《總裁有效激勵(lì)員工之道》
《總裁有效激勵(lì)員工之道》詳細(xì)內(nèi)容
《總裁有效激勵(lì)員工之道》
一、 掌握激勵(lì)員工的核心原則
——激勵(lì)的概念與主要功能;
——激勵(lì)的核心原則之一:需求層次論;
案例分享:一封家書的激勵(lì)威力
——激勵(lì)的核心原則之二:期望理論;
案例討論:漲工資的困惑?
——激勵(lì)的核心原則之三:認(rèn)知對(duì)比論;
——激勵(lì)員工的八字要訣;
二、 規(guī)避激勵(lì)員工的常見誤區(qū)
——為什么員工“一切向錢看”?
——為什么員工對(duì)收入總不滿意?
案例分析:人心是否總不滿足?
——為什么待遇好的企業(yè)員工積極性不高?
案例分享:杭州奎元館的激勵(lì)藝術(shù)
——為什么加了工資的員工還生氣?
案例分析:杰克·威爾奇的憤怒
三、 掌握核心人才激勵(lì)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
——財(cái)散則人聚:任正非與王石的金錢觀;
——如何確定關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才?
——將短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)有機(jī)結(jié)合;
案例分析:華為對(duì)技術(shù)精英的激勵(lì);
——年薪制如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)與比例佳?
——給關(guān)鍵員工用股份激勵(lì)的技巧:
案例分析:晉商的銀股與身股設(shè)計(jì);
——股份一定是好方法嗎:剛性原則;
——其他實(shí)用性的長(zhǎng)期激勵(lì)模式;
四、 掌握金錢激勵(lì)員工的關(guān)鍵策略
——薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)公平;
——薪酬水平如何定位老板與員工才雙贏?
案例分析:東亞集團(tuán)的薪酬優(yōu)化策略;
——不同員工用什么薪酬方式(類別)佳?
——銷售業(yè)務(wù)人員的薪資設(shè)計(jì):激勵(lì)過度與激勵(lì)不足;
案例分析:如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)人員的提成效果好?
——如何解決歷史遺留的薪酬不公平問題?
——如何解決新人待遇要求比老員工還高的問題?
案例分析:張總裁擺不平公司元老;
——把錢花在刀刃上:評(píng)優(yōu)、旅游、節(jié)日福利的優(yōu)化設(shè)計(jì)
——如何設(shè)計(jì)員工調(diào)薪制度有激勵(lì)效果?
案例分享:A集團(tuán)的年度員工調(diào)薪對(duì)照表
——反思:工資、獎(jiǎng)金一定要保密嗎?
五、 掌握非貨幣激勵(lì)員工的關(guān)鍵技巧
——金錢并不是有效的激勵(lì)方法:適應(yīng)性效應(yīng);
案例分析:如何加薪能花少錢辦多事?
——非貨幣激勵(lì)員工九大方略之一;
——非貨幣激勵(lì)員工九大方略之二;
——非貨幣激勵(lì)員工九大方略之三;
——將金錢與精神性激勵(lì)有機(jī)結(jié)合;
案例分析:如何激勵(lì)羅德曼?
——普遍的困惑:激勵(lì)過程還是激勵(lì)結(jié)果?
