部門經(jīng)理六大領導力內(nèi)訓

  培訓講師：錢秋萍

講師背景：
錢秋萍老師n講師介紹金融服務營銷專家16年上市金融集團客服、營銷及管理工作經(jīng)歷6年專業(yè)培訓經(jīng)歷,04年參加美國LIMRECDIS培訓PTT授權講師,CATC授權講師,南京審計學院外聘講師參與云南拍攝服務規(guī)范VCD參與甘肅服務規(guī)范手冊編寫參與 詳細>>

錢秋萍
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部門經(jīng)理六大領導力內(nèi)訓詳細內(nèi)容

部門經(jīng)理六大領導力內(nèi)訓
　　**章 領導力的一般原理

　　一.領導權力與領導能力

　　1.領導權力

　　2.領導權力不等于領導能力

　　3.領導能力的內(nèi)涵

　　案例討論：馮經(jīng)理做企業(yè)領導的故事

　　二.領導與管理的區(qū)別

　　1.管理與領導有哪些明顯差異

　　案例：韋爾奇的名言

　　2.傳統(tǒng)管理手段難以替代領導力

　　案例：紅星美凱龍的掌門人

　　三.從管理走向領導

　　1.領導風格類型

　　集權型/參與型/寬容型/權變型

　　2.情景領導風格

　　引言：風靡世界的情境領導

　　關系行為與任務行為

　　四種領導模式S1—S4

　　第二章 部門經(jīng)理的六大領導力（一）

　　**節(jié) 遠見卓識能力

　　一.前瞻力是中高層主管不可或缺的素養(yǎng)與要求

　　1.為什么需要前瞻力

　　案例：中國短命企業(yè)現(xiàn)象--達利克摩斯之劍

　　前瞻力的三大方向-我是誰？到哪去？如何去？

　　案例：三國中的劉備和曹操

　　2.前瞻力就是審時度勢

　　案例：戴高樂將軍的預見

　　案例：孫中山先生的英明

　　二.卓越領導前瞻力的思維方式

　　1.系統(tǒng)論方法：注重結構，注重層次

　　案例：蔣介石的教訓總結

　　案例：史玉柱的教訓總結

　　案例：張瑞敏—海爾的國際化

　　2.競爭論方法：提高市場駕馭能力

　　案例：長虹彩電的危機

　　案例：波特評中國企業(yè)進軍世界500強

　　對手意識和競爭意識

　　競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)預測

　　案例：珠海格力空調(diào)不降價

　　競爭分析中的博弈論

　　案例1：頂牛博弈

　　案例2：智豬博弈

　　案例3：囚徒博弈

　　3.藍海論方法：提高市場判斷能力

　　n紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的比較

　　案例：郭德剛的相聲為什么紅？

　　案例：三星和索尼產(chǎn)值的巨大落差，三星收購索尼？

　　案例分析：譚木匠的傳說

　　藍海戰(zhàn)略的兩項工具

　　案例：美國黃尾葡萄酒品牌的崛起

　　第二節(jié) 識人用人能力

　　一.為何說：識人**，用人至上？

　　組織執(zhí)行力的大前提是三大流程的有機結合

　　案例：微軟比爾蓋茨的擇人任事

　　二.如何做到擇賢而任，知人善用

　　1.劍橋人力資源管理高理念

　　比爾蓋茨為何選對用對人

　　案例：諸葛亮揮淚斬馬謖

　　2.選擇團隊成員的總體要求

　　對管理干部的賢才要求案例分析：劉軍的煩惱

　　3.如何做到知人善任

　　多在人才問題上花些時間

　　深入分析工作性質(zhì)擺脫個人好惡

　　案例分析：劉軍的煩惱（續(xù)）

　　勇于處理績效差的人

　　案例分析：劉軍的煩惱（續(xù)）

　　案例：韋爾奇的用人

　　第三章 部門經(jīng)理的六大領導力（二）

　　第三節(jié) 變革創(chuàng)新能力

　　一.如何在變革創(chuàng)新中成就自我？

　　變革創(chuàng)新是時代的主旋律

　　案例：韋爾奇的變革

　　案例：艾柯卡的成長

　　二.提高創(chuàng)新思維的能力

　　1.系統(tǒng)思維

　　珍珠與項鏈

　　創(chuàng)意=A B

　　案例：蔣介石的教訓總結

　　2.逆向思維

　　案例：大禹治水的故事

　　案例：西方的妓女注冊制

　　案例：潘石義賣現(xiàn)代城

　　3.九大簡易創(chuàng)新思維路徑

　　4.創(chuàng)新思維是對傳統(tǒng)思維的突破

　　案例：愛因斯坦發(fā)明相對論

　　游戲：分圖游戲

　　游戲：解繩游戲

　　三.企業(yè)變革與創(chuàng)新的實際運用

　　1.戰(zhàn)略創(chuàng)新

　　案例：新疆德龍集團的崛起

　　案例：海爾的戰(zhàn)略擴張

　　案例：藍海戰(zhàn)略的創(chuàng)新原理

　　2.制度創(chuàng)新

　　案例：聯(lián)想集團的會議制度

　　案例：許繼集團的激勵機制

　　3.組織創(chuàng)新

　　案例：艾柯卡拯救克萊斯勒

　　案例：中國石油和天然氣企業(yè)的重組

　　案例：惠普與康柏的重組

 

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