財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理

  培訓(xùn)講師：楊念祖

講師背景：
楊念祖講師介紹楊念祖，男，中國注冊會(huì)計(jì)師，中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，先后任中國航空工業(yè)勘察設(shè)計(jì)研究院財(cái)務(wù)主管、北京紫玉山莊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，北京德美奧翔投資有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，北京鐵運(yùn)新世紀(jì)物流有限公司副總經(jīng)理，現(xiàn)任北京華奕天啟管理咨 詳細(xì)>>

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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理
　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理
　　— 企業(yè)財(cái)務(wù)績效的分析、評價(jià)與管理
　　**部分 從經(jīng)營的視角看財(cái)務(wù)報(bào)表
　　一、 企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
　　a) 籌資活動(dòng)
　　b) 投資活動(dòng)
　　c) 經(jīng)營活動(dòng)
　　二、 企業(yè)三大資金循環(huán)
　　三、 企業(yè)三大會(huì)計(jì)報(bào)表
　　四、 六大會(huì)計(jì)要素及其關(guān)系
　　五、 企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性
　　六、 將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)報(bào)表
　　七、 企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大秘訣
　　第二部分 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析
　　一、 資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析
　　二、 利潤表的閱讀與分析
　　三、 現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
　　第三部分 企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)績效的分析、評價(jià)與管理
　　**節(jié) 價(jià)值分析與企業(yè)價(jià)值決定
　　一、為什么要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值
　　二、企業(yè)價(jià)值決定的主要因素
　　三、凈資產(chǎn)報(bào)酬率與企業(yè)價(jià)值
　　四、成長性與企業(yè)價(jià)值
　　五、風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的價(jià)值
　　第二節(jié) 凈資產(chǎn)報(bào)酬率與杜邦分解
　　一、杜邦分解概述
　　二、銷售利潤率分析
　　四、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析
　　五、經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇
　　1．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：
　　案例1:戴爾
　　案例2：沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)策略
　　2．差異化戰(zhàn)略：
　　案例1：路易?威登louis vuitton
　　案例2：貴州茅臺毛利率
　　六、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的管理
　　1．固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
　　2．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
　　3．存貨周轉(zhuǎn)率
　　七、銷售利潤率的管理
　　1. 連結(jié)經(jīng)營（主業(yè)與輔業(yè)）
　　2. 強(qiáng)化增值服務(wù)
　　3. 弱者戰(zhàn)略及其效應(yīng)
　　八、權(quán)益乘數(shù)的分析
　　九、權(quán)益乘數(shù)管理 案例：格力電器的財(cái)務(wù)杠桿
　　十、經(jīng)營目標(biāo)的分解與落實(shí)
　　第三節(jié) 可持續(xù)成長率與企業(yè)價(jià)值
　　一、可持續(xù)增長率的定義與含義
　　二、成長性與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系
　　三、其他成長性比率
　　四、成長策略與實(shí)例
　　五、如何管理增長
　　六、銷售增長越快越好嗎？
　　七、快速增長對外部資金的需求分析
　　八、可持續(xù)增長模型
　　九、企業(yè)增長性分析
　　十、增長過快分析及對策
　　十一、增長過慢的分析與對策
　　十二、銷售增長時(shí)現(xiàn)金流量管理
　　十三、高速增長型公司的財(cái)務(wù)策略
　　第四節(jié) 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
　　一、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
　　三、股權(quán)杠桿分析
　　四、控制風(fēng)險(xiǎn)
　　總結(jié)：價(jià)值分析的一般框架
　　經(jīng)濟(jì)活動(dòng)—財(cái)務(wù)報(bào)表—財(cái)務(wù)指標(biāo)—分析評價(jià)—經(jīng)營決策

 

楊念祖老師的其它課程

課程大綱：　　部分財(cái)務(wù)報(bào)表分析概論　　一、銀行信貸人員在信貸工作中面臨的問題　　1．如何將財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有機(jī)對接　　2．如何識別虛假會(huì)計(jì)報(bào)表并還原出真實(shí)的會(huì)計(jì)報(bào)表　　3．如何科學(xué)評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績　　二、信貸經(jīng)理必須掌握的基本財(cái)務(wù)分析能力　　1．將企業(yè)經(jīng)營模式、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)合起來分析　　2．財(cái)務(wù)報(bào)表之間的內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

