民營(yíng)醫(yī)院品牌營(yíng)銷(xiāo)與管理

  培訓(xùn)講師:于斐

講師背景:
于斐先生,著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人,人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者,團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,“中小板上市 詳細(xì)>>

于斐
    課程咨詢(xún)電話:

民營(yíng)醫(yī)院品牌營(yíng)銷(xiāo)與管理詳細(xì)內(nèi)容

民營(yíng)醫(yī)院品牌營(yíng)銷(xiāo)與管理
1、什么是銳贏系列定制式實(shí)戰(zhàn)課程?
所謂“銳”就是尖銳、銳利。于斐老師的培訓(xùn)課程不同于市場(chǎng)上常見(jiàn)的公開(kāi)課培訓(xùn),總是千篇一律照本宣科,聽(tīng)的學(xué)員們是昏昏欲睡,進(jìn)行一次培訓(xùn)其實(shí)就是一次時(shí)間與金錢(qián)的浪費(fèi)……而于斐老師的培訓(xùn)則是從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況量身定做培訓(xùn)方案,一針見(jiàn)血的指出企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)上存在的問(wèn)題,管理上出現(xiàn)的漏洞等等,并針對(duì)企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)者準(zhǔn)確的提出企業(yè)應(yīng)有的產(chǎn)品定位和銷(xiāo)售方案,真正做到一劍封喉。而“贏”,就是讓企業(yè)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)不僅是聽(tīng)的清楚,看得明白,更是在結(jié)束培訓(xùn)后的實(shí)際應(yīng)用中真正在市場(chǎng)上做到一個(gè)贏家,要知道,再好的理論,再好的培訓(xùn),不能讓企業(yè)真金白銀的轉(zhuǎn)化為盈利,我想都是徒勞的,無(wú)論哪種企業(yè),終目的都是發(fā)展壯大獲得更好的利潤(rùn)。
所以,于斐老師的“銳贏”系列是難得一見(jiàn)的,真正做到讓學(xué)員們帶著問(wèn)題來(lái),拿著方案走的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效定制式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),也是回饋企業(yè)的又一重磅力舉。
2、為什么于斐老師要推出銳贏系列定制式實(shí)戰(zhàn)課程?
在近幾年,于斐老師應(yīng)各部委、各協(xié)會(huì)、各企業(yè)邀請(qǐng)所進(jìn)行的培訓(xùn)已數(shù)不勝數(shù),多次的培訓(xùn)也讓于斐老師發(fā)現(xiàn),現(xiàn)今的中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)存在太多的弊端和漏洞,不少企業(yè)在聽(tīng)過(guò)于斐老師的培訓(xùn)后都由衷的感嘆,以前的培訓(xùn)算是白進(jìn)行了,簡(jiǎn)直就是誤人子弟。是的,現(xiàn)在市場(chǎng)上的不少培訓(xùn)講師自詡是某某講師、學(xué)者,其實(shí)對(duì)市場(chǎng)一點(diǎn)都不了解,只是讀了幾本貌似人家沒(méi)讀過(guò)的書(shū)嗎,就敢出來(lái)指導(dǎo)這個(gè),指導(dǎo)那個(gè),真是笑話啊。聽(tīng)著這些人的反饋,于斐老師不由得覺(jué)得自己要做點(diǎn)什么,要**自己的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)來(lái)改變這種情況,讓培訓(xùn)真正成為能幫助企業(yè)的利劍,而不是走走過(guò)場(chǎng)、做做樣子應(yīng)付了事而已。
**本次培訓(xùn)學(xué)習(xí),你將充分掌握來(lái)自企業(yè)贏銷(xiāo)市場(chǎng)制勝的道與術(shù):
▲無(wú)品牌——如何設(shè)計(jì)和創(chuàng)立你的品牌
▲小品牌——如何培養(yǎng)和發(fā)展你的品牌
▲大品牌——如何維護(hù)和管理你的品牌
▲ 老品牌——如何創(chuàng)新和再造你的品牌
3、于斐老師簡(jiǎn)介
●知名品牌營(yíng)銷(xiāo)講師
●美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)講師
●中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人
●清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班客座教授
●中國(guó)證券報(bào)特約品牌顧問(wèn)
●“中小板上市公司內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)”項(xiàng)目召集人
●中央電視臺(tái)認(rèn)定的中國(guó)具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人之一
●人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)認(rèn)定的中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者
●《亞洲新聞人物》周刊認(rèn)定的中國(guó)10位杰出營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)講師之一
●國(guó)務(wù)院中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)認(rèn)定的中國(guó)養(yǎng)生策劃講師
●藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO
一、民營(yíng)醫(yī)院如何適應(yīng)新形勢(shì)的實(shí)用解談
