現(xiàn)實(shí)的外惑內(nèi)憂/錯(cuò)位的實(shí)際操作/未來的生存空間　　3、銷售人員生存發(fā)展的升級(jí)提速　　――從優(yōu)秀做起　　↘現(xiàn)代企業(yè)中人才的四個(gè)象限　　↘四位一體的優(yōu)秀銷售人員（上司、經(jīng)

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打造卓越店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)--從理念到執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)分解   01.01

　　一、中流砥柱――卓越店長(zhǎng)經(jīng)理的角色V職業(yè)　　1、決勝終端背后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)　　2、超競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的門店?duì)I業(yè)能力　　3、成功門店業(yè)績(jī)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力　　4、卓越店長(zhǎng)的角色定位與職責(zé)　　↘定位決定地位　　↘角色快樂享受　　↘責(zé)任決定職責(zé)　　↘走出實(shí)踐誤區(qū)　　5、卓越店長(zhǎng)具備的素質(zhì)與能力　　↘心態(tài)、知識(shí)、技能、性格　　↘計(jì)劃、執(zhí)行、管控、協(xié)調(diào)　　6、卓越店長(zhǎng)的職業(yè)態(tài)

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聚焦產(chǎn)品 強(qiáng)化終端 促銷落地－－卓越的市場(chǎng)推廣之道   01.01

　　小故事大開篇　　一、理性回歸談營(yíng)銷，市場(chǎng)推廣做什么？　　1、透視行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀　　↘增長(zhǎng)的背后是需求　　↘操作的背后是支撐　　2、超競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的營(yíng)銷回歸　　↘營(yíng)銷需求圓心圖剖析　　↘營(yíng)銷核心價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)　　↘基于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)操作　　3、營(yíng)銷回歸中的市場(chǎng)推廣　　互動(dòng)：市場(chǎng)推廣人員的一天　　↘市場(chǎng)推廣存在的誤區(qū)　　案例：一個(gè)促銷方案的背后　　↘市場(chǎng)推廣職責(zé)與角色

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卓越的市場(chǎng)推廣之道   01.01

　　伴隨營(yíng)銷環(huán)境的巨變與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國(guó)更多行業(yè)市場(chǎng)逐漸度過成長(zhǎng)期，邁進(jìn)成熟期，行業(yè)將跨進(jìn)“品牌”競(jìng)爭(zhēng)年代，而深度品牌競(jìng)爭(zhēng)的背后將不僅僅是營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略的較量，更需要一線銷售人員操作落地的決戰(zhàn)，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)主管、市場(chǎng)主管將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵一環(huán)！　　但在實(shí)際的市場(chǎng)操作中，作為營(yíng)銷先鋒隊(duì)的市場(chǎng)推廣職能工作卻往往不盡人意？很多市場(chǎng)推廣人員深入市場(chǎng)一線從事銷

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新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)關(guān)系的流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范   01.01

一、招聘錄用的流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范1、招聘錄用的基礎(chǔ)流程解析2、招聘錄用的基礎(chǔ)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示與應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、錄用條件不明確產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2、招聘信息中含有就業(yè)歧視內(nèi)容產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3、用人單位存在欺詐行為產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4、對(duì)擬錄用人員相關(guān)情況沒有進(jìn)行必要的入職審查和管理產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5、隨意發(fā)出錄用通知書產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6、勞動(dòng)合同書中

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