銀行客戶消費心理分析與關(guān)鍵行為營銷

  培訓講師:楊揚

講師背景:
楊揚老師個人工作背景:-97年在一國有股份制金融保險機構(gòu)從事銷售、管理、銷售培訓工作達3年時間,后在多家大型零售集團從事企業(yè)管理工作4年。2003年末在一咨詢集團擔任資深培訓師,擁有豐富的管理、營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗。-國際職業(yè)培訓師協(xié)會會員、中國百 詳細>>

楊揚
    課程咨詢電話:

銀行客戶消費心理分析與關(guān)鍵行為營銷詳細內(nèi)容

銀行客戶消費心理分析與關(guān)鍵行為營銷

課程目標:

此課程以如何成為一位現(xiàn)代優(yōu)秀的大堂經(jīng)理為主線,從大堂經(jīng)理的工作角度出發(fā),提出了一些新的觀點讓大堂經(jīng)理們了解服務的真正含義及其核心的工作,目的在于幫助提高大堂經(jīng)理自身的服務意識和主動營銷技巧。

講師以循序漸進的方式闡述大堂經(jīng)理們因工作需要所必需掌握的做什么、怎樣去做的實用方法和技巧,例如了解顧客特性及其購買心理,針對心理變化采用不同的銷售服務知識與技巧,處理顧客抱怨等,具有很強的操作性。

課程結(jié)構(gòu)針對當前銀行專業(yè)化銷售管理發(fā)展的趨勢,對新任職的大堂經(jīng)理來說,可以使其很快進入角色,短時間適應本職工作;對于資深大堂經(jīng)理而言則可以提高自身的專業(yè)素質(zhì)和工作質(zhì)量,進一步提高銷售業(yè)績。

課程時長:

2天(12小時),可根據(jù)實際情況調(diào)整。

課程大綱:

一、銀行客戶消費心理的總體模型

1、金融產(chǎn)品與客戶消費心理

2、利率與客戶消費心理

3、金融風險與客戶消費心理

二、透析銀行客戶心理

(一)銀行客戶群分析

1、男性與女性客戶分析

2、單身貴族消費群

3、老年消費群

4、本地(街道、社區(qū))居民客戶群

5、老板一族

6、企業(yè)家

7、工薪族

8、生意人

9、知識分子、專家

10、公務員

(二)、“服務與營銷坐標”分析

1、自我防衛(wèi)型客戶

2、表面熱心型客戶

3、事不關(guān)己型客戶

4、注視輿論型客戶

5、深思熟慮型客戶

(三)、行為模式透析客戶心理

1、象限理論

2、統(tǒng)御、敵對型客戶

3、畏怯、敵對型客戶

4、統(tǒng)御友善型客戶

5、畏怯友善型客戶

三、顧客購買過程的心理變化與階段性

(一)、顧客購買過程示意圖

(二)、顧客在購買過程中的心理變化

1、注視/留意

2、感到興趣

3、聯(lián)想

4、產(chǎn)生欲望

5、比較權(quán)衡

6、信任

7、決定行動

8、滿足

四、銷售行為關(guān)鍵技巧

(一)、產(chǎn)品銷售步驟

(二)、銷售開啟

1、待機

2、初步接觸

3、產(chǎn)品提示

4、準確了解顧客的需求

(三)、展示商品

1、產(chǎn)品說明

2、顧問式積極推介

3、處理反對意見

(四)、完成銷售

1、掌握成交的時機

2、建議購買的原則、方法

3、成交關(guān)鍵時刻

4、出售連帶品

5、建立相關(guān)資訊

6、歡送顧客

五、從顧客的抱怨中學習

1、正確處理顧客的抱怨是大堂經(jīng)理應盡的責任

2、顧客為什么會產(chǎn)生不滿――有期望才會有抱怨

3、如何預防抱怨的產(chǎn)生

4、顧客的抱怨產(chǎn)生之后

5、如何對待顧客的錯誤

6、抱怨處理過程中的“禁句”

情景模擬、案例演練

 市場營銷

楊揚老師的其它課程

高效時間管理   05.19

課程簡介: 【課程收益】認識自己在時間管理上的誤區(qū)學習設(shè)定和分解工作目標和工作計劃,并有效輔導下屬訂立目標了解和掌握時間管理的有效方法和工具,熟練運用于職場工作中學習如何把時間集中在提高效能的事情上懂得和學會有效授權(quán),從而提升工作效率和工作品質(zhì)掌握和使用幾種提高時間效率的工具不僅是個人能夠?qū)W習時間浪費的自我檢查方式,也廣泛應用于團隊之中,從而提升團隊的工作效

 講師:楊揚詳情


課程背景:面對看似不可能的業(yè)績指標,你是否焦慮不安?你是否常常感到很累,而且注意力難以集中?復雜的人際關(guān)系是否讓你感到心力憔悴?一件小小的事情就可以讓你暴跳如雷或焦躁不安嗎?課程對象:企業(yè)高中級管理人員、高壓力崗位的專業(yè)人士培訓形式:講解主持、角色演練、小組討論、自我測試、學員經(jīng)驗分享課程大綱:壓力管理正確認識壓力什么是壓力?為什么會有壓力?壓力的來源壓力導

 講師:楊揚詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有