超級(jí)情商營(yíng)銷

  培訓(xùn)講師:于斐

講師背景:
于斐先生,著名品牌營(yíng)銷專家,美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人,人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者,團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,“中小板上市 詳細(xì)>>

于斐
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超級(jí)情商營(yíng)銷詳細(xì)內(nèi)容

超級(jí)情商營(yíng)銷
  **單元情商決定營(yíng)銷成敗
  1、從牧師對(duì)兒子的忠告看智商與情商的關(guān)系
  2、什么是情商
  3、情商的三個(gè)層次
  4、情商的五大要素
  5、情商的人際魅力
  6、互動(dòng):情商小測(cè)試
  7、情商與營(yíng)銷
  第二單元營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)具備的五大情商
  2.如何正確認(rèn)識(shí)自己
  1)認(rèn)識(shí)三項(xiàng)自覺情緒能力
  2)ABC情緒理論
  3)幸福感公式
  4)光明思維的三個(gè)層次.自幼患口吃的韋爾奇如何成為世界**總裁
  5)營(yíng)銷工作中熟視無睹的錯(cuò)誤思維方式
  3.五大自我規(guī)范能力
  4.如何自我激勵(lì):
  1)如何培養(yǎng)在組織中的五種激勵(lì)情緒能力
  2)對(duì)夢(mèng)境的不同詮釋
  3)掌握快樂的鑰匙
  5.了解他人情緒的能力-同理心
  1)營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)具備的五項(xiàng)同理心
  2)如何利用多元資源
  3)如何解讀關(guān)鍵權(quán)利關(guān)系
  4)競(jìng)爭(zhēng)與合作的利益結(jié)合點(diǎn)
  6.超級(jí)人際關(guān)系法則
  1)營(yíng)銷經(jīng)理必備的八大人際關(guān)系能力
  2)令人羨慕領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵特征有哪些
  3)如何區(qū)別處理三類人際關(guān)系沖突
  4)如何挖掘和建立事業(yè)成功的人脈寶藏
  第三單元情商營(yíng)銷技巧
  1)市場(chǎng)營(yíng)銷潛規(guī)則
  2)人際關(guān)系的兩大致勝法則
  3)人際關(guān)系的平衡藝術(shù)
  4)針對(duì)不同客戶的溝通策略
  5情商營(yíng)銷細(xì)節(jié)管理
  6)營(yíng)銷成功的兩大竊聽器
  7)營(yíng)銷成功的兩大秘密武器:通用總裁的感慨
  8)解析營(yíng)銷失敗的八大情商因素

 

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醫(yī)院營(yíng)銷管理企業(yè)營(yíng)銷布局院營(yíng)銷理論與工具醫(yī)療新聞宣傳重要性及操作技巧公立醫(yī)院營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)與優(yōu)化醫(yī)療網(wǎng)站診斷與效果分析醫(yī)療宣傳的媒體選擇醫(yī)療合作營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)法則醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷與市場(chǎng)細(xì)分醫(yī)院營(yíng)銷與高端客戶管理醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)銷的三大命脈銷售團(tuán)隊(duì)管理的六脈神劍員工感召營(yíng)銷精神體驗(yàn)訓(xùn)練醫(yī)院營(yíng)銷與高端客戶管理

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  4.1八面玲瓏窺視市場(chǎng)  ——區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)策略的制定  4.2有效的調(diào)研才是硬道理 ——實(shí)效區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研的技巧和步驟  4.3放眼市場(chǎng),搏擊區(qū)域  ——渠道開發(fā)與維護(hù)  1)代理商遴選與更新  2)代理商激勵(lì)政策  3)代理商助銷與協(xié)銷  4)渠道模式?jīng)Q策要明智  5)分銷深度化  6)銷售渠道管控與維護(hù)  7)代理商培訓(xùn)體系  8)典型案例深析

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1營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)運(yùn)用少的成本和小的代價(jià)迅速整合資源拓展市場(chǎng),獲得大化回報(bào);2于斐老師二十年豐富實(shí)操案例全盤剖析、生動(dòng)誘人,讓品牌建設(shè)著地更貼實(shí)際;3全面發(fā)揮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)潛能,激活團(tuán)隊(duì)能量;4現(xiàn)場(chǎng)診斷,以品牌經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向量身定做個(gè)性化實(shí)戰(zhàn)方案;5可充分復(fù)制的商業(yè)模式,簡(jiǎn)單易行;6執(zhí)行充分到位,全面打造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力,1天讓你充分掌握品牌暢銷的白金法則;7凡聽

