財務分析與控制
財務分析與控制詳細內容
財務分析與控制
單元一、財務分析概述
1.財務分析的含義及功能
2.你的分析報告做給誰看
3.財務分析的忌諱(實案解析)
4.一個好的分析報告的特點(實案解析)
5.如何發(fā)揮財務分析的作用
單元二、會計報表分析
1. 傳統(tǒng)會計報表分析方法及其特點
2. 傳統(tǒng)會計報表分析方法的局限性
3. 哈佛分析框架及方法
4.案例分析:哈佛分析框架的具體運用
單元三、內部管理會計分析
1.內部管理會計分析的維度及類別
2. 內部管理會計分析的總體原則
3. 內部管理財務分析的思路和方法
4. 如何做好例行分析
5. 典型的決策支持分析:項目決策分析
6.專項分析
7.如何構建管理者駕駛艙和儀表板
8.實案解析---內部管理會計分析
單元四、如何寫好財務分析報告
1.報告的閱讀對象及其需求
2.財務報告的分析框架
3.怎樣才能使報告具有高度和深度
4.財務分析報告的分析手法
5.重實質也要做形式
6.分析過程中應注意的其它問題
7.實案解析--財務分析報告
單元五、搭建和完善分析的基礎架構
1. 好的分析需要好的基礎-財務核算框架
2. 預算和預測信息對分析的支撐
3. 統(tǒng)計信息和外部信息的使用
4. 提高效率和質量:對分析工具的使用
單元六、如何做好分析之后的管控
1.為什么在分析和建議之后,仍然沒有改進
2.財務要深入到什么程度?
3.財務分析作用的再認識
4.跟蹤和反饋,形成長效機制
單元七、如何成為一名優(yōu)秀的財務分析師
1.優(yōu)秀的財務分析師的品質
2.如何從優(yōu)秀到卓越
倪合明老師的其它課程
成本管理與創(chuàng)新 01.01
一、戰(zhàn)略性成本管理 1)客戶核心價值的涵義 2)企業(yè)資源配置模型 二、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y 1)成本改善,人人有責 2)銷售費用(區(qū)域市場價值)的分析 3)產品價值的分析 4)某大型發(fā)動機生產企業(yè)年終獎發(fā)放案例 5)實物福利發(fā)放案例 三、成本控制的主要矛盾(成本管理的關鍵部門及成本管控的思路) 1)成本控制要從源頭抓起 2)價值
講師:倪合明詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食,預
- [潘文富]廠家對經銷商工作的當務之急
- [潘文富]經銷商轉型期間的內部組織結
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經銷商發(fā)展觀的四個突破
- [潘文富]經銷商的所有產品都要賺錢嗎
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315




