戰(zhàn)略采購與供應商管理
課程大綱：

　　1.采購供應管理的價值
　　a)開源節(jié)流的杠桿
　　b)采購心理和贏銷技巧
　　c)杜絕采購腐敗的方法
　　d)共性問題和個性問題
　　e)戰(zhàn)略采購和供應商管理的思路

　　2.分析數(shù)據(jù)，界定問題
　　a)如何收集數(shù)據(jù)，完善數(shù)據(jù)
　　b)編碼和分類技術(shù)
　　c)如何分析數(shù)據(jù)界定問題

　　3.衡量問題，分析問題
　　a)分析產(chǎn)品，市場和需求
　　b)分析供應市場和供應商
　　c)分析供應鏈/價值鏈
　　d)分析價格構(gòu)成和變化
　　e)分析流程、合同和績效
　　f)評估機會和風險

　　4.制定戰(zhàn)略采購計劃
　　a)輕重緩急
　　b)SWOT分析
　　c)矩陣分析
　　d)如何制定戰(zhàn)略采購計劃

　　5.供應商評估和選擇
　　a)編寫質(zhì)量規(guī)范及供應要求
　　b)制定供應商準入門檻
　　c)供應商大名單與小名單
　　d)詢價、報價過程的策劃與實施
　　e)核算總成本
　　f)工廠評估與審核

　　6.合同談判
　　a)了解關(guān)系策略、訂單與各類合同
　　b)了解談判目的、策略和技巧
　　c)合同準備時必須澄清哪些問題
　　d)合同磋商、成立、生效和執(zhí)行時的風險
　　e)咨詢，訂購、交付、驗收、支付、服務水平等
　　f)如何制定談判計劃

　　7.合同與關(guān)系管理
　　a)合同與關(guān)系管理的目的和方法
　　b)供應鏈戰(zhàn)略、服務水平與履約計劃
　　c)供應商的分類分級方法
　　d)信息與數(shù)據(jù)管理的要求
　　e)如何識別風險，監(jiān)控風險
　　f)績效考核的目的和方法
　　g)出現(xiàn)問題和矛盾時的關(guān)系管理思路
　　h)付款審查，合同變更與爭議補救
　　i)供應商審核與供應商隊伍的管理
　　j)新品開發(fā)、打樣和量產(chǎn)的流程

　　8.持續(xù)改善和提高
　　a)成本節(jié)約方法
　　b)如何強化薄弱環(huán)節(jié)
　　c)如何提升精益和敏捷能力
　　d)如何應用DMAIC推進持續(xù)改善

　　9.答疑
　　a)課前或課程中提交問題
　　b)課程中或課后回答問題

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