新產(chǎn)品策劃與上市組織管理
新產(chǎn)品策劃與上市組織管理詳細(xì)內(nèi)容
新產(chǎn)品策劃與上市組織管理
概述:產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程
1、產(chǎn)品概念階段 - 產(chǎn)品定義的前期工作
2、產(chǎn)品概念階段 -創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評估及篩選
3、產(chǎn)品調(diào)研階段 ;洞察市場客戶的需求及變化
4、市場機(jī)會分析:市場潛力評估,財(cái)務(wù)結(jié)果分析,關(guān)鍵成功因素,潛在的風(fēng)險(xiǎn)
5、中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)
6、中國新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新困難的原因
7、從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶的角度來看新產(chǎn)品開發(fā)
一 、新產(chǎn)品營銷組合策劃
1、推廣命名策劃與案例
2、包裝與價(jià)格組合策劃與案例
3、營銷渠道策劃與案例
二 、新產(chǎn)品營銷傳播策劃
1、促銷策劃
2、廣告策劃
三、新產(chǎn)品銷售管理
1、產(chǎn)品經(jīng)銷體系設(shè)計(jì)與案例
2、銷售管理制度設(shè)計(jì)與案例
四 、新產(chǎn)品終端管理
1、終端銷售管理規(guī)范設(shè)計(jì)與案例
2、終端展示規(guī)范設(shè)計(jì)與案例
3、終端物料設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)與案
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新產(chǎn)品定義 01.01
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新產(chǎn)品規(guī)劃與客戶需求分析 01.01
天上午產(chǎn)品管理任務(wù)和市場需求驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程→中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)→跨國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的佳實(shí)踐-新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程→產(chǎn)品管理任務(wù)和產(chǎn)品經(jīng)理角色→新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程-從創(chuàng)意產(chǎn)生,產(chǎn)品概念的測試,產(chǎn)品定義,研發(fā)到上市推廣→產(chǎn)品經(jīng)理的組織設(shè)計(jì)和素質(zhì)模型→產(chǎn)品經(jīng)理的崗位描述和業(yè)績考核→產(chǎn)品創(chuàng)意,機(jī)會識別,初步的市場機(jī)會評估☆練習(xí):產(chǎn)品概念,產(chǎn)品概念評估☆案例
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