為什么要進(jìn)行績(jī)效考核

  培訓(xùn)講師:袁林

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袁林老師★微軟認(rèn)證講師★Office實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師★微軟TechNet網(wǎng)絡(luò)廣播講師【講師簡(jiǎn)介】袁林老師從事多年微軟產(chǎn)品培訓(xùn)工作,現(xiàn)任Top500強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析主管。曾多年任職于微軟授權(quán)培訓(xùn)中心(CTEC),是微軟WebCast特約講師,微 詳細(xì)>>

袁林
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為什么要進(jìn)行績(jī)效考核詳細(xì)內(nèi)容

為什么要進(jìn)行績(jī)效考核
  .是什么在困擾我們?
  ? 為何有那么多人雖然頭腦聰明卻績(jī)效平平?
  ? 為何我們抱怨問(wèn)題而不去解決問(wèn)題?
  ? 為什么管理者不**培養(yǎng)下屬來(lái)使自己的日子好過(guò)?
  ? 為什么即便有利益的引導(dǎo)和事業(yè)的發(fā)展,而員工卻沒(méi)有更多承擔(dān)責(zé)任的行為?
  ? 為什么他們總是犯同樣的錯(cuò)誤?
  ? 為什么他們不去思考如何把工作做好?
  ? 為什么我們不能完成更多的工作結(jié)果?
  ? 為什么沒(méi)有人為解決問(wèn)題出主意?
  ? 為什么嘴上說(shuō)做而實(shí)際并不兌現(xiàn)?
  ? 為什么管理者不僅承擔(dān)自己的工作,還要承擔(dān)下屬的工作?
  2.績(jī)效考評(píng)是什么
  討論題:
  n 企業(yè)為什么需要實(shí)施績(jī)效管理?
  n 你認(rèn)為實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵因素是什么?
  3、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
  4、績(jī)效考核的六大步驟
  5、績(jī)效的一般定義
  6、為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)
  ? 績(jī)效管理的核心目的是激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造
  ? 為什么無(wú)數(shù)的企業(yè)遇到瓶頸?而只有少數(shù)企業(yè)獲得突破
  ? 案例(鷹的重生)
  ? 考核結(jié)果和過(guò)程的比較
  ? “績(jī)效”概念的沿革與發(fā)展
  7、企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的目的
  8、績(jī)效管理的任務(wù)
  9、徳魯克:管理的三大任務(wù)
  10、績(jī)效管理兩大困感
  ? 績(jī)效管理循環(huán)
  ? 業(yè)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用
  ? 雙面神績(jī)效管理  系統(tǒng)
  ? 考核指標(biāo)(目標(biāo))一致性分解
  ? ¢怎樣才能真正做到以人為本

 

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