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課程大綱：　　部分會(huì)計(jì)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)　　一、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)　　1．籌資活動(dòng)　　2．投資活動(dòng)　　3．經(jīng)營活動(dòng)　　二、企業(yè)三大資金循環(huán)　　三、企業(yè)三大會(huì)計(jì)報(bào)表　　四、六大會(huì)計(jì)要素及其關(guān)系　　五、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性　　六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)報(bào)表　　七、企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大秘訣　　第二部分財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀　　一、資產(chǎn)負(fù)債表　　1．資產(chǎn)負(fù)債表

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課程大綱：　　部分從經(jīng)營的視角看財(cái)務(wù)報(bào)表　　一、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)　　1．籌資活動(dòng)　　2．投資活動(dòng)　　3．經(jīng)營活動(dòng)　　二、企業(yè)三大資金循環(huán)　　三、企業(yè)三大會(huì)計(jì)報(bào)表　　四、六大會(huì)計(jì)要素及其關(guān)系　　五、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性　　六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)報(bào)表　　七、企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大秘訣　　第二部分從財(cái)務(wù)的視角談企業(yè)經(jīng)營管理　　節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)

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　　章利潤管理概述　　一、利潤的計(jì)算　　二、獲取利潤的四項(xiàng)基本原則　　第二章如何提高客單價(jià)　　一、關(guān)于客單價(jià)必要的五項(xiàng)基本知識　　二、客單價(jià)對利潤影響大　　三、客單價(jià)與潛在顧客數(shù)會(huì)此消彼長　　四、顧客愈增加，平均客單價(jià)愈低　　五、顧客的需求多寡，尤其是情結(jié)的大小，決定了客單價(jià)　　六、定價(jià)就是讓顧客心甘情愿付錢的機(jī)制　　七、提高客單價(jià)的兩大技巧　　八、提高客單

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　　一部分.成本戰(zhàn)略對盈利能力的影響　　1．微利時(shí)代企業(yè)競爭主題的改變和轉(zhuǎn)型　　2．迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時(shí)代　　3．企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略對盈利的影響　　4．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競爭優(yōu)勢　　5．成本分析與控制對企業(yè)利潤的影響　　第二部分.營造全員成本改善文化　　1.成本控制管理人員必備的四種思維　　2.提高全員成本意識的五個(gè)關(guān)鍵方法　　3.激勵(lì)全員參與成本改善

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　　部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)概述　　二、企業(yè)三大資金循環(huán)　　三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系　　四、企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的對應(yīng)關(guān)系　　五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三步曲　　六、財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)價(jià)值管理之間的關(guān)系　　七、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理的完整案例　　這一部分主要是從大家熟悉的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（包括融資、投資、經(jīng)營活動(dòng)）作為切

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課程大綱：　　部分財(cái)務(wù)報(bào)表概述　　1．財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能　　2．財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三元素　　3．財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)價(jià)值管理　　4．財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)　　5．如何把握經(jīng)濟(jì)景氣、股市行情與財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系　　6．識別虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的整體思路　　第二部分資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營決策　　一、現(xiàn)金　　1．企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結(jié)合　　2．GE的現(xiàn)金

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企業(yè)現(xiàn)金流管理策略----借助會(huì)計(jì)報(bào)表破解企業(yè)現(xiàn)金流方程式適合對象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理、注冊會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管等課程特色：勝利存活下來的企業(yè)，它的金錢上循環(huán)流動(dòng)的，而消失不見的企業(yè)都是因?yàn)橹型究床灰姮F(xiàn)金了?，F(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金循環(huán)是否順暢決定著企業(yè)的生死存亡。現(xiàn)金流管理的核心思想是“現(xiàn)金為王”。該課程從全新的視角出發(fā)，運(yùn)用實(shí)際案例解析企

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