超級TTT計(jì)劃
超級TTT計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容
超級TTT計(jì)劃
課程大綱:
**部分:傳播者的入門須知
**單元:丑話先說——給內(nèi)部傳播者的幾句忠告
1. 這是一門遺憾的藝術(shù)
2. 有效的方式:真實(shí)的去表達(dá)
3. 不要試圖征服聽眾 聰明的方式:讓聽眾“動”起來
4. 怎么說比說什么更重要
第二單元:黑白立判——傳播者的特質(zhì)和致命傷
1. 管理者為什么必須是傳播者
2. 致命傷:消極、刻板、虛偽、膽怯、自大、敷衍
3. 特質(zhì):自信、積極、幽默、尊重、耐心、誠實(shí)、欲望
第三單元:內(nèi)行看門道——從傳播學(xué)的角度看傳播
1. 為什么組織內(nèi)的傳播那么重要
2. 傳播的關(guān)鍵:有效
3. 人們對于學(xué)習(xí)的4種心理需求
4. 阻礙人們學(xué)習(xí)的4種關(guān)鍵要素 3種傳播方式的接受度
5. 不同傳播方式的記憶程度
6. 有效傳播的立場和角度
第二部分:傳播中的精神要素
第四單元:一點(diǎn)不緊張,一定講不好——如何讓緊張為你工作
1. “不要緊張”和“緊張也沒有關(guān)系”
2. 表演焦慮能夠激發(fā)潛力 誰會知道你緊張?
3. 克服緊張的6種方法
第五單元:聽眾會在哪一邊——如何更有自信的面對聽眾
1. 聽眾會在你一邊
2. “缺少反饋”還是“消極反饋” 你用態(tài)度影響環(huán)境,還是被環(huán)境影響態(tài)度
3. 獲得自信的5種方法
第三部分:如何在傳播中展現(xiàn)魅力
1. 第六單元:你只有一次開始的機(jī)會——如何做好開場白
2. 精彩開場白的3個作用
3. 舍棄哪些老掉牙的開場白 開場白的結(jié)構(gòu)
4. 開場白的10塊“磁鐵”
第七單元:滿肚子蝴蝶飛出來——演講,如何講
1. 科學(xué)發(fā)聲
2. 調(diào)整聲調(diào)
3. 速度變化
4. 音量控制
5. 抑揚(yáng)頓挫
6. 朗讀是動嘴的基礎(chǔ)
7. 死記式演講
8. 讀稿式演講
9. 提綱式演講
10. 即興式演講
第八單元:制造領(lǐng)袖氣勢——演講,如何演
1. 表情的威力
2. 眼神的魅力
3. 動“手”演講
4. 以“身動”制造“生動”
5. 儀表和威嚴(yán)
6. 姿勢和氣勢
第九單元:要“虎”頭也要“虎”尾——完美的句號
1. 什么是糟糕的結(jié)尾
2. 什么是完美的結(jié)尾
3. 結(jié)尾要做的3件事
《撞出火花——如何運(yùn)用互動法進(jìn)行課程設(shè)計(jì)》
課程時間:2天(12小時)
課程大綱:
**單元:呼風(fēng)喚雨之前——如何做好講稿準(zhǔn)備
1. 打結(jié)構(gòu):就像“紅燒獅子頭”
2. 擬大綱:由大至小,步步推進(jìn)
3. 填內(nèi)容:例子、例子、例子
4. 做小抄:方便攜帶、方便偷看
第二單元:撞出彼此的火花1——研討法、案例法
1. 管理者為什么必須是傳播者
2. 致命傷:消極、刻板、虛偽、膽怯、自大、敷衍
3. 特質(zhì):自信、積極、幽默、尊重、耐心、誠實(shí)、 欲望
4. 什么是案例法
5. 案例法的特點(diǎn)
6. 案例法的實(shí)施問題
第三單元:撞出彼此的火花2——角色法、游戲法
1. 什么是角色法
2. 角色法的特點(diǎn)
3. 角色法的實(shí)施問題
4. 什么是游戲法
5. 游戲法的特點(diǎn)
6. 游戲法的實(shí)施問題
第四單元:顯功力的“較量”——問與答
1. 問與答有什么作用
2. 認(rèn)可對方是贏得支持的方法
3. 有效的控制提問 不知道答案應(yīng)該怎么辦
4. 危險的辯論
5. 適時的脫身
第五單元:尷尬遭遇戰(zhàn)——如何面對演講中的意外
1. 面對意外的態(tài)度
2. 對可能的意外做好準(zhǔn)備
