汽車王牌團隊建設(shè)與創(chuàng)新管理特訓班

  培訓講師:李廣偉

講師背景:
李廣偉老師簡介現(xiàn)任:〝李廣偉訓練〞首席培訓師中山大學MBA、浙江大學MBA特聘講師SGS集團、BV國際檢驗集團特聘高級講師資深團隊、銷售及潛能訓練專家廣東省民營企業(yè)家素質(zhì)提升工程智庫專家廣東省收藏家協(xié)會會員廣東中華民族凝聚力研究會會員曾任: 詳細>>

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汽車王牌團隊建設(shè)與創(chuàng)新管理特訓班詳細內(nèi)容

汽車王牌團隊建設(shè)與創(chuàng)新管理特訓班
  **單元:汽車團隊建設(shè)概述
  **節(jié):團隊的基本概念
  1、 什么是團隊?
  2、 什么是廣義團隊?
  3、 什么是狹義團隊?
  4、 什么是團隊精神?
  5、 什么是團隊精神的核心?
  6、 什么是團隊精神的基礎(chǔ)?
  7、 什么是團隊精神的境界?
  8、 什么是團隊使命?
  第二節(jié):汽車組織與團隊
  1、汽車企業(yè)為什么要創(chuàng)建團隊?
 ?。?) 團隊與組織的不同
 ?。?) 外部環(huán)境的變化
 ?。?) 現(xiàn)代人的需求變化
 ?。?) “雕塑泥”效應
 ?。?)“霍桑實驗”的人性化啟示
 ?。?)“雷尼爾”現(xiàn)象與留住員工
  2、什么是汽車組織病癥?
  3、團隊與組織特征的差異與比較。
  4、團隊是以怎樣的方式介入組織管理?
  第二單元:汽車企業(yè)團隊建設(shè)實操
  **節(jié):團隊文化
  1、團隊文化及管理
  2、團隊形象與團隊建設(shè)
  第二節(jié):關(guān)于“共享式管理”——現(xiàn)代組織的“雷尼爾”現(xiàn)象
  第三節(jié):關(guān)于“超級領(lǐng)導”——“韋爾奇式”的價值為導向的領(lǐng)導
  第四節(jié):王牌團隊的三大要素十大項標準
  1、聯(lián)合的團隊
  2、創(chuàng)造的團隊
  3、卓越的團隊
  第五節(jié):團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導者角色
  1、團隊發(fā)展的四個階段及其特征
  2、領(lǐng)導者在不同發(fā)展階段中所扮演的角色
  3、個人成長的不同階段及情景領(lǐng)導
  第六節(jié):主要事項
  1、創(chuàng)建團隊要關(guān)照的四個方面
  2、創(chuàng)建團隊要注意的事項
  第七節(jié):關(guān)于汽車團隊與管理
  1、什么是管理
  2、管理的二重性
  3、管理的科學性與藝術(shù)性
  4、團隊管理的“五字訣”
  5、團隊建設(shè)的阻力和難題
  第八節(jié):汽車團隊領(lǐng)導運籌的六個基本原理
  一、團隊領(lǐng)導運籌的六個基本原理
  1、系統(tǒng)原理
  2、整分合原理
  3、反饋原理
  4、封閉原理
  5、能級原理
  6、能轉(zhuǎn)原理
  二、團隊管理者要遵從的五大原則
  三、團隊管理法則
  第九節(jié):團隊溝通的四個關(guān)鍵部分
  1、眼界
  2、參與
  3、資訊分享
  4、獎勵與表揚
  第十節(jié):關(guān)于團隊信任
  第十一節(jié):團隊文化的“輪胎效應”
  第十二節(jié):團隊與組織文化、人才和流程
  第三單元:汽車企業(yè)王牌團隊修煉之道
  **節(jié):心智修煉
  1、什么叫“心智模式”
  2、心智模式構(gòu)成的三要素
  3、心智模式對行為的影響
  4、心智模式與智力、思維、認識的關(guān)系
  5、心智形成的五個步驟
  第二節(jié):團隊學習
  第三節(jié):自我超越
  一、自我超越“三點”、“三要”、“三不”
  二、自我超越“三、三”與“三、一”模式
  第四節(jié):共同愿景
  第五節(jié):系統(tǒng)思考
  第四單元:汽車企業(yè)團隊領(lǐng)袖修煉之道
  1、全球公認有效領(lǐng)導的六項特征。
  2、全球公認有效領(lǐng)導的六項管理能力。
  3、全球公認有效領(lǐng)導是以價值為本的領(lǐng)導。
  4、不受歡迎的領(lǐng)導特征。
  5、領(lǐng)導者人格力量的分析。
  6、高績領(lǐng)導者的七種習慣。
  7、汽車職業(yè)經(jīng)理人七層面的修煉。
  8、長青企業(yè)的八大生存法則

