忙出成效,管理時(shí)間

  培訓(xùn)講師:戴敏

講師背景:
戴敏老師 人力資源“培訓(xùn)模塊”培訓(xùn)專家,“向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力”研究專家,“包教包會(huì)的一分鐘玩轉(zhuǎn)電腦技法”創(chuàng)始人,全國(guó)30余家管理咨詢公司特聘首席顧問(wèn)、高級(jí)講師。工作經(jīng)歷:  45歲年齡,26年管理,20年從教,23年從軍,8年企業(yè)HR管理。 詳細(xì)>>

戴敏
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忙出成效,管理時(shí)間詳細(xì)內(nèi)容

忙出成效,管理時(shí)間
  **講:時(shí)間被浪費(fèi)在哪里了?
  ? 有效時(shí)間管理的障礙有哪些
  ? 找出時(shí)間“小偷”和“強(qiáng)盜”,做好防盜措施
  ? 組織層面時(shí)間浪費(fèi)的因素
  ? 時(shí)間管理不當(dāng)?shù)纳顚哟涡睦碓?BR>  ? 運(yùn)用“時(shí)間日志”,檢視運(yùn)用時(shí)間的方式
  ? 時(shí)間分類
  ? 訂立時(shí)間管理的目標(biāo)
  第二講:提高效益的重要觀念和原則
  ? 別瞎忙,要有成效
  ? 要避免的兩個(gè)心理陷阱
  ? 時(shí)間管理矩陣
  ? 有意識(shí)地鑒別工作的輕重緩急
  ? 為何大家都很努力,組織績(jī)效卻不佳?
  ? 不要走入一味追求效率的誤區(qū)
  ? 效益和效率的差別
  ? “做對(duì)的事”和“把事做對(duì)”
  ? 神奇的80/20 定律
  ? 有效處理每個(gè)象限的事:ABCD
  ? 如何說(shuō)“不”
  ? 經(jīng)理人如何減少來(lái)自下屬的打擾
  ? 改變管理方式,節(jié)省時(shí)間
  ? 獨(dú)占理論
  第三講:時(shí)間管理的實(shí)用工具
  ?  計(jì)劃性
  ?  學(xué)會(huì)“封鎖時(shí)間”創(chuàng)造更大成果
  ?  善用自己的黃金時(shí)間
  ?  定額分配法
  ?  增強(qiáng)版工作清單,分清優(yōu)先順序
  ?  每月時(shí)間工作項(xiàng)目表
  ?  人生規(guī)劃的順序
  ?  生命之輪
  ?  科學(xué)的時(shí)間管理和計(jì)劃系統(tǒng)
  第四講:提高效率的具體方法
  ? 節(jié)省時(shí)間的好點(diǎn)子
  ? “K.I.S.S.”原則
  ?  及早原則
  ?  一刻鐘原則
  ?  工作游戲化
  ?  整潔和條理
  ?  經(jīng)常建立索引
  ?  把事情做到80%才停下
  ?  工作條件少化,擺脫高科技依賴
  ?  分工、授權(quán)、合作
  ?  文山:高效處理文件、郵件
  ?  高效處理Email的技巧
  ?  會(huì)海:減少會(huì)議
  ?  當(dāng)機(jī)立斷,現(xiàn)在就做,杜絕拖延
  ?  拖延的原因和措施
  ?  增加行動(dòng)力的自我引導(dǎo)法
  ?  1個(gè)今天抵得上2個(gè)明天
  第五講:增強(qiáng)效能,可持續(xù)發(fā)展
  ? 效果和效能
  ? 知止:懂得適當(dāng)休息
  ? 砍柴再忙,也別忘了磨刀
  ? 李嘉誠(chéng)怎么學(xué)習(xí)
  ? 快速學(xué)習(xí)的秘訣
  ? 讀書管理矩陣
  ? 建立人脈
  ? 三效合一

 