1、戰(zhàn)略上(從大到?。?br />2、戰(zhàn)術(shù)上(從小到大)
3、一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)
民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的3個(gè)階段
二、建立民營(yíng)醫(yī)院合理定位
1、賣(mài)點(diǎn) 以品類(lèi)思考 以品牌表達(dá)
2、服務(wù) 常態(tài)服務(wù)——變態(tài)服務(wù)
3、模式 《周易》的“三易”原則
三、當(dāng)前醫(yī)院整體管理和營(yíng)銷(xiāo)中的八大敗筆
1、品牌意識(shí)淡漠
2、服務(wù)模式陳舊
3、廣告造勢(shì)泛濫
4、策劃手段空洞
5、定位模糊不清
6、危機(jī)公關(guān)遲緩
7、競(jìng)爭(zhēng)手段乏力
8、營(yíng)銷(xiāo)思路保守
四、差異化在民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的作用
1、態(tài)度上
2、服務(wù)上
3、模式上
4、品類(lèi)上
5、傳播上
五、民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的靈活性
1、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
2、科普營(yíng)銷(xiāo)
3、事件營(yíng)銷(xiāo)
4、新聞營(yíng)銷(xiāo)
六、民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展方向
1、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2、市場(chǎng)目標(biāo)消費(fèi)趨勢(shì)
3、整合營(yíng)銷(xiāo)角度
4、價(jià)值創(chuàng)新策略
七、現(xiàn)階段民營(yíng)醫(yī)院如何走出困境
1、市場(chǎng)下沉
2、管理延伸
3、服務(wù)手段
4、專(zhuān)業(yè)道路
八、民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
1、常見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)錯(cuò)誤分析
2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)制勝技巧
3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員管理守則
九、民營(yíng)醫(yī)院禮儀管理
1、愿景、職責(zé)、人性
2、增值性醫(yī)院文化
3、差異化、生動(dòng)化
十、民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)對(duì)患者技巧
1、咨詢(xún)精英激勵(lì)訓(xùn)練
2、咨詢(xún)醫(yī)生的心態(tài)培訓(xùn)
3、患者心理解讀
十一、醫(yī)院新聞策劃的十大原則
1、 時(shí)機(jī)性原則
2、 創(chuàng)造性原則?!?br />3、 新聞性原則
4、 導(dǎo)向性原則
5、 趨勢(shì)性原則
6、 適度性原則
7、 曲折性原則
8、 持續(xù)性原則
9、 可行性原則
10、 低成本原則
十二、民營(yíng)醫(yī)院中層管理干部如何提高執(zhí)行力
1、執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn)
2、執(zhí)行力的核心
3、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的事
4、高效執(zhí)行力的工具
十三、變革時(shí)代的民營(yíng)醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略
1、醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展階段
2、人事管理與人力資源管理的異同
3、 醫(yī)院人力資源管理的目標(biāo)
4、醫(yī)院人力資源管理的戰(zhàn)略地位
5、醫(yī)院人力資源管理架構(gòu)
6、醫(yī)院人力資源管理存在的主要問(wèn)題
7、醫(yī)院人力資源管理的職能分工
8、醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
十四、民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)管理
1、醫(yī)院進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)管理的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值
2、 醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
3、 醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)要考慮的因素
4、 醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)變革的阻力及克服
5、醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
十五、員工職業(yè)生涯管理
1、職業(yè)發(fā)展階段
2、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
3、職業(yè)成功的因素
4、職業(yè)生涯規(guī)劃的策略
十六、民營(yíng)醫(yī)院文化建立
1、醫(yī)院管理者學(xué)習(xí)的三大任務(wù)
2、需求文化認(rèn)知
3、醫(yī)院文化的功能
4、醫(yī)院價(jià)值觀與醫(yī)院使命
5、醫(yī)院文化建設(shè)
6、醫(yī)院品牌建立
十七、民營(yíng)醫(yī)院資本運(yùn)作策略
1、 定位(定位即地位)
2、 模式(差異化)
3、 團(tuán)隊(duì)(整合性)
品牌經(jīng)營(yíng)-資源經(jīng)營(yíng)-資本經(jīng)營(yíng)