 

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塑造現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀員工十一種職業(yè)心態(tài)主講:李廣偉時間:1天1、道德心態(tài)要建立職業(yè)道德觀念,要融入公司的文化,個人要適應公司,而不是公司來適應個人。2、大我心態(tài)(1)大團隊心態(tài):心中有全局,事事從企業(yè)的整體利益和角度去看問題,去處理問題,克服個人英雄主議和本位主義的狹隘的價值觀,要將個人帶入組織,帶入團隊協(xié)作的大家庭。做到個人服從組織,下級服從上級,局部服從全局

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團隊精神拓展訓練課程二(1天)課程說明:?有價值的組織行為的三要素任何有價值、有意義的組織行為都必須符合以下三個要素:1.雙方必須懷有共同的理想,意愿和目標;2.雙方愿意為共同理想和目標作出自我妥協(xié)和犧牲;3.雙方都必須信任對方也會采取相同的做法。事實上,在所有的組織里面,由于人與人之間,部門與部門之間,上下級之間,缺少溝通,缺少信任,沒有共同的理想,因此無

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團隊精神拓展訓練一(1天)培訓目的本培訓的目的是旨在引導組織成員走出“小我”的圈圈,走向“大我”的團隊合作文化中,從而讓工作集體能更有效率地整合智力資源,更團結(jié),更有凝聚力和更有效率地工作。培訓方式培訓以互動游戲的方式展開,務(wù)求做到生動活潑,有教育意義和有沖擊力。每一個游戲結(jié)束都會有討論,分享和點評的環(huán)節(jié),希望每一個學員從中能吸取到最有價值的知識。課程大綱:

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《思維創(chuàng)績效》(1天)——管理者有效解決問題的思維方法課程特色“1+3”“1”——目前市場最熱銷的課程,在市場環(huán)境影響下,幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展求突破;“3”——(1)將人類集體思考創(chuàng)新的思維工具:頭腦風暴、思維導圖、六頂思考帽子和“14”個字多角度思考工具揉成一個最簡單易操作的工具;(2)課程“三個即”承諾:即學,即用,即見成效;(3)授課只需1天,對于企業(yè)和任

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《思維創(chuàng)績效》(1天)——管理者有效解決問題的思維方法(主講:李廣偉老師)¤課程特色“1+3”“1”——目前市場最熱銷的課程,在市場環(huán)境影響下,幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展求突破;“3”——(1)將人類集體思考創(chuàng)新的思維工具:頭腦風暴、思維導圖、六頂思考帽子和“14”個字多角度思考工具揉成一個最簡單易操作的工具;(2)課程“三個即”承諾:即學,即用,即見成效;(3)授課

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《追求卓越的服務(wù)》第一章:認識服務(wù)一、定義服務(wù)1、服務(wù)是什么?2、服務(wù)的目的是什么?3、如何給服務(wù)下定義?二、服務(wù)的三要素1、服務(wù)的條件2、服務(wù)的方式3、服務(wù)的人三、做個卓越的服務(wù)者1、卓越的服務(wù)心態(tài)2、卓越的服務(wù)禮儀3、卓越的溝通技能4、卓越的服務(wù)系統(tǒng) 第二章:卓越的服務(wù)心態(tài)一、要深明服務(wù)的使命二、卓越服務(wù)需要鐵血雄心和堅定的信念1、邁向卓越的服務(wù)信條1)

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《追求卓越的服務(wù)》提綱第一章:認識服務(wù)一、定義服務(wù)1、服務(wù)是什么?2、服務(wù)的目的是什么?3、如何給服務(wù)下定義?二、服務(wù)的三要素1、服務(wù)的條件2、服務(wù)的方式3、服務(wù)的人三、做個卓越的服務(wù)者1、卓越的服務(wù)心態(tài)2、卓越的服務(wù)禮儀3、卓越的溝通技能4、卓越的服務(wù)系統(tǒng)第二章:卓越的服務(wù)心態(tài)一、要深明服務(wù)的使命二、卓越服務(wù)需要鐵血雄心和堅定的信念1、邁向卓越的服務(wù)信條1

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