注冊財務(wù)策劃師rfp公司理財課程班
注冊財務(wù)策劃師rfp公司理財課程班詳細內(nèi)容
注冊財務(wù)策劃師rfp公司理財課程班
模塊設(shè)置 模塊釋義 課程設(shè)置
模塊一
財務(wù)策劃概論 幫助學(xué)員熟悉財務(wù)策劃學(xué)習(xí)工具和方法,掌握財務(wù)分析和決策所需的基本理論和工具,明確“財富自由”的象征與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
財務(wù)策劃概念 財務(wù)策劃實施綱要 評估風(fēng)險容忍度 投、融資策劃與風(fēng)險控制
模塊二
財務(wù)策劃實務(wù) 教授學(xué)員更實用的財務(wù)策劃管理工具與方案書制作精要,掌握專業(yè)的資訊來源與客戶溝通能力,同時提升學(xué)員市場調(diào)研及經(jīng)濟效益指標(biāo)分析與方案比選能力。
財務(wù)分析與預(yù)算管理 現(xiàn)金及債務(wù)策劃 企業(yè)投資與融資 企業(yè)并購與重組 企業(yè)營運資金
模塊三
稅務(wù)策劃及財務(wù)管理 幫助學(xué)員掌握稅務(wù)策劃的原理與過程,了解新稅務(wù)籌劃的方法與空間,培養(yǎng)非財務(wù)因素的稅務(wù)策劃意識。 幫助學(xué)員掌握稅務(wù)策劃的原理與過程,了解新稅務(wù)籌劃的方法與空間,培養(yǎng)非財務(wù)因素的稅務(wù)策劃意識。
企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境 財務(wù)規(guī)劃與控制 籌資管理 資本金籌資 負債籌資 政策對稅務(wù)的計劃 企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境 財務(wù)規(guī)劃與控制 籌資管理 資本金籌資 負債籌資 政策對稅務(wù)的計劃
模塊四
融資策劃 給予學(xué)員更開闊的融資視野,審視自身企業(yè)所處環(huán)境和融資空間,并相應(yīng)制定切實有效的融資策略。
如何策劃融資 私募股權(quán)基金運作 創(chuàng)業(yè)版、第三版上市 項目融資商業(yè)計劃書制作 海外融資與并購 如何進行項目包裝
模塊五
投資策劃 加深學(xué)員對投資領(lǐng)域的理解和提高學(xué)員的投資分析能力和素養(yǎng)。**學(xué)習(xí),學(xué)員將會熟知基本金融理念,如貨幣的時間價值,財務(wù)報告的作用,以及股東權(quán)益的概念。
風(fēng)險與分散投資模式 國、內(nèi)外證劵與債務(wù)市場 資產(chǎn)配置 金融衍生工具 投資組合理論 資本結(jié)構(gòu)與杠桿
模塊六
保險策劃與風(fēng)險管理 幫助學(xué)員掌握保險策劃的應(yīng)用性理論和實務(wù)工具,同時**學(xué)習(xí)掌握大量行業(yè)數(shù)據(jù),運用科學(xué)的計算工具,將經(jīng)濟學(xué)原理與數(shù)學(xué)模型結(jié)合,進行科學(xué)合理的定量分析,預(yù)測項目未來的風(fēng)險,為項目做出科學(xué)的投資與管理決策。
風(fēng)險管理概述 企業(yè)財產(chǎn)保險策劃 家庭財產(chǎn)保險策劃 人身保險策劃 運輸貨物保險策劃 團體信用人壽保險
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新產(chǎn)品定義 01.01
介紹《新產(chǎn)品定義》一概述:產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)中國新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新困難的原因從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶的角度來看新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品生命周期模型跨國公司產(chǎn)品創(chuàng)新的佳實踐-新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程二新產(chǎn)品定義:客戶需求驅(qū)動新產(chǎn)品的定義產(chǎn)品概念階段-產(chǎn)品定義的前期工作產(chǎn)品概念階段-創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評估及篩選產(chǎn)品調(diào)研階段-#61472
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新產(chǎn)品策劃與上市組織管理 01.01
概述:產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程 1、產(chǎn)品概念階段-產(chǎn)品定義的前期工作 2、產(chǎn)品概念階段-創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評估及篩選 3、產(chǎn)品調(diào)研階段;洞察市場客戶的需求及變化 4、市場機會分析:市場潛力評估,財務(wù)結(jié)果分析,關(guān)鍵成功因素,潛在的風(fēng)險 5、中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn) 6、中國新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新困難的原因 7、從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶的角
講師:汪立耕詳情
新產(chǎn)品規(guī)劃與客戶需求分析 01.01
天上午產(chǎn)品管理任務(wù)和市場需求驅(qū)動的新產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程→中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)→跨國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的佳實踐-新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程→產(chǎn)品管理任務(wù)和產(chǎn)品經(jīng)理角色→新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程-從創(chuàng)意產(chǎn)生,產(chǎn)品概念的測試,產(chǎn)品定義,研發(fā)到上市推廣→產(chǎn)品經(jīng)理的組織設(shè)計和素質(zhì)模型→產(chǎn)品經(jīng)理的崗位描述和業(yè)績考核→產(chǎn)品創(chuàng)意,機會識別,初步的市場機會評估☆練習(xí):產(chǎn)品概念,產(chǎn)品概念評估☆案例
講師:汪立耕詳情
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