超級TTT計(jì)劃

  培訓(xùn)講師:倪砥

講師背景:
倪砥老師美國喬治華盛頓大學(xué)高級訪問學(xué)者、亞洲十大優(yōu)秀培訓(xùn)師。國內(nèi)第一位把職業(yè)競爭力整合為企業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練課程的咨詢顧問。十余年世界500強(qiáng)等國內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任銷售經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)等職務(wù)。多年企業(yè)管理、培訓(xùn)和咨詢實(shí)踐過程的凝 詳細(xì)>>

倪砥
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超級TTT計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容

超級TTT計(jì)劃
課程大綱: 
**部分:傳播者的入門須知 
**單元:丑話先說——給內(nèi)部傳播者的幾句忠告 
1.       這是一門遺憾的藝術(shù) 
2.       有效的方式:真實(shí)的去表達(dá) 
3.       不要試圖征服聽眾 聰明的方式:讓聽眾“動”起來 
4.       怎么說比說什么更重要 
第二單元:黑白立判——傳播者的特質(zhì)和致命傷 
1.       管理者為什么必須是傳播者 
2.       致命傷:消極、刻板、虛偽、膽怯、自大、敷衍 
3.       特質(zhì):自信、積極、幽默、尊重、耐心、誠實(shí)、欲望 
第三單元:內(nèi)行看門道——從傳播學(xué)的角度看傳播 
1.       為什么組織內(nèi)的傳播那么重要 
2.       傳播的關(guān)鍵:有效 
3.       人們對于學(xué)習(xí)的4種心理需求 
4.       阻礙人們學(xué)習(xí)的4種關(guān)鍵要素 3種傳播方式的接受度 
5.       不同傳播方式的記憶程度 
6.       有效傳播的立場和角度 
第二部分:傳播中的精神要素 
第四單元:一點(diǎn)不緊張,一定講不好——如何讓緊張為你工作 
1.       “不要緊張”和“緊張也沒有關(guān)系” 
2.       表演焦慮能夠激發(fā)潛力 誰會知道你緊張? 
3.       克服緊張的6種方法 
第五單元:聽眾會在哪一邊——如何更有自信的面對聽眾 
1.       聽眾會在你一邊 
2.       “缺少反饋”還是“消極反饋” 你用態(tài)度影響環(huán)境,還是被環(huán)境影響態(tài)度 
3.       獲得自信的5種方法 
第三部分:如何在傳播中展現(xiàn)魅力 
1.       第六單元:你只有一次開始的機(jī)會——如何做好開場白 
2.       精彩開場白的3個作用 
3.       舍棄哪些老掉牙的開場白 開場白的結(jié)構(gòu) 
4.       開場白的10塊“磁鐵” 
第七單元:滿肚子蝴蝶飛出來——演講,如何講 
1.       科學(xué)發(fā)聲 
2.       調(diào)整聲調(diào) 
3.       速度變化 
4.       音量控制 
5.       抑揚(yáng)頓挫 
6.       朗讀是動嘴的基礎(chǔ) 
7.       死記式演講 
8.       讀稿式演講 
9.       提綱式演講 
10.    即興式演講 
第八單元:制造領(lǐng)袖氣勢——演講,如何演 
1.       表情的威力 
2.       眼神的魅力 
3.       動“手”演講 
4.       以“身動”制造“生動” 
5.       儀表和威嚴(yán) 
6.       姿勢和氣勢 
第九單元:要“虎”頭也要“虎”尾——完美的句號 
1.       什么是糟糕的結(jié)尾 
2.       什么是完美的結(jié)尾 
3.       結(jié)尾要做的3件事 
《撞出火花——如何運(yùn)用互動法進(jìn)行課程設(shè)計(jì)》 
課程時間:2天(12小時) 
課程大綱: 
**單元:呼風(fēng)喚雨之前——如何做好講稿準(zhǔn)備 
1.       打結(jié)構(gòu):就像“紅燒獅子頭” 
2.       擬大綱:由大至小,步步推進(jìn) 
3.       填內(nèi)容:例子、例子、例子 
4.       做小抄:方便攜帶、方便偷看 
第二單元:撞出彼此的火花1——研討法、案例法 
1.       管理者為什么必須是傳播者 
2.       致命傷:消極、刻板、虛偽、膽怯、自大、敷衍 
3.       特質(zhì):自信、積極、幽默、尊重、耐心、誠實(shí)、  欲望 
4.       什么是案例法 
5.       案例法的特點(diǎn) 
6.       案例法的實(shí)施問題 
第三單元:撞出彼此的火花2——角色法、游戲法 
1.       什么是角色法 
2.       角色法的特點(diǎn) 
3.       角色法的實(shí)施問題 
4.       什么是游戲法 
5.       游戲法的特點(diǎn) 
6.       游戲法的實(shí)施問題 
第四單元:顯功力的“較量”——問與答 
1.       問與答有什么作用 
2.       認(rèn)可對方是贏得支持的方法 
3.       有效的控制提問 不知道答案應(yīng)該怎么辦 
4.       危險的辯論 
5.       適時的脫身 
第五單元:尷尬遭遇戰(zhàn)——如何面對演講中的意外 
1.       面對意外的態(tài)度 
2.       對可能的意外做好準(zhǔn)備 
3.       常見意外的應(yīng)對之道 
 