3. 常見意外的應(yīng)對之道
第六單元:研討會——培訓(xùn)師的自我修煉
1. 培訓(xùn)師的深度思考
2. 培訓(xùn)師的日常功課
3. 培訓(xùn)師的情緒管理
倪砥老師的其它課程
如何營造和諧的管理生態(tài) 01.01
單元:明確角色——管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者? 領(lǐng)導(dǎo)者的三件事而不是三把火 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 為什么要成為擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者 領(lǐng)導(dǎo)者是傳播者 管理的終極目標(biāo) 第二單元:領(lǐng)導(dǎo)力——不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織的影響 領(lǐng)導(dǎo)力演變的幾個階段 高壓式 知名式 組織式 民主式 前導(dǎo)式 教練式 如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方格提升競爭力 第三單元:營造管理生態(tài)——平
講師:倪砥詳情
職業(yè)競爭力的塑造與提升 01.01
1、就業(yè)保障VS職業(yè)保障 2、保障的來源——成為職業(yè)化的職業(yè)者 3、職業(yè)化所需的管理——觀念(思維)管理、態(tài)度(情緒)管理、行為(結(jié)果)管理 二、職業(yè)化觀念(思維)管理:您為什么而工作 1、別做職場“植物人” 2、如何確立工作使命 (1)我在團(tuán)隊(duì)中的存在價值、找到錢以外的工作動力、如何確立工作遠(yuǎn)景 ?。?)個人遠(yuǎn)景和公司遠(yuǎn)景的結(jié)合、工作目標(biāo)和
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開場白:建立正確的期望值部分:傳播者的入門須知講:丑話先說——給內(nèi)部傳播者的幾句忠告1這是一門遺憾的藝術(shù)2有效的方式:真實(shí)的去表達(dá)3不要試圖征服聽眾4聰明的方式:讓聽眾“動”起來5怎么說比說什么更重要第二講:黑白立判——傳播者的特質(zhì)和致命傷1管理者為什么必須是傳播者2致命傷:消極、刻板、虛偽、膽怯、自大、敷衍3特質(zhì):自信、積極、幽默、尊重、耐心、誠實(shí)、欲望第
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前言:真正的保障 就業(yè)保障VS職業(yè)保障 保障的來源——成為職業(yè)化的職業(yè)者 職業(yè)化所需要的管理 ——觀念(思維)管理 態(tài)度(情緒)管理 行為(結(jié)果)管理 單元:職業(yè)化觀念(思維)管理:為什么而工作? 別做職場“植物人” 如何確立工作使命 ——我在團(tuán)隊(duì)中的存在價值 找到錢以外的工作動力 如何確立工作遠(yuǎn)景 ——個人遠(yuǎn)景和公司遠(yuǎn)景的結(jié)合
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前言:“贏”的觀念 單元:為什么要做? #61550;成長期企業(yè)的困惑 #61550;解除困惑的競爭力 #61550;品牌精神與企業(yè)文化 #61550;從產(chǎn)品到品牌 #61550;使命驅(qū)動的理念化品牌 #61550;品牌背后的強(qiáng)大組織 #61550;高度一致的企業(yè)精神 #61550;員工塑造與企業(yè)文化 #61550;職業(yè)化管理與企業(yè)文化管
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