打造卓越企業(yè)的高效團隊內(nèi)訓
打造卓越企業(yè)的高效團隊內(nèi)訓詳細內(nèi)容
打造卓越企業(yè)的高效團隊內(nèi)訓
**部分 :團隊與意識
前言:案例導入:三只老鼠---企業(yè)的績效管理
生物個體需要群體
成功需要精誠合作
如何管理和領導團隊:
?。ㄒ唬嗔εc領導力
1、權力戒律:
戒律一:權力不能用來激勵
戒律二:權力不能使人自覺
戒律三:權力不能產(chǎn)生認同
戒律四:權力對下屬影響有限
戒律五:權力不能濫用
戒律六:慎用權力
2、權力濫用的現(xiàn)象
3、慎用權力
4、什么是領導力
5、領導力的特點
6、權力與領導力
7、建立領導力的八個規(guī)則
規(guī)則一:要有一顆公心
規(guī)則二:成為業(yè)務的領頭羊
規(guī)則三:言必行、行必果
規(guī)則四:預見性
規(guī)則五:煽動性
規(guī)則六:堅持
規(guī)則七:親和力
規(guī)則八:關心下屬
游戲:信任倒游戲
(二)管理與領導
1、團隊領導者的信念
2、卓越領導者應具備的核心素質(zhì)E4
(三)團隊
1、什么是團隊?
2、什么是團隊精神?
3、團隊角色的配置
4、團隊角色的啟示
西游記的故事
?。ㄋ模﹫F隊合作和信任
1、信任的故事
2、培養(yǎng)相互信任精神
3、信任的維度
4、如何培養(yǎng)信任感
自我認識:別人是否認為我可以信賴
游戲時間:OB游戲
第二部分:有效的團隊溝通
一則寓言的啟示:因為我了解他的心
一、溝通的目的與作用
1.什么是溝通?
2.溝通的重要性:
3.溝**程:
4、溝通的方式
二、溝通技巧之基本篇:實現(xiàn)良好溝通的基本原則
三.溝通技巧之傾聽篇:開發(fā)有效的積極傾聽技能---八種方法
四.溝通技巧之身體語言篇
五.溝通技巧之運用手勢篇
六.溝通技巧之面部表情篇
七.溝通技巧之提問篇
九.溝通技巧之記錄篇
十.溝通技巧之反饋篇
十一.應用溝通之有效指示篇
十二.應用溝通之視覺效果篇
良好溝通技巧之總結(jié):
良好溝通設計的五個基本要素——5W
良好溝通要考慮對方的個性和偏好
游戲:傳話活動
趙國祥老師的其它課程
《打造高績效狼型營銷團隊》內(nèi)訓 01.01
講、營銷隊伍管理的常見問題 中國企業(yè)營銷管理的困境 中外企業(yè)營銷管理的差異 中國市場的環(huán)境的五大特征 營銷隊伍常見的七個問題 營銷隊伍現(xiàn)狀的分析 第二講、狼性營銷管理的認識 市場運作的推拉現(xiàn)象 控制營銷管理的兩大資源 卓越營銷管理發(fā)揮的效力 營銷管理五要素 營銷模式的核心分類 效能型及效率型管理模式 第三講、放單飛前的專項訓練
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《卓越團隊的共同理念》內(nèi)訓 01.01
一、成功的思維方式 1.成功的定義 2.成功三大標準 3.成功十大關系 【作業(yè)】什么是你的目標 二、成功的九大理念 1.成功是因為態(tài)度! (1)態(tài)度與能力的關系 (2)對待環(huán)境的四種反應 2.我是我認為的我 (1)改變的軌跡 (2)思維方式?jīng)Q定結(jié)果: 3.我是一切的根源! (1)對事物兩種不同評價 (2)ABC情緒理論 4.
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高績效的團隊管理與激勵策略內(nèi)訓 01.01
章關于團隊的正確理解和團隊概述 一、什么是團隊 1、討論:以下哪個是團隊 旅游團 犯罪團伙 2、團隊的定義 二、團隊的力量 1.關于螞蟻軍團的思考 2.大雁的啟示(視頻短片) 三、團隊(Team)新解 四、有效團隊具備的特征 五、團隊合作對于組織的好處: 1.提出新的觀點和看法 2.作出高質(zhì)量的決定 3.更好地解決問題 4.
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單元:用新的眼睛看世界 一、關于時間與生命: 1、計算你如何運用你的時間:請寫下一天24小時你所從事的活動,及你在上面花費的時間?! ?、計算出你在各項活動上花費時間的比例 3、寫下你認為自己的壽命 4、按比例計算出你一生在各項活動上面花費的時間 5、感受一下,這是否是你想要的生活? 6、時間不是一年一年浪費的,是一天一天浪費的。管理好每一天
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心智模式突破和團隊建設內(nèi)訓 01.01
一、管理和個人、團隊之間的關系 說文解字——管理的原理 管理的道法術 二、個人心智模式的誤區(qū)和自我超越的方式 1)美國軍官的徽章 2)五級經(jīng)理人體系 3)成功人士修煉的三大重點 4)你欣賞的人是誰 5)哀莫大過心死 6)誰動了我的奶酪 7)烏鴉和兔子的故事 8)定位自己的目標,識別環(huán)境 9)制訂自己的職業(yè)生涯 10)標桿學習,快
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