 

于斐老師的其它課程

醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)布局院營(yíng)銷(xiāo)理論與工具醫(yī)療新聞宣傳重要性及操作技巧公立醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)與優(yōu)化醫(yī)療網(wǎng)站診斷與效果分析醫(yī)療宣傳的媒體選擇醫(yī)療合作營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)法則醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)細(xì)分醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)與高端客戶(hù)管理醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的三大命脈銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的六脈神劍員工感召營(yíng)銷(xiāo)精神體驗(yàn)訓(xùn)練醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)與高端客戶(hù)管理

 講師:于斐詳情


  4.1八面玲瓏窺視市場(chǎng)  ——區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略的制定  4.2有效的調(diào)研才是硬道理 ——實(shí)效區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研的技巧和步驟  4.3放眼市場(chǎng),搏擊區(qū)域  ——渠道開(kāi)發(fā)與維護(hù)  1)代理商遴選與更新  2)代理商激勵(lì)政策  3)代理商助銷(xiāo)與協(xié)銷(xiāo)  4)渠道模式?jīng)Q策要明智  5)分銷(xiāo)深度化  6)銷(xiāo)售渠道管控與維護(hù)  7)代理商培訓(xùn)體系  8)典型案例深析

 講師:于斐詳情


  單元情商決定營(yíng)銷(xiāo)成敗  1、從牧師對(duì)兒子的忠告看智商與情商的關(guān)系  2、什么是情商  3、情商的三個(gè)層次  4、情商的五大要素  5、情商的人際魅力  6、互動(dòng):情商小測(cè)試  7、情商與營(yíng)銷(xiāo)  第二單元營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應(yīng)具備的五大情商  2.如何正確認(rèn)識(shí)自己  1)認(rèn)識(shí)三項(xiàng)自覺(jué)情緒能力  2)ABC情緒理論  3)幸福感公式  4)光明思維的三個(gè)層次.自幼患口吃

 講師:于斐詳情


1營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)運(yùn)用少的成本和小的代價(jià)迅速整合資源拓展市場(chǎng),獲得大化回報(bào);2于斐老師二十年豐富實(shí)操案例全盤(pán)剖析、生動(dòng)誘人,讓品牌建設(shè)著地更貼實(shí)際;3全面發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)潛能,激活團(tuán)隊(duì)能量;4現(xiàn)場(chǎng)診斷,以品牌經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向量身定做個(gè)性化實(shí)戰(zhàn)方案;5可充分復(fù)制的商業(yè)模式,簡(jiǎn)單易行;6執(zhí)行充分到位,全面打造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力,1天讓你充分掌握品牌暢銷(xiāo)的白金法則;7凡聽(tīng)

 講師:于斐詳情


一、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析與對(duì)策缺勢(shì)——借勢(shì)造勢(shì)得勢(shì)——趁勢(shì)出擊漲勢(shì)——再上臺(tái)階二、中小企業(yè)不能賣(mài)貨的困惑1、低成本營(yíng)銷(xiāo)的佳爆發(fā)點(diǎn)2、人人參與營(yíng)銷(xiāo)——人人積極營(yíng)銷(xiāo)3、“打土豪、分田地”的營(yíng)銷(xiāo)啟示4、傍大款、善作秀的戰(zhàn)術(shù)提升銷(xiāo)售5、先知先覺(jué)還是后知后覺(jué)6、價(jià)值型管理模式促進(jìn)產(chǎn)品大賣(mài)三、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的10大流行病1、訴求不明2、賣(mài)點(diǎn)不清3、品牌張力欠缺4、渠道控