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  90的問(wèn)題是人際溝通問(wèn)題  什么叫人際溝通?“五個(gè)合適”:合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、用合適的方式、說(shuō)合適的話、做合適的事  做人做事,講理;處人處事,講情  人脈=錢脈  關(guān)系=實(shí)力  人際=生產(chǎn)力  一、人際溝通的基本原理是愛(ài) ?。ㄒ唬y(cè)試:你愛(ài)同事嗎?你愛(ài)公司嗎?  (二)愛(ài)的理由  原則:溝通的基本原理是關(guān)心  1、我們都有一個(gè)家,名字叫公司  2、

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  、正確認(rèn)識(shí)銷售經(jīng)理的職責(zé)  銷售和銷售管理的區(qū)別  銷售經(jīng)理的多重角色  銷售經(jīng)理的時(shí)間分配  2、組建高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)  選對(duì)人:銷售人員的招聘技巧  銷售人員的職業(yè)生涯發(fā)展  讓銷售人員認(rèn)識(shí)到工作的價(jià)值和意義  團(tuán)隊(duì)活動(dòng)  3、有效管理,提高銷售  制定合理的銷售計(jì)劃  溝通愿景,凝聚共識(shí)  市場(chǎng)分析,找到更多商機(jī)  有效控制,達(dá)成目標(biāo)  4、輔導(dǎo)下

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  一、現(xiàn)場(chǎng)效率的概念和意義  1、制造型企業(yè)增值原理  2、中國(guó)企業(yè)的困境:中等收入國(guó)家陷阱會(huì)否到來(lái)?  3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真正目的在于制造利潤(rùn)  4、利潤(rùn)公式:目標(biāo)倒置法確定成本  5、案例討論:豐田的競(jìng)爭(zhēng)策略  二、效率的四個(gè)誤區(qū)  1、有附加價(jià)值的作業(yè)、無(wú)附加價(jià)值的作業(yè)和浪費(fèi)  2、誤區(qū)一:提高效率與提高強(qiáng)度  3、誤區(qū)二:整體效率和個(gè)體效率  4、誤區(qū)

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  一、中高層管理者的職責(zé)定位  1、管理與管理者  2、中高層管理者的角色認(rèn)知  3、中高層的能力模型  二、建立中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力  1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系  2、領(lǐng)導(dǎo)的五種能力:4E1E模型 ?。?)Envision眼力(展望)  (2)Energizer魅力(熱情) ?。?)Execute能力(執(zhí)行)  (4)Edge魄力(果斷) ?。?)Et

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  1、臺(tái)下功夫:修煉課程12345  (1)需求調(diào)研,寫出提綱  (2)二度創(chuàng)造,案例要新  (3)精心組織,做好鏈接  (4)歸納小結(jié) ?。?)制作PPT ?。?)休息時(shí)不冷場(chǎng)  小結(jié):臺(tái)下功夫12345:養(yǎng)成1個(gè)習(xí)慣、單擊2步、3個(gè)“三”、4個(gè)“盡量”、5要5不要  2、臺(tái)上功夫:玩轉(zhuǎn)講解12345 ?。?)開訓(xùn)之前  針對(duì)成人4特點(diǎn)培訓(xùn)  試講(關(guān)注

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  1、創(chuàng)建培訓(xùn)體系的原則 ?。?)機(jī)構(gòu)設(shè)置 ?。?)原則 ?。?)建議 ?。?)舉例:培訓(xùn)專員的課程體系  2、建立和完善培訓(xùn)制度 ?。?)舉例:某公司培訓(xùn)制度 ?。?)制定培訓(xùn)制度的要點(diǎn) ?。?)制定培訓(xùn)制度的步驟  3、建立培訓(xùn)檔案 ?。?)員工檔案包括哪些? ?。?)舉例:某主題集訓(xùn)檔案包  4、創(chuàng)建培訓(xùn)課程體系 ?。?)課程體系的內(nèi)容 ?。?)不同

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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