巔峰團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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巔峰團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

巔峰團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧培訓(xùn)
一、如何理解團(tuán)隊的概念

什么是團(tuán)隊

團(tuán)隊與群體的區(qū)別

有些團(tuán)隊為什么會失敗

優(yōu)秀團(tuán)隊的特征是有哪些

二、團(tuán)隊的發(fā)展的五個階段及管理對策

團(tuán)隊形成期的特征及管理對策

團(tuán)隊動蕩期的特征及管理對策

團(tuán)隊穩(wěn)定期的特征及管理對策

團(tuán)隊高產(chǎn)期的特征及管理對策

團(tuán)隊衰退期的特征及管理對策


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三、 團(tuán)隊溝通

溝通——團(tuán)隊的大隱患

有效溝通的原則

導(dǎo)致溝通障礙的原因

有效的反饋

化解異議

團(tuán)隊沖突處理

四、 團(tuán)隊激勵

如何運(yùn)用激勵方法推動團(tuán)隊

管理者團(tuán)隊激勵的方法

有關(guān)需求的排序

對不同類型的員工進(jìn)行不同的激勵

批評的藝術(shù)


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五、 提升團(tuán)隊執(zhí)行力

什么是團(tuán)隊執(zhí)行力

我們的團(tuán)隊為什么執(zhí)行不力?

構(gòu)成執(zhí)行的核心要素

提升團(tuán)隊執(zhí)行力的十大關(guān)鍵

六、老化團(tuán)隊的特征及管理

老化團(tuán)隊的三大特征

解決團(tuán)隊老化的五大法寶

七、提升團(tuán)隊凝聚力的四大方法

宣導(dǎo)團(tuán)隊共同理念，并不斷加強(qiáng)

定期組織團(tuán)隊活動

帶領(lǐng)團(tuán)隊取得勝利和成績

及時慶功并注意培養(yǎng)團(tuán)隊榮譽(yù)感


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八、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識與分析

什么領(lǐng)導(dǎo)力

管理者個人領(lǐng)導(dǎo)力的三種組成因素

領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力的區(qū)別

管理者使用權(quán)利的注意事項

九、如何培養(yǎng)與發(fā)揮個人領(lǐng)導(dǎo)力

什么是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為習(xí)慣

領(lǐng)導(dǎo)力要修煉的四種核心品質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力更多的是內(nèi)心的強(qiáng)大與綜合能力的提升

十、領(lǐng)導(dǎo)者如何用人及推動變革

用人之長，避人之短，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處

善于表揚(yáng)，會批評

注重團(tuán)隊氣氛，創(chuàng)建快樂氛圍

了解下屬的差異性，對不同的人采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式

堅決抵制小團(tuán)體，公正，沒有偏向性

少用命令，多用問句

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十一、好領(lǐng)導(dǎo)必須是個好教練

教練和培育下屬是領(lǐng)導(dǎo)者一項重要職責(zé)

1）不是下屬做不到，而是管理者沒有教練到

2）領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)就是為企業(yè)：訓(xùn)練人、改造人、經(jīng)營人

領(lǐng)導(dǎo)教練部屬的四個策略

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