非貨幣激勵(lì)九大方略-如何**有效的激勵(lì)員工

  培訓(xùn)講師：彭榮模

講師背景：
現(xiàn)任：東方大成管理咨詢有限公司總經(jīng)理主要背景：北京大學(xué)MBA2005年至2008年度連續(xù)四屆中國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師2007年獲得中國(guó)影響力杰出貢獻(xiàn)講師獎(jiǎng)PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、美國(guó)PDP人才測(cè)評(píng)總部專業(yè)分析師，北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)、時(shí)代光華 詳細(xì)>>

彭榮模
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非貨幣激勵(lì)九大方略-如何**有效的激勵(lì)員工詳細(xì)內(nèi)容

非貨幣激勵(lì)九大方略-如何**有效的激勵(lì)員工
一.經(jīng)理人的員工激勵(lì)意識(shí)

1、什么是激勵(lì)

2、人本驅(qū)動(dòng)是經(jīng)理人績(jī)效推動(dòng)的必要手段

3、從委托代理看“推”與“拉”的管理策略

4、激勵(lì)的兩個(gè)重要功能：獎(jiǎng)金應(yīng)該保密嗎？

5、因人而異高效激勵(lì)

6、演練：測(cè)測(cè)你的性格特質(zhì)


二.巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)原理

1、運(yùn)用需求層次論對(duì)下屬進(jìn)行賞識(shí)激勵(lì)

2、運(yùn)用雙因素理論防止激勵(lì)失效

3、運(yùn)用期望理論針對(duì)員工主導(dǎo)動(dòng)機(jī)深度激勵(lì)

4、演練：確定你當(dāng)前的主導(dǎo)動(dòng)機(jī)


三.典型的激勵(lì)形式：薪酬福利

1、如何科學(xué)地確定員工薪酬福利

2、錢是有效的激勵(lì)嗎：內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)

3、適應(yīng)性效應(yīng)的啟示：如何為員工加薪有效

4、案例分析：漲工資的煩惱

5、從三個(gè)母親“分蘋果”看激勵(lì)的導(dǎo)向性

6、善用稀缺性提高激勵(lì)的有效度


四.非貨幣性激勵(lì)的九大方略（1）

1、名譽(yù)激勵(lì)：命名與被命名/招商銀行的榮譽(yù)墻

2、名譽(yù)設(shè)計(jì)的多樣化：西能科技的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)

3、如何有效地表?yè)P(yáng)和批評(píng)員工：歸因規(guī)律

4、資格激勵(lì)：特殊的激勵(lì)給特別的員工

5、案例分析：?jiǎn)T工晉級(jí)授銜儀式與NBA的指環(huán)

6、資格激勵(lì)之參與管理

7、培訓(xùn)激勵(lì)之員工外訓(xùn)：海航的激勵(lì)之道

8、培訓(xùn)激勵(lì)之子女教育


五.非貨幣性激勵(lì)的九大方略（2）

1、授權(quán)激勵(lì)：職務(wù)提升與參與管理

2、晉升管理與激勵(lì)：建立多元化的晉升通道

3、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：激發(fā)員工內(nèi)部潛能

4、案例分析：INTEL的清潔組管理

5、旅游激勵(lì)：與企業(yè)價(jià)值主題緊密結(jié)合

6、案例分享：合資出版集團(tuán)的“激勵(lì)之旅”

7、娛樂激勵(lì)：評(píng)優(yōu)慶祝與娛樂凝聚力

8、案例分享：企業(yè)專版“同一首歌”

9、親情激勵(lì)：讓親人來(lái)分享榮譽(yù)

1
、孫權(quán)數(shù)傷：情感力量對(duì)激勵(lì)的巨大推動(dòng)

11、保健激勵(lì)：體驗(yàn)式的體膚激勵(lì)


12、小組競(jìng)賽與分享：分組設(shè)計(jì)適合本企業(yè)員工的佳激勵(lì)方案

六.構(gòu)建企業(yè)的激勵(lì)體系

1、從和尚分粥看激勵(lì)機(jī)制建立的原則

2、管理羅德曼：如何將激勵(lì)與約束相結(jié)合

3、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的誤區(qū)規(guī)避

4、激勵(lì)中如何結(jié)合本土文化特色

 

