忙出成效,管理時(shí)間
忙出成效,管理時(shí)間詳細(xì)內(nèi)容
忙出成效,管理時(shí)間
**講:時(shí)間被浪費(fèi)在哪里了?
? 有效時(shí)間管理的障礙有哪些
? 找出時(shí)間“小偷”和“強(qiáng)盜”,做好防盜措施
? 組織層面時(shí)間浪費(fèi)的因素
? 時(shí)間管理不當(dāng)?shù)纳顚哟涡睦碓?BR> ? 運(yùn)用“時(shí)間日志”,檢視運(yùn)用時(shí)間的方式
? 時(shí)間分類
? 訂立時(shí)間管理的目標(biāo)
第二講:提高效益的重要觀念和原則
? 別瞎忙,要有成效
? 要避免的兩個(gè)心理陷阱
? 時(shí)間管理矩陣
? 有意識(shí)地鑒別工作的輕重緩急
? 為何大家都很努力,組織績(jī)效卻不佳?
? 不要走入一味追求效率的誤區(qū)
? 效益和效率的差別
? “做對(duì)的事”和“把事做對(duì)”
? 神奇的80/20 定律
? 有效處理每個(gè)象限的事:ABCD
? 如何說(shuō)“不”
? 經(jīng)理人如何減少來(lái)自下屬的打擾
? 改變管理方式,節(jié)省時(shí)間
? 獨(dú)占理論
第三講:時(shí)間管理的實(shí)用工具
? 計(jì)劃性
? 學(xué)會(huì)“封鎖時(shí)間”創(chuàng)造更大成果
? 善用自己的黃金時(shí)間
? 定額分配法
? 增強(qiáng)版工作清單,分清優(yōu)先順序
? 每月時(shí)間工作項(xiàng)目表
? 人生規(guī)劃的順序
? 生命之輪
? 科學(xué)的時(shí)間管理和計(jì)劃系統(tǒng)
第四講:提高效率的具體方法
? 節(jié)省時(shí)間的好點(diǎn)子
? “K.I.S.S.”原則
? 及早原則
? 一刻鐘原則
? 工作游戲化
? 整潔和條理
? 經(jīng)常建立索引
? 把事情做到80%才停下
? 工作條件少化,擺脫高科技依賴
? 分工、授權(quán)、合作
? 文山:高效處理文件、郵件
? 高效處理Email的技巧
? 會(huì)海:減少會(huì)議
? 當(dāng)機(jī)立斷,現(xiàn)在就做,杜絕拖延
? 拖延的原因和措施
? 增加行動(dòng)力的自我引導(dǎo)法
? 1個(gè)今天抵得上2個(gè)明天
第五講:增強(qiáng)效能,可持續(xù)發(fā)展
? 效果和效能
? 知止:懂得適當(dāng)休息
? 砍柴再忙,也別忘了磨刀
? 李嘉誠(chéng)怎么學(xué)習(xí)
? 快速學(xué)習(xí)的秘訣
? 讀書管理矩陣
? 建立人脈
? 三效合一
戴敏老師的其它課程
30年職場(chǎng)的人際溝通之道 01.01
90的問(wèn)題是人際溝通問(wèn)題 什么叫人際溝通?“五個(gè)合適”:合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、用合適的方式、說(shuō)合適的話、做合適的事 做人做事,講理;處人處事,講情 人脈=錢脈 關(guān)系=實(shí)力 人際=生產(chǎn)力 一、人際溝通的基本原理是愛(ài) ?。ㄒ唬y(cè)試:你愛(ài)同事嗎?你愛(ài)公司嗎? (二)愛(ài)的理由 原則:溝通的基本原理是關(guān)心 1、我們都有一個(gè)家,名字叫公司 2、
講師:戴敏詳情
、正確認(rèn)識(shí)銷售經(jīng)理的職責(zé) 銷售和銷售管理的區(qū)別 銷售經(jīng)理的多重角色 銷售經(jīng)理的時(shí)間分配 2、組建高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì) 選對(duì)人:銷售人員的招聘技巧 銷售人員的職業(yè)生涯發(fā)展 讓銷售人員認(rèn)識(shí)到工作的價(jià)值和意義 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 3、有效管理,提高銷售 制定合理的銷售計(jì)劃 溝通愿景,凝聚共識(shí) 市場(chǎng)分析,找到更多商機(jī) 有效控制,達(dá)成目標(biāo) 4、輔導(dǎo)下
講師:戴敏詳情
一、現(xiàn)場(chǎng)效率的概念和意義 1、制造型企業(yè)增值原理 2、中國(guó)企業(yè)的困境:中等收入國(guó)家陷阱會(huì)否到來(lái)? 3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真正目的在于制造利潤(rùn) 4、利潤(rùn)公式:目標(biāo)倒置法確定成本 5、案例討論:豐田的競(jìng)爭(zhēng)策略 二、效率的四個(gè)誤區(qū) 1、有附加價(jià)值的作業(yè)、無(wú)附加價(jià)值的作業(yè)和浪費(fèi) 2、誤區(qū)一:提高效率與提高強(qiáng)度 3、誤區(qū)二:整體效率和個(gè)體效率 4、誤區(qū)
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中高層管理技能訓(xùn)練(MTP) 01.01
一、中高層管理者的職責(zé)定位 1、管理與管理者 2、中高層管理者的角色認(rèn)知 3、中高層的能力模型 二、建立中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系 2、領(lǐng)導(dǎo)的五種能力:4E1E模型 ?。?)Envision眼力(展望) (2)Energizer魅力(熱情) ?。?)Execute能力(執(zhí)行) (4)Edge魄力(果斷) ?。?)Et
講師:戴敏詳情
1、臺(tái)下功夫:修煉課程12345 (1)需求調(diào)研,寫出提綱 (2)二度創(chuàng)造,案例要新 (3)精心組織,做好鏈接 (4)歸納小結(jié) ?。?)制作PPT ?。?)休息時(shí)不冷場(chǎng) 小結(jié):臺(tái)下功夫12345:養(yǎng)成1個(gè)習(xí)慣、單擊2步、3個(gè)“三”、4個(gè)“盡量”、5要5不要 2、臺(tái)上功夫:玩轉(zhuǎn)講解12345 ?。?)開訓(xùn)之前 針對(duì)成人4特點(diǎn)培訓(xùn) 試講(關(guān)注
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