IT研發(fā)項目管理
IT研發(fā)項目管理詳細內(nèi)容
IT研發(fā)項目管理
**單元：項目管理概述
一、項目管理的新發(fā)展
1、企業(yè)項目管理的三個層次及項目管理成熟度模型介紹
2、企業(yè)項目管理流程
二、項目管理基本概念
三、項目的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
四、企業(yè)推行項目管理的步驟和實施
五、本課程IT項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹
第二單元：項目啟動實戰(zhàn)培訓
一、項目的發(fā)起和可行性分析
二、項目經(jīng)理的挑選和項目章程
三、項目干系人分析及模擬練習
四、項目團隊組建
五、本課程IT實戰(zhàn)案例項目啟動練習和分析
第三單元
一、項目計劃類型和階段介紹
二、項目范圍計劃實戰(zhàn)
1、項目范圍說明書范例
2、工作分解結(jié)構(gòu)WBS/產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)PBS
3、需要（need）與需求(requirement)
4、WBS制定方法和原則
5、示例：企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項目的工作任務分解結(jié)構(gòu)示例（WBS）
6、WBS范例/練習
三、項目人力資源計劃實戰(zhàn)
1、人的性格分類
2、項目組織結(jié)構(gòu)設計和干系人分析
3、責任分配矩陣—RAM范例/練習
四、項目進度計劃實戰(zhàn)
1、網(wǎng)絡圖類型和范例
2、工作量估算
3、工時估計方法：PERT（計劃評審技術(shù)）等
4、定量項目進度計劃編制方法、網(wǎng)絡圖的使用
5、甘特圖Gantt charts和進度表
6、里程碑表Milestone charts
7、編制進度計劃常用工具：相關(guān)軟件的應用簡介(例如MS Project)
8、項目進度計劃的制訂練習
五、項目成本計劃實戰(zhàn)（資源計劃范例、費用預算案范例）
六、項目風險管理計劃實戰(zhàn)
1、風險管理計劃范例
2、風險分類、風險識別和分析排序練習
（1）風險量（預期貨幣值）=風險概率×得失量
（2）風險應對措施：規(guī)避，減輕，轉(zhuǎn)移，接受
七、項目質(zhì)量計劃（項目質(zhì)量計劃范例）
八、項目溝通管理計劃（項目溝通管理計劃范例和練習）
九、本課程IT實戰(zhàn)案例項目計劃練習和分析
第四單元：項目實施實戰(zhàn)培訓
一、項目啟動會議
二、項目溝通（信息溝通平臺介紹、項目報告范例）
1、績效報告和評審
2、信息分發(fā) MS project server協(xié)作功能介紹
三、項目團隊建設（有關(guān)團隊建設的案例設問和求解）
1、項目團隊成長的五個階段
2、案例分析：選擇團隊成員眼注意什么？如何對待低效員工
3、如何激勵和留住業(yè)務骨干
4、上級越級管理怎么辦
四、項目沖突處理（處理方法比較、案例設問和求解）
五、項目合同管理（合同種類分析）
六、項目的階段性評估（評估表范例、掙值分析范例）
1、里程碑趨勢分析法（MTA）
2、掙得值分析法（Earned Value）
3、課堂練習：使用掙值管理方法分析項目進展狀況
七、本課程IT實戰(zhàn)案例項目實施練習和分析
第五單元：項目控制實戰(zhàn)培訓
一、范圍變更控制（變更請求范例）
配置管理和工具
二、進度控制
1、工時壓縮法
2、練習：工期壓縮
三、費用控制（趕工分析舉例）
四、質(zhì)量控制（質(zhì)量控制工具介紹）
五、合同管理
六、本課程IT實戰(zhàn)案例項目控制練習和分析
第六單元：項目收尾實戰(zhàn)培訓
一、項目移交收尾
二、合同收尾
三、本課程IT實戰(zhàn)案例項目收尾練習和分析
四、IT項目管理實戰(zhàn)培訓課程回顧和總結(jié)
1、經(jīng)常反省的問題
2、項目管理的原則
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如何提高新產(chǎn)品上市成功率 03.13
課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競爭對手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏？隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來越激烈，如何快速推出消費者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際先進公司的
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PM16《項目化管理運營之道》 高階 10.31
《項目化管理運營之道》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運營方面存在很多的困惑，如何對公司的多個項目進行有效地管理，如何協(xié)調(diào)各個項目和各個部門之間的關(guān)系和資源，如何建立高績效的跨部門運作團隊，確保公司的戰(zhàn)略順利實施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問題而煩惱呢？?項目進度經(jīng)常延遲；?公司多項目管理資源沖突嚴重；?每個部門都很
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PM17《金融項目管理沙盤》 10.31
《金融項目管理沙盤》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶的需求越來越高，為客戶提供高品質(zhì)的服務是每個金融機構(gòu)必備技能。如何提高金融項目的需求分析能力，如何提高金融項目的計劃能力，如何提高金融項目的監(jiān)控能力，如何提高金融項目的風險分析和風險管理能力，如何對整個金融項目進行管理和控制，是本次課程的重點內(nèi)容。黃飛宏老師結(jié)合10多年在項目
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PM18《卓越的目標與計劃管理》 10.31
《卓越的目標和計劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互
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PM12《項目風險管理與應對》 10.31
《項目風險管理與風險應對》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項目中的風險無處不在，項目經(jīng)理如何為不可預見的問題作計劃，如何應對未預料的危機呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應不及時，或者貨運延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至會碰上像SARS這樣的災難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應對項目中可能發(fā)生的這些風險呢
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PM13《研發(fā)人員的考核與激勵》 10.31
《研發(fā)人員的考核與激勵》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢？?為什么項目團隊執(zhí)行力不高？?為什么項目團隊缺乏主動配合意識？?為什么項目出現(xiàn)問題沒有人及時解決，而是相互推卸責任？?為什么員工都不愿意主動承擔責任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團隊合作那么困難？?
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PM14《訂單項目管理》 10.31
《訂單項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項目管理多多少少存在以下的問題：1.多個訂單同時進行，如何確保每個訂單項目順利交付？2.訂單項目的進度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個部門都很忙，但是訂單項目卻嚴重延遲；5.部門的本位主意嚴重，每個部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考
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《銷售項目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，如何對銷售目標進行分解？如何制定有效的銷售計劃？如何對銷售過程進行有效監(jiān)控？如何確保銷售計劃順利實施？如何對銷售資源進行有效配置？如何對銷售過程中的風險進行識別，并及時提出相應的應對方法，確保公司的銷售目標順利實施？黃飛宏老師結(jié)合
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《項目管理與團隊執(zhí)行力》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？團隊，團隊是企業(yè)核心競爭力的基礎。21世紀是一個團隊競爭的世紀、是團隊執(zhí)行力的世紀。只有一流的團隊，才會有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫
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