 講師:于斐詳情


一、中小企業(yè)面臨的困境1、訴求不明2、賣(mài)點(diǎn)不清3、品牌張力欠缺4、渠道控制薄弱5、忽視推廣質(zhì)量6、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)錯(cuò)位7、管理粗放8、不重視人才引進(jìn)9、市場(chǎng)操作能力差10、過(guò)分迷信創(chuàng)意二、中小企業(yè)如何走出困境1、欲速則不達(dá),穩(wěn)健中求發(fā)展2、品牌是企業(yè)長(zhǎng)久的根本3、換種思路,創(chuàng)新才是硬道理4、理念變革,服務(wù)策略制勝三、贏銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)利益大化的運(yùn)用1、切準(zhǔn)市場(chǎng),遵循規(guī)律2、找

 講師:于斐詳情


一、當(dāng)前經(jīng)銷(xiāo)商面臨的十大問(wèn)題1.產(chǎn)品過(guò)剩2.以激勵(lì)代替管理的銷(xiāo)量獲取方式3.銷(xiāo)售政策冷熱不均4.微利時(shí)代利潤(rùn)突擊戰(zhàn)5.不同產(chǎn)品渠道審美疲勞6.市場(chǎng)操作中的個(gè)人英雄主義7.虛弱乏力的企業(yè)品牌8.與發(fā)展速度不相匹配的管理9.成本的“三高”10.觀念僵化固化二、經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型1.重新定位,從經(jīng)銷(xiāo)商到服務(wù)提供商2.結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,開(kāi)發(fā)三、四級(jí)市場(chǎng)3.重組、聯(lián)合與擴(kuò)張4

 講師:于斐詳情


4.1八面玲瓏窺視市場(chǎng)  ——區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略的制定4.2有效的調(diào)研才是硬道理 ——實(shí)效區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研的技巧和步驟4.3放眼市場(chǎng),搏擊區(qū)域  ——渠道開(kāi)發(fā)與維護(hù)  1)代理商遴選與更新  2)代理商激勵(lì)政策  3)代理商助銷(xiāo)與協(xié)銷(xiāo)  4)渠道模式?jīng)Q策要明智  5)分銷(xiāo)深度化  6)銷(xiāo)售渠道管控與維護(hù)  7)代理商培訓(xùn)體系  8)典型案例深析

 講師:于斐詳情


一、快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)冠軍的白金法則“戰(zhàn)斗營(yíng)銷(xiāo)”——建立根據(jù)地,打土豪、分田地“生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)”——“清、修、調(diào)、養(yǎng)”四部曲“資源營(yíng)銷(xiāo)”——激活-激勵(lì)-激動(dòng)“娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)”——“61”組合拳“價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)”——主題化生動(dòng)化人性化▲請(qǐng)動(dòng)先知先覺(jué)、拉動(dòng)后知后覺(jué)、冷凍不知不覺(jué)二、營(yíng)銷(xiāo)制勝市場(chǎng)的黃金通道品牌營(yíng)銷(xiāo)“插位”廣告策略“定位”細(xì)分品類(lèi)“站位”口碑服務(wù)“到位”三、營(yíng)銷(xiāo)疲軟現(xiàn)狀

 講師:于斐詳情


1讓學(xué)會(huì)運(yùn)用少的成本和小的代價(jià)迅速整合資源拓展市場(chǎng),獲得大化回報(bào);2于斐老師二十年豐富實(shí)操案例全盤(pán)剖析、生動(dòng)誘人,讓品牌建設(shè)著地更貼實(shí)際;3全面發(fā)揮企業(yè)潛能,激活團(tuán)隊(duì)能量;于斐老師背后融資團(tuán)隊(duì)人脈全程關(guān)注,迅速掌握資本運(yùn)作技巧并資本實(shí)現(xiàn)增值;4現(xiàn)場(chǎng)診斷,以品牌經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向量身定做個(gè)性化實(shí)戰(zhàn)方案;5可充分復(fù)制的商業(yè)模式,簡(jiǎn)單易行,充分聚焦VC和PE眼

 講師:于斐詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有