——建立長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制
互動(dòng)答疑
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績(jī)效管理技巧 11.22
[pic]?如何科學(xué)地制定績(jī)效考核體系?完善績(jī)效管理體制??如何“公開、公正、公平”地進(jìn)行績(jī)效考核?本課程將為您提供答案!學(xué)員收益 ?掌握現(xiàn)代績(jī)效管理的關(guān)鍵影響因素;?掌握解決績(jī)效管理各種問題的關(guān)鍵技巧;?對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認(rèn)識(shí)和把握,有效推進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效提升。培訓(xùn)對(duì)象
講師:彭榮模詳情
結(jié)構(gòu)化面試技巧 11.22
[pic]?招聘容易,招到企業(yè)需求的人難;?招聘面試占用人力資源部門大量時(shí)間,但招聘人員流動(dòng)性較大,留不住人,影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作;?招聘沒有規(guī)劃,使企業(yè)付出了很高的成本,但是卻沒有找到企業(yè)需要的人;如何更有效的招到合適的人才?本課程幫您找到答案學(xué)員收益 通過培訓(xùn),學(xué)員掌握有效的招聘組織管理與結(jié)構(gòu)化面試的技巧,熟練掌握
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課程大綱課程名稱團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理課程目標(biāo)1.直線經(jīng)理人力資源管理角色定位2.人力盤點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)駕馭3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五個(gè)保障4.績(jī)效管理的技巧課程特色全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術(shù)方法;緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題,從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面提供解決方案。本課程以問題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向,課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng)
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《迎“人”而解》課程大綱 11.22
【總經(jīng)理管人】迎“人”而解——企業(yè)人力資源管理的七大方略一、人本之識(shí)——人本管理的4大要義1.管理中的“管”與“理”2.了解人性的主要特點(diǎn)3.滿足員工必要的需求4.基于人員現(xiàn)狀的決策5.支持員工的不斷發(fā)展二、選人之方——員工錄用的6大標(biāo)準(zhǔn)1.知識(shí)2.技能3.素質(zhì)4.個(gè)性5.動(dòng)機(jī)6.價(jià)值觀案例:INTEL公司的招聘選才三、育人之法——讓培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力4大關(guān)鍵
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非貨幣性激勵(lì)的九大方略 11.22
[pic]激勵(lì)員工被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)最本質(zhì)的差異,在員工個(gè)人主導(dǎo)意識(shí)越來越強(qiáng)烈的今天,對(duì)于管理而言,硬性管理的效能越來越低,而以內(nèi)在驅(qū)動(dòng)為核心的柔性管理顯得更加有效,這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵(lì)手段來管理員工。課程收益 ?掌握現(xiàn)代激勵(lì)的基本原理與內(nèi)容,以及如何來分析和把握員工的主導(dǎo)
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核心人才的激勵(lì)與保留 11.22
[pic]激勵(lì)員工被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)最本質(zhì)的差異,在員工個(gè)人主導(dǎo)意識(shí)越來越強(qiáng)烈的今天,對(duì)于管理而言,硬性管理的效能越來越低,而以內(nèi)在驅(qū)動(dòng)為核心的柔性管理顯得更加有效,這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵(lì)手段來管理員工。課程收益 ?掌握現(xiàn)代激勵(lì)的基本原理與內(nèi)容,以及如何來分析和把握員工的主導(dǎo)
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核心人才的激勵(lì)與留用 11.22
[pic]激勵(lì)員工被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)最本質(zhì)的差異,在員工個(gè)人主導(dǎo)意識(shí)越來越強(qiáng)烈的今天,對(duì)于管理而言,硬性管理的效能越來越低,而以內(nèi)在驅(qū)動(dòng)為核心的柔性管理顯得更加有效,這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵(lì)手段來管理員工。課程收益 ?掌握現(xiàn)代激勵(lì)的基本原理與內(nèi)容,以及如何來分析和把握員工的主導(dǎo)
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目標(biāo)管理與績(jī)效考核課程名稱目標(biāo)管理與績(jī)效考核課程目標(biāo)1.介紹目標(biāo)管理的來由與核心思想;2.介紹平衡計(jì)分卡(BSC)及KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧;3.介紹考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵技巧;4.介紹績(jī)效過程管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧;5.介紹績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵技巧;6.介紹績(jī)效面談的關(guān)鍵技巧。課程特色本課程緊緊針對(duì)企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作中面臨的問題和困惑展開深
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目標(biāo)管理與績(jī)效面談的技巧|課程名稱|目標(biāo)管理與績(jī)效面談的技巧||課程目標(biāo)|介紹目標(biāo)管理的來由與核心思想;|||介紹平衡計(jì)分卡(BSC)及KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧;|||介紹考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵技巧;|||介紹績(jī)效過程管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧;|||介紹績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵技巧;|||介紹績(jī)效面談的關(guān)鍵技巧。||課程特色|本課程緊緊針對(duì)企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)
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現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)|課程名稱|現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)||課程目標(biāo)|介紹有關(guān)薪酬概念與薪酬定位;|||介紹激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技巧;|||介紹薪酬設(shè)計(jì)的策略和流程;|||介紹薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具;|||介紹薪酬與績(jī)效掛鉤的方法;|||金融危機(jī)下的員工激勵(lì)技巧。||授課大綱|薪酬定義與薪酬的分類|||——工資與獎(jiǎng)金的法律概念|||——薪酬分類:直接與間接薪
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