項目管理

  培訓講師：趙又德

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趙又德講師個人簡介【資歷背景】?高級培訓師?雙碩士學位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士）?國家注冊管理咨詢師認證（編號：0001148）?中國五百強講師?六西格瑪黑帶大師?中山大學運營總監(jiān)特聘講師?曾擔任中國五百強企業(yè)（亨通集團、華翔集團等）首 詳細>>

趙又德
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項目管理詳細內容

項目管理
 **講: 項目及項目管理

1、 項目及項目管理概述

（1）項目的八大特點

（2）項目管理三大特點

（3）項目和項目管理的主要區(qū)別

（4）項目生命周期

（5）項目管理各階段任務

（6）項目目標管理

2、項目經(jīng)理職責及定位

（1）項目經(jīng)理的定位于素質模型

（2）項目經(jīng)理的責任與權力

（3）項目經(jīng)理的能力與作用

第二講：項目組織

【案例導引】：某公司的項目管理出了什么問題？

1、項目組織概述

（1）項目管理環(huán)境及組織

（2）項目利害關系者類型分析

（3）項目管理的內部與外部環(huán)境

2、項目組織實施方法

（1）四種典型項目組織架構利弊分析

（2）項目團隊的特質及不同發(fā)展階段

（3）項目管理沖突管理

（4）項目經(jīng)理的管理風格及授權

（5）項目管理范圍

第三講：項目計劃管理

1、項目計劃管

（1）項目計劃相關概念

（2）項目為什么需要計劃及項目計劃的作用

（3）項目計劃的五大原則

（4）項目計劃的三種形式

（5）項目計劃的七大內容

2、項目計劃實施方法

3、項目計劃的編制過程

（1）編制項目計劃需要充分認識的四個問題

（2）編制項目計劃要養(yǎng)成的五個良好習慣

第四講：項目啟動過程

1、 項目啟動管理概述

2、 項目產品范圍及工作范圍

3、 項目的范圍管理

4、 項目的啟動

5、 項目啟動階段的一般程序和主要內容

6、 項目啟動的方法

7、 項目需求分析的方法

8、 項目可行性研究方法

9、 項目評估和選擇方法

10、項目團隊的組建

11、項目啟動會議的召開

第五講：項目實施與控制

1、項目實施與控制概述

2、項目控制的形式和類型

3、項目計劃與項目控制的關系

 

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