企業(yè)核心競爭力與商業(yè)模式設計

【課程對象】
     總裁、總經(jīng)理；企業(yè)高管；經(jīng)理；各級營銷管理人員

【課程目標】
1、深入掌握核心競爭力的概念、內涵；
2、從不同角度認識企業(yè)核心競爭力的意義； 
3、掌握核心競爭力分析方法；
4、掌握提升核心競爭力的路徑；
5、認識商業(yè)模式的重要作用；
6、掌握商業(yè)模式分析的方法。

【授課方式】
      互動講解、現(xiàn)場案例分析、學員演練。

【課程時限】
      2天（12小時）

【課程大綱】
 
1 企業(yè)成功三要素
1.1 態(tài)度
1.2 系統(tǒng)
1.3 商業(yè)模式
2 超強競爭中的持續(xù)競爭優(yōu)勢
3 競爭優(yōu)勢從何而來
4 從不同觀點解析核心競爭力
4.1 整合協(xié)調觀
4.2 知識載體觀
4.3 技術能力觀
4.4 技術能力觀
4.5 系統(tǒng)觀
5 核心競爭力綜合定義及內涵
5.1 綜合定義
5.2 核心競爭力的構成與特點
5.3 核心競爭力的三個條件
5.4 核心競爭力的難以模仿性
6 企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個基礎
6.1 價值
6.2 使命
6.3 競爭優(yōu)勢
6.4 經(jīng)營模式
7 “樹型”理論
8 核心競爭力的具體內容
9 管理知識擁有者——人力資源管理
10 新經(jīng)濟并未改變規(guī)則
11 如何提升核心競爭力
11.1 分析競爭優(yōu)勢
11.2 尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢
11.3 確定戰(zhàn)略重點
12 企業(yè)價值鏈梳理
13 商業(yè)模式打造
13.1 新趨勢
13.2 找“賣點”
13.3 造“賣相”
13.4 創(chuàng)造模式，先人一步
13.5 商業(yè)模式設計：擊中顧客價值，增長企業(yè)價值
13.6 定位：發(fā)現(xiàn)商機，政策就是趨勢
13.7 提供獨特價值：價值主張，配套服務
13.8 關鍵資源和能力：保證利潤額，善用彼此資源，創(chuàng)造共同利益
13.9 業(yè)務系統(tǒng)：解決內外交易和分配結構

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