 
第六單元:研討會——培訓(xùn)師的自我修煉 
1.       培訓(xùn)師的深度思考 
2.       培訓(xùn)師的日常功課 
3.       培訓(xùn)師的情緒管理 

 

倪砥老師的其它課程

  單元:明確角色——管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者?  領(lǐng)導(dǎo)者的三件事而不是三把火  管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別  為什么要成為擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者  領(lǐng)導(dǎo)者是傳播者  管理的終極目標(biāo)  第二單元:領(lǐng)導(dǎo)力——不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織的影響  領(lǐng)導(dǎo)力演變的幾個階段  高壓式  知名式  組織式  民主式  前導(dǎo)式  教練式  如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方格提升競爭力  第三單元:營造管理生態(tài)——平

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  1、就業(yè)保障VS職業(yè)保障  2、保障的來源——成為職業(yè)化的職業(yè)者  3、職業(yè)化所需的管理——觀念(思維)管理、態(tài)度(情緒)管理、行為(結(jié)果)管理  二、職業(yè)化觀念(思維)管理:您為什么而工作  1、別做職場“植物人”  2、如何確立工作使命  (1)我在團(tuán)隊(duì)中的存在價值、找到錢以外的工作動力、如何確立工作遠(yuǎn)景 ?。?)個人遠(yuǎn)景和公司遠(yuǎn)景的結(jié)合、工作目標(biāo)和

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開場白:建立正確的期望值部分:傳播者的入門須知講:丑話先說——給內(nèi)部傳播者的幾句忠告1這是一門遺憾的藝術(shù)2有效的方式:真實(shí)的去表達(dá)3不要試圖征服聽眾4聰明的方式:讓聽眾“動”起來5怎么說比說什么更重要第二講:黑白立判——傳播者的特質(zhì)和致命傷1管理者為什么必須是傳播者2致命傷:消極、刻板、虛偽、膽怯、自大、敷衍3特質(zhì):自信、積極、幽默、尊重、耐心、誠實(shí)、欲望第

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 前言:真正的保障  就業(yè)保障VS職業(yè)保障  保障的來源——成為職業(yè)化的職業(yè)者  職業(yè)化所需要的管理  ——觀念(思維)管理  態(tài)度(情緒)管理  行為(結(jié)果)管理  單元:職業(yè)化觀念(思維)管理:為什么而工作?  別做職場“植物人”  如何確立工作使命  ——我在團(tuán)隊(duì)中的存在價值  找到錢以外的工作動力  如何確立工作遠(yuǎn)景  ——個人遠(yuǎn)景和公司遠(yuǎn)景的結(jié)合 

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前言:“贏”的觀念  單元:為什么要做?  #61550;成長期企業(yè)的困惑  #61550;解除困惑的競爭力  #61550;品牌精神與企業(yè)文化  #61550;從產(chǎn)品到品牌  #61550;使命驅(qū)動的理念化品牌  #61550;品牌背后的強(qiáng)大組織  #61550;高度一致的企業(yè)精神  #61550;員工塑造與企業(yè)文化  #61550;職業(yè)化管理與企業(yè)文化管

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 前言:真正的保障  就業(yè)保障VS職業(yè)保障  保障的來源——成為職業(yè)化的職業(yè)者  職業(yè)化所需要的管理  ——觀念(思維)管理  態(tài)度(情緒)管理  行為(結(jié)果)管理  單元:職業(yè)化觀念(思維)管理:為什么而工作?  別做職場“植物人”  如何確立工作使命  ——我在團(tuán)隊(duì)中的存在價值  找到錢以外的工作動力  如何確立工作遠(yuǎn)景  ——個人遠(yuǎn)景和公司遠(yuǎn)景的結(jié)合 

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