《阿米巴經(jīng)營-人人成為經(jīng)營者》課綱

  培訓講師：關彬

講師背景：
關彬老師老師簡介：?阿米巴經(jīng)營落地導師，創(chuàng)新經(jīng)營顧問；?稻盛和夫經(jīng)營哲學踐行者、倡導者；?清華北大特聘講師，吉林大學兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團副總裁等； 詳細>>

關彬
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《阿米巴經(jīng)營-人人成為經(jīng)營者》課綱詳細內(nèi)容

《阿米巴經(jīng)營-人人成為經(jīng)營者》課綱

《人人成為經(jīng)營者》
--阿米巴模式：企業(yè)未來競爭性成長的終極選擇
【課程大綱】
阿米巴經(jīng)營模式幫您解決的問題
模式關
幫您設計創(chuàng)新經(jīng)營管理模式
利潤關
幫您實現(xiàn)利潤增長
機制關
為您解決未來十年最清晰有效的打法
運營關
掌握一套可復制的運營體系
團隊關
打造一支激情四射的創(chuàng)業(yè)團隊，涌現(xiàn)經(jīng)營人才
經(jīng)營關
激發(fā)活力，大部分人員主動參與經(jīng)營
二、阿米巴經(jīng)營模式的深度理解
什么是阿米巴經(jīng)營模式
阿米巴經(jīng)營模式是 “基于收支”的經(jīng)營模式，完全不同于傳統(tǒng)經(jīng)營手法，全
員學得會，用的好；
阿米巴經(jīng)營模式是從原有的“財務會計”，“管理會計”，進化到“經(jīng)營會
計”，能以日為單位最準確，最直接地反應經(jīng)營數(shù)據(jù)，比所謂的“管理駕駛艙”要實用得多；
1-3、只要能形成收支，只要能形成業(yè)務閉環(huán)，就可以搞阿米巴運營。
阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
企業(yè)運營平臺+真正的合伙人+自我算賬
3、阿米巴經(jīng)營的“六從”
從交付到交易、從數(shù)據(jù)到金額、從分配到分享；
從觀眾到主角，從集權到分權，從管理到經(jīng)營；
4、阿米巴經(jīng)營模式包括什么內(nèi)容？阿米巴經(jīng)營模式成功的標志是什么？
案例：【行業(yè)企業(yè)阿米巴實操案例解析】
三、阿米巴經(jīng)營模式的實操導入
自主經(jīng)營系統(tǒng)：阿米巴的組織劃分，打造盈利平臺
阿米巴組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別
阿米巴組織劃分后的“量化分權”
阿米巴經(jīng)營的利潤區(qū)
利潤提升系統(tǒng)：經(jīng)營會計與目標計劃
神奇的“經(jīng)營會計”（經(jīng)營會計與財務會計、管理會計的區(qū)別）
阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)：經(jīng)營核算
阿米巴經(jīng)營中的“單位時間附加值”
從“單位時間附加值”到“目標與計劃”
運營分析系統(tǒng)：日常阿米巴怎么干？干什么？
3-1、阿米巴的目標與計劃
3-2、預實對照，每日報表，每日分析
3-3、運營系統(tǒng)的改造
激勵發(fā)展系統(tǒng)：對于阿米巴及巴員怎么激勵？
4-1、必須槍斃的“分錢游戲”
4-2、阿米巴經(jīng)營的終極激勵（與傳統(tǒng)激勵方式的不同）
自主創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)：阿米巴巴長如何做好“小總經(jīng)理”：全面的經(jīng)營思維訓練
5-1、阿米巴經(jīng)營思維畫框中十大經(jīng)營思維
5-2、阿米巴巴長的成長與訓練
巴長成長系統(tǒng)：巴長的選、育、留、考及巴長領導力培養(yǎng)
經(jīng)營哲學系統(tǒng)：企業(yè)價值觀如何支撐阿米巴模式長久有效
四、阿米巴經(jīng)營模式如何中國化推廣與應用
1、如何借鑒日本阿米巴模式
2、中國阿米巴模式的應用情況
3、阿米巴經(jīng)營中國企業(yè)導入路徑圖解析
五、阿米巴經(jīng)營模式導入過程中常見的問題
1、中層干部定位問題？組織機構是否調(diào)整？
2、與財務怎么銜接？怎么定位？績效考核是否調(diào)整？
3、到底要怎么激勵員工？與承包制、事業(yè)部制有何區(qū)別？
4、是不是增加了工作負擔和麻煩？員工們不支持怎么辦？大數(shù)據(jù)與軟件問題等
六、互動答疑
現(xiàn)場互動答疑，問題交流

 

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