《卓越領(lǐng)袖心理學(xué)》內(nèi)訓(xùn)
《卓越領(lǐng)袖心理學(xué)》內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
《卓越領(lǐng)袖心理學(xué)》內(nèi)訓(xùn)
**部分、心靈成長(zhǎng)：時(shí)不我待
在當(dāng)今的信息社會(huì)，不斷加快的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏讓領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)暇內(nèi)省，并終因?yàn)槌蔀檫@一瘋狂競(jìng)賽的一部分而遭受精神和軀體的痛楚，甚至?xí)虼擞绊懙剿麄兗捌渌I(lǐng)導(dǎo)組織的績(jī)效。個(gè)人和組織的成長(zhǎng)，只有在領(lǐng)導(dǎo)者找尋到行動(dòng)與反思的平衡后才能達(dá)成。
第二部分、領(lǐng)導(dǎo)力提升：引領(lǐng)自己和他人
領(lǐng)導(dǎo)力的提升就是自我內(nèi)在力量的提升。根據(jù)超個(gè)人心理學(xué)（TranspersonalPsychology）以及欣賞式探詢（AppreciativeInquiry）的研究成果，此部分探討了組織和個(gè)人成長(zhǎng)應(yīng)具備的條件。為了發(fā)揮自身大的潛能，領(lǐng)導(dǎo)者需要善于管理自己的弱點(diǎn)，同時(shí)主要專(zhuān)注于他們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，建立心理能力引領(lǐng)自我和他人不斷成長(zhǎng)。
第三部分、巔峰表現(xiàn)：所愿即所得
公司或機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期成功，很大程度上依賴于領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的環(huán)境。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者可以**設(shè)定適當(dāng)?shù)囊?guī)范和期望，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。
第四部分、以德為大：德者得也
有操守的公司和個(gè)人比起那些為了短期利益而喪失道德底限的公司和個(gè)人更容易獲得長(zhǎng)期的成功。領(lǐng)導(dǎo)者常常不可避免的在沒(méi)有明確對(duì)錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)的情況下做出困難抉擇。因此前后一致的、明智的處理倫理難題的能力，不僅體現(xiàn)了公司的道德力量，也決定其能否取得終的輝煌。
第五部分、把握未來(lái)：從崇高的目標(biāo)到切實(shí)的愿景
愿景注定了領(lǐng)導(dǎo)者馳騁的舞臺(tái)。無(wú)論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者還是他們的追隨者，擁有愿景—任務(wù)闡述、核心價(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)—都能讓他們更加投入，更幸福和更成功。
第六部分、讓改變成為習(xí)慣：自我強(qiáng)化并成為精神導(dǎo)師
很多個(gè)人和組織的改變都以失敗告終。往往在一次培訓(xùn)或者革新后的激動(dòng)很快就會(huì)消退，一切又回復(fù)原狀。為了更好的讓改變發(fā)揮長(zhǎng)久的作用，而不是僅僅停留在蜜月期，我們需要不僅止于知，而是要有具體行動(dòng)和反復(fù)強(qiáng)化。此外，卓越的領(lǐng)袖終都是孜孜不倦傳達(dá)自己思想的精神導(dǎo)師。
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