集團化人力資源成熟度管理探索

  培訓講師：關彬

講師背景：
關彬老師老師簡介：?阿米巴經營落地導師，創(chuàng)新經營顧問；?稻盛和夫經營哲學踐行者、倡導者；?清華北大特聘講師，吉林大學兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團副總裁等； 詳細>>

關彬
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集團化人力資源成熟度管理探索詳細內容

集團化人力資源成熟度管理探索

課程主體內容（Main points）

**部分： 人力資源管理的基本認識

1、集團化人力資源管理的困惑

2、成功=企業(yè)戰(zhàn)*企業(yè)組織力

3、組織能力是根本保障

第二部分：人力資源的幾個概念深度解析

1、  人力資源度量模型

2、  人力資源與業(yè)務的契合

3、  人-崗-事構成的立體HR體系

4、  重新審視人力資源角色定位

第三部分：集團化人力資源管理要點

1、  職能定位

2、  管控定位

3、  集團化人力資源管理發(fā)展趨勢

4、  集團化人力資源管理管控模式解讀

5、  選擇合適的人力資源管控模式—結合案例討論

6、  三種人力管控模式的比較

7、  各種管控模式下的人力資源職能分配

8、  集團人力資源管理全景圖

9、  集團化人力資源管控層級與要點

10、           集團化人力資源的共享模式

11、           從關鍵人才角度審視集團化人力資源管理

12、           人力資源規(guī)劃的重要性

13、           集團人力資源管控如何提升

第四部分：資本準備度是人力資源成熟度的試金石

1、  組織資本準備度

2、  人力資本準備度

3、  信息資本準備度

第五部分：人力資源晉階模型-HPMM的研究應用

1、  人力資源成熟度研究借鑒

2、  人力資源晉階模型-HPMM的模型應用

2-1、HPMM模型意義

2-2、HPMM發(fā)展特征影像

2-3、HPMM轉型特征影像

2-4、HPPM模型特征

 

第六部分：基于人力資源管理的現代企業(yè)管理模型探索

1、  現代企業(yè)管理模型

2、  價值重構對現代人力資源管理的深度影響

 

 

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