熔煉卓越團隊

  培訓(xùn)講師:胡定春

講師背景:
中國語言文學(xué)副教授,PTT高級職業(yè)培訓(xùn)師,華略管理學(xué)院專家顧問,中國傳統(tǒng)文化推廣學(xué)者,管理素質(zhì)教育金牌講師,啟程國際教育集團副總經(jīng)理。具有二十多年豐富的教學(xué)經(jīng)驗,善于把握聽眾心理,課程深入淺出,富有趣味性和實用性。服務(wù)過富士康集團、正威集團 詳細>>

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熔煉卓越團隊詳細內(nèi)容

熔煉卓越團隊
  **講團隊辯誤

  一、為團隊正名

 ?。?、團隊、組織、團伙

 ?。病F隊的內(nèi)涵

  實踐運用:重慶打黑風(fēng)暴

  二、團隊正知識

  1、西游團隊的誤區(qū)

 ?。?、大雁團隊的誤區(qū)

 ?。?、野狼團隊的誤區(qū)

  第二講領(lǐng)袖人格

  一、沒有領(lǐng)袖,就無所謂團隊

 ?。薄F隊是領(lǐng)袖帶出來的

 ?。?、IT小組情歸何處

 ?。?、完全平等是大的不平等

  二、人格缺失是領(lǐng)袖的致命傷

 ?。?、領(lǐng)袖人格九宮格

  2、破窗定律

 ?。场⒙殬I(yè)成長三階論:修行、修能、修心

  實踐運用:三株王國的傾覆

  第三講同化目標

  一、目標的三個層次

  1、愿景目標

 ?。病⒈憩F(xiàn)目標

 ?。?、行動目標

  二、目標清晰化路徑

 ?。?、SMART法

 ?。?、價值鏈法

  3、對比法

  三、目標內(nèi)化法則

  1、利益掛鉤

  2、圖象轉(zhuǎn)化

  3、公開承諾

  實踐運用:計劃為什么總是被束之高閣?

  第四講熔鑄精神

  一、凝神六式

 ?。薄⒆⒅亟Y(jié)果

 ?。?、尊重事實

 ?。场⒑投煌?br />
  4、樂于分享

  5 、近事遠人

  6 、準確到位

  二、領(lǐng)袖個性

  1、主導(dǎo)性格,一以貫之

 ?。?、選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

  實踐運用:被虛化的精神

  第五講量才適用

  一、量才維度

 ?。薄I(yè)技能

 ?。病F隊合作

  3、長短互見

  二、適用原則

  1、優(yōu)勢互補

  2、花葉互襯

  實踐運用:末位淘汰的陷阱

  第六講儉規(guī)儉制

  一、制度流程

 ?。?、鎖定關(guān)鍵價值鏈

 ?。?、簡則易行

 ?。场㈩A(yù)留余地

  二、燙爐法則

  1、事先教導(dǎo)

  2、一碰就燙

 ?。?、一視同仁

 ?。?、次次相同

 

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禮儀是在人際交往中,以一定的、約定俗成的程序方式來表現(xiàn)的律己敬人的過程,涉及穿著、交往、溝通、情商等內(nèi)容。它可以說是一個人內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)的外在表現(xiàn),可以說是人際交往中適用的一種藝術(shù)、一種交際方式或交際方法,是人際交往中約定俗成的示人以尊重、友好的習(xí)慣做法,也可以說是在人際交往中進行相互溝通的技巧。潛心學(xué)習(xí)它,靈活運用它,在出席政務(wù)、商務(wù)、社交活動中,在服務(wù)我

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  要素:優(yōu)秀團隊的DA  團隊的基本概念  典型團隊案例分析  高績效團隊的要點  主要的團隊類型  集體隊列型團隊  棒球型團隊  足球型團隊  團隊文化基因  團隊有效性測試  ※本單元工具——《團隊有效性測試》  第二項要素:團隊成長的快樂與苦惱  案例演練——組織33聯(lián)動  團隊發(fā)展階段的2種觀點  5階段理論  間斷平衡理論  團隊5個發(fā)展階段的

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