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中高層主管核心管理技能提升

培訓講師：劉斌

講師背景：
講師介紹：　　劉斌先生，清華大學畢業(yè)，工程學士，工商管理碩士，ESDA會員，《電子制程方案》雜志技術編委，《表面貼裝資訊》雜志特約技術專家，美國IPC協會、廣東SMT專委會、清華-偉創(chuàng)力實驗室、BV、TUV、QMI等認證機構合作高級顧問專家詳細>>

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中高層主管核心管理技能提升詳細內容

中高層主管核心管理技能提升

　　一、認識真正的變革

　　1. 如何理解變革時代

　　2. 變革對管理者意味著什么

　　3. 如何在變革中成就自我

　　二、管理者的角色認知

　　1. 變革時代管理者如何實現思維突破和轉換

　　2. 管理者的核心工作和任務有哪些

　　3. 如何從“中間力量”發(fā)展為“中堅力量”

　　4. 管理者管理能力發(fā)展之路

　　5. 如何培養(yǎng)由內而外的影響力

　　三、有效輔佐上司

　　1. 如何正確認識上司

　　2. 準確了解上司的管理風格

　　3. 與上司對話的基本要點

　　4. 有效輔佐上司的方法

　　5. 如何做一名好下級

　　四、有效的激勵和授權

　　1. 員工想得到什么

　　2. 給予正面激勵的有效方式

　　3. 如何**交流、認可、激發(fā)自尊等激勵下屬

　　4. 激勵的高境界―――自我激勵

　　5. 如何“管理”知識型員工

　　6. 如何避免授權中的陷阱

　　7. 為什么說“授權是變革時代領導力的真正體現”

　　8. 如何運用權力之外的“權力”

　　五、建設高效團隊

　　1. 團隊發(fā)展中的陷阱

　　2. 如何發(fā)揮團隊領導的作用

　　3. **團隊解決內部沖突

　　4. 如何讓團隊共擔責任

　　5. 如何激活團隊、提升部門工作效率

　　六、知人知心的溝通技巧

　　1. 建立雙贏格局：利人利己的要領

　　2. 實現有效溝通要考慮的要素

　　3. 如何規(guī)避溝通中的常見陷阱

　　4. 如何與各種歧見者進行有效的交流與溝通

　　5. 如何有效地**溝通來解決問題

　　七、變革時代未來領導人的力量源泉

　　八、變革時代未來領導人的管理利器

　　培訓形式：講師講授、案例分析、小組討論等

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