高績效團隊建設的5大要素
高績效團隊建設的5大要素詳細內(nèi)容
高績效團隊建設的5大要素
**要素:優(yōu)秀團隊的DA
團隊的基本概念
典型團隊案例分析
高績效團隊的要點
主要的團隊類型
集體隊列型團隊
棒球型團隊
足球型團隊
團隊文化基因
團隊有效性測試
※本單元工具——《團隊有效性測試》
第二項要素:團隊成長的快樂與苦惱
案例演練——組織3 3聯(lián)動
團隊發(fā)展階段的2種觀點
5階段理論
間斷平衡理論
團隊5個發(fā)展階段的工作要點
形成期的常見困惑及應對方案
振蕩期的常見困惑及應對方案
規(guī)范期的常見困惑及應對方案
績效期的常見困惑及應對方案
中止期的常見困惑及應對方案
※本單元工具——《團隊發(fā)展階段自我診斷》
第三項要素:引領隊伍的道理
團隊領導的自身定位
團隊領導的真實含義
促成組織三層聯(lián)動
做全球型的團隊領導
為團隊設定工作職責和目標的技能
設定KPI
目標設定和分解
甄選團隊成員的技能
素質模型的確立
甄選的方法
激勵輔導的技能
工作控制的基本方法
針對4種不同下屬的輔導
績效說話(表揚和批評的技術)
不花錢地激勵
培訓發(fā)展團隊成員的技能
公正評估團隊成員工作表現(xiàn)的技能
※本單元工具——《SMART方法》、《DDI21工作特色》、《3步法培訓》
第四項要素:做職業(yè)化的團隊成員
團隊成員的職業(yè)化的一個中心三個基本點
團隊協(xié)作的要點
團隊的溝通
團隊的典型溝通方式
直言不諱地表達藝術
從不到是的說服技術
如何與不同風格的人溝通
公眾表達(簡報的技巧/出席會議的技巧)
出色文案
※本單元工具——《金字塔方法》
第五項要素:化干戈為玉帛
團隊沖突的2種類型
認知性沖突
性格性沖突
認知性沖突的5種解決思路
9種團隊角色工具的使用
胡定春老師的其它課程
有理走遍天下之商務禮儀 01.01
禮儀是在人際交往中,以一定的、約定俗成的程序方式來表現(xiàn)的律己敬人的過程,涉及穿著、交往、溝通、情商等內(nèi)容。它可以說是一個人內(nèi)在修養(yǎng)和素質的外在表現(xiàn),可以說是人際交往中適用的一種藝術、一種交際方式或交際方法,是人際交往中約定俗成的示人以尊重、友好的習慣做法,也可以說是在人際交往中進行相互溝通的技巧。潛心學習它,靈活運用它,在出席政務、商務、社交活動中,在服務我
講師:胡定春詳情
《打造超級責任心和忠誠度的團隊》 01.01
章使命與責任---認識我們在企業(yè)發(fā)展中的角色與職責 一、一切從認識自己開始 游戲主題:每天從照鏡子開始 游戲目的:全新地認識自己,樹立強大的自信心 游戲分享: 1、你全面對認識你自己嗎? 2、你為自己而感動過嗎? 3、你對自己信任嗎? 4、你看到自己的無限潛能了嗎? 5、歌曲《做好的自己》 二、人生的價值與意義 游戲主題:正確的排序
講師:胡定春詳情
章打造即戰(zhàn)力之心態(tài)篇 1、變化的世界! 2、強烈的成功欲望 3、正確處理好三件事 4、積極行動、拒絕拖延;執(zhí)著追求、持之以恒 5、打工心態(tài)和老板心態(tài) 6、結果意識——總是多一點 7、效率意識——總是快一點 8、質量意識——總是好一點 9、成本意識——總是省一點 10、職業(yè)成功的三大定律 第二章打造即戰(zhàn)力之決策篇 1、清晰決策的關鍵
講師:胡定春詳情
熔煉卓越團隊 01.01
講團隊辯誤 一、為團隊正名 1、團隊、組織、團伙 ?。?、團隊的內(nèi)涵 實踐運用:重慶打黑風暴 二、團隊正知識 ?。?、西游團隊的誤區(qū) ?。?、大雁團隊的誤區(qū) ?。?、野狼團隊的誤區(qū) 第二講領袖人格 一、沒有領袖,就無所謂團隊 1、團隊是領袖帶出來的 ?。病T小組情歸何處 ?。?、完全平等是大的不平等 二、人格缺失是領袖的致命傷 ?。?、領袖人格九宮
講師:胡定春詳情
《溝通與團隊協(xié)作》 01.01
講自我認知活動:組建團隊 1、你的習慣性自我認知 2、你的特點 3、你溝通習慣 分組討論:你在溝通中的優(yōu)劣勢 4、好消息:任何人都能成為溝通好手! 第二講認識溝通 1、什么是溝通?——大禹治水的啟示 2、溝通的意義和目的 3、溝通的流程與基本型態(tài) 小游戲:謠言是怎么產(chǎn)生的? 4、發(fā)揮影響力的三大要素 第三講溝通技巧訓練 1、溝通
講師:胡定春詳情
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