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一、中小企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀分析與對(duì)策缺勢(shì)——借勢(shì)造勢(shì)得勢(shì)——趁勢(shì)出擊漲勢(shì)——再上臺(tái)階二、中小企業(yè)不能賣貨的困惑1、低成本營(yíng)銷的佳爆發(fā)點(diǎn)2、人人參與營(yíng)銷——人人積極營(yíng)銷3、“打土豪、分田地”的營(yíng)銷啟示4、傍大款、善作秀的戰(zhàn)術(shù)提升銷售5、先知先覺還是后知后覺6、價(jià)值型管理模式促進(jìn)產(chǎn)品大賣三、中小企業(yè)營(yíng)銷中的10大流行病1、訴求不明2、賣點(diǎn)不清3、品牌張力欠缺4、渠道控

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一、中小企業(yè)面臨的困境1、訴求不明2、賣點(diǎn)不清3、品牌張力欠缺4、渠道控制薄弱5、忽視推廣質(zhì)量6、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)錯(cuò)位7、管理粗放8、不重視人才引進(jìn)9、市場(chǎng)操作能力差10、過分迷信創(chuàng)意二、中小企業(yè)如何走出困境1、欲速則不達(dá),穩(wěn)健中求發(fā)展2、品牌是企業(yè)長(zhǎng)久的根本3、換種思路,創(chuàng)新才是硬道理4、理念變革,服務(wù)策略制勝三、贏銷實(shí)現(xiàn)利益大化的運(yùn)用1、切準(zhǔn)市場(chǎng),遵循規(guī)律2、找

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一、當(dāng)前經(jīng)銷商面臨的十大問題1.產(chǎn)品過剩2.以激勵(lì)代替管理的銷量獲取方式3.銷售政策冷熱不均4.微利時(shí)代利潤(rùn)突擊戰(zhàn)5.不同產(chǎn)品渠道審美疲勞6.市場(chǎng)操作中的個(gè)人英雄主義7.虛弱乏力的企業(yè)品牌8.與發(fā)展速度不相匹配的管理9.成本的“三高”10.觀念僵化固化二、經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型1.重新定位,從經(jīng)銷商到服務(wù)提供商2.結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,開發(fā)三、四級(jí)市場(chǎng)3.重組、聯(lián)合與擴(kuò)張4

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4.1八面玲瓏窺視市場(chǎng)  ——區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)策略的制定4.2有效的調(diào)研才是硬道理 ——實(shí)效區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研的技巧和步驟4.3放眼市場(chǎng),搏擊區(qū)域  ——渠道開發(fā)與維護(hù)  1)代理商遴選與更新  2)代理商激勵(lì)政策  3)代理商助銷與協(xié)銷  4)渠道模式?jīng)Q策要明智  5)分銷深度化  6)銷售渠道管控與維護(hù)  7)代理商培訓(xùn)體系  8)典型案例深析

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一、快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷冠軍的白金法則“戰(zhàn)斗營(yíng)銷”——建立根據(jù)地,打土豪、分田地“生態(tài)營(yíng)銷”——“清、修、調(diào)、養(yǎng)”四部曲“資源營(yíng)銷”——激活-激勵(lì)-激動(dòng)“娛樂營(yíng)銷”——“61”組合拳“價(jià)值營(yíng)銷”——主題化生動(dòng)化人性化▲請(qǐng)動(dòng)先知先覺、拉動(dòng)后知后覺、冷凍不知不覺二、營(yíng)銷制勝市場(chǎng)的黃金通道品牌營(yíng)銷“插位”廣告策略“定位”細(xì)分品類“站位”口碑服務(wù)“到位”三、營(yíng)銷疲軟現(xiàn)狀

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1讓學(xué)會(huì)運(yùn)用少的成本和小的代價(jià)迅速整合資源拓展市場(chǎng),獲得大化回報(bào);2于斐老師二十年豐富實(shí)操案例全盤剖析、生動(dòng)誘人,讓品牌建設(shè)著地更貼實(shí)際;3全面發(fā)揮企業(yè)潛能,激活團(tuán)隊(duì)能量;于斐老師背后融資團(tuán)隊(duì)人脈全程關(guān)注,迅速掌握資本運(yùn)作技巧并資本實(shí)現(xiàn)增值;4現(xiàn)場(chǎng)診斷,以品牌經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向量身定做個(gè)性化實(shí)戰(zhàn)方案;5可充分復(fù)制的商業(yè)模式,簡(jiǎn)單易行,充分聚焦VC和PE眼

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1、什么是銳贏系列定制式實(shí)戰(zhàn)課程?所謂“銳”就是尖銳、銳利。于斐老師的培訓(xùn)課程不同于市場(chǎng)上常見的公開課培訓(xùn),總是千篇一律照本宣科,聽的學(xué)員們是昏昏欲睡,進(jìn)行一次培訓(xùn)其實(shí)就是一次時(shí)間與金錢的浪費(fèi)……而于斐老師的培訓(xùn)則是從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況量身定做培訓(xùn)方案,一針見血的指出企業(yè)營(yíng)銷上存在的問題,管理上出現(xiàn)的漏洞等等,并針對(duì)企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)者準(zhǔn)確的提出企業(yè)應(yīng)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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