成本管理與創(chuàng)新
　　一、戰(zhàn)略性成本管理
　　1）客戶核心價值的涵義
　　2）企業(yè)資源配置模型
　　二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y
　　1）成本改善，人人有責
　　2）銷售費用（區(qū)域市場價值）的分析
　　3）產品價值的分析
　　4）某大型發(fā)動機生產企業(yè)年終獎發(fā)放案例
　　5）實物福利發(fā)放案例
　　三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關鍵部門及成本管控的思路）
　　1）成本控制要從源頭抓起
　　2）價值工程
　　四、顯性成本與隱性成本的管控
　　1）資金占用成本的管理
　　2）效率成本的管理
　　3）風險成本的管理
　　五、不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法
　　1）HR成本
　　2）質量成本
　　六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢
　　1）文化是一種信仰
　　2）夯實成本管理的基礎工作
　　總結：預算管理與成本控制的完美結合
　　1）預算管理是面向結果的管理
　　2）成本控制是面向過程的管理

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