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[pic]?招聘容易，招到企業(yè)需求的人難；?招聘面試占用人力資源部門大量時(shí)間，但招聘人員流動(dòng)性較大，留不住人，影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；?招聘沒有規(guī)劃，使企業(yè)付出了很高的成本，但是卻沒有找到企業(yè)需要的人；如何更有效的招到合適的人才？本課程幫您找到答案學(xué)員收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員掌握有效的招聘組織管理與結(jié)構(gòu)化面試的技巧，熟練掌握

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課程大綱課程名稱團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理課程目標(biāo)1.直線經(jīng)理人力資源管理角色定位2.人力盤點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)駕馭3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五個(gè)保障4.績(jī)效管理的技巧課程特色全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面提供解決方案。本課程以問(wèn)題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向，課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng)

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【總經(jīng)理管人】迎“人”而解——企業(yè)人力資源管理的七大方略一、人本之識(shí)——人本管理的4大要義1.管理中的“管”與“理”2.了解人性的主要特點(diǎn)3.滿足員工必要的需求4.基于人員現(xiàn)狀的決策5.支持員工的不斷發(fā)展二、選人之方——員工錄用的6大標(biāo)準(zhǔn)1.知識(shí)2.技能3.素質(zhì)4.個(gè)性5．動(dòng)機(jī)6．價(jià)值觀案例：INTEL公司的招聘選才三、育人之法——讓培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力4大關(guān)鍵

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[pic]激勵(lì)員工被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)最本質(zhì)的差異，在員工個(gè)人主導(dǎo)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈的今天，對(duì)于管理而言，硬性管理的效能越來(lái)越低，而以內(nèi)在驅(qū)動(dòng)為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必須高度重視通過(guò)有效的激勵(lì)手段來(lái)管理員工。課程收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?掌握現(xiàn)代激勵(lì)的基本原理與內(nèi)容，以及如何來(lái)分析和把握員工的主導(dǎo)

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[pic]激勵(lì)員工被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)最本質(zhì)的差異，在員工個(gè)人主導(dǎo)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈的今天，對(duì)于管理而言，硬性管理的效能越來(lái)越低，而以內(nèi)在驅(qū)動(dòng)為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必須高度重視通過(guò)有效的激勵(lì)手段來(lái)管理員工。課程收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?掌握現(xiàn)代激勵(lì)的基本原理與內(nèi)容，以及如何來(lái)分析和把握員工的主導(dǎo)

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目標(biāo)管理與績(jī)效考核課程名稱目標(biāo)管理與績(jī)效考核課程目標(biāo)1.介紹目標(biāo)管理的來(lái)由與核心思想；2.介紹平衡計(jì)分卡（BSC）及KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧；3.介紹考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵技巧；4.介紹績(jī)效過(guò)程管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧；5.介紹績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵技巧；6.介紹績(jī)效面談的關(guān)鍵技巧。課程特色本課程緊緊針對(duì)企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作中面臨的問(wèn)題和困惑展開深

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目標(biāo)管理與績(jī)效面談的技巧|課程名稱|目標(biāo)管理與績(jī)效面談的技巧||課程目標(biāo)|介紹目標(biāo)管理的來(lái)由與核心思想；|||介紹平衡計(jì)分卡（BSC）及KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧；|||介紹考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵技巧；|||介紹績(jī)效過(guò)程管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧；|||介紹績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵技巧；|||介紹績(jī)效面談的關(guān)鍵技巧。||課程特色|本課程緊緊針對(duì)企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)

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現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)|課程名稱|現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)||課程目標(biāo)|介紹有關(guān)薪酬概念與薪酬定位；|||介紹激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技巧；|||介紹薪酬設(shè)計(jì)的策略和流程；|||介紹薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具；|||介紹薪酬與績(jī)效掛鉤的方法；|||金融危機(jī)下的員工激勵(lì)技巧。||授課大綱|薪酬定義與薪酬的分類|||——工資與獎(jiǎng)金的法律概念|||——薪酬分類：直接與間接薪

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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