中層干部管理技能培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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中層干部管理技能培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

中層干部管理技能培訓(xùn)
一、 認(rèn)知經(jīng)理角色，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變



1. 從案例看經(jīng)理：管理者是什么？



2. 深入認(rèn)識經(jīng)理的職責(zé)：中層經(jīng)理在公司承上啟下的中堅作用



3. 從案例看優(yōu)秀管理者的基本素質(zhì)



4. 如何正確處理哥們、同事、老板的關(guān)系？



5. 如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，成為優(yōu)秀的管理者



6. 態(tài)度決定一切；掌握方法，提高能力，反復(fù)實踐，走向成功



7. 優(yōu)秀經(jīng)理的三大能力及其訓(xùn)練

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二、 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力概述



1. 管理與領(lǐng)導(dǎo)



2. 領(lǐng)導(dǎo)形象與領(lǐng)導(dǎo)的有效性



3. 領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試



4. 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)，形成自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

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三、有效決策



1. 決策的五大要領(lǐng)



2. 避免“反射性”決策



3. 掌握做出有效決策的七個規(guī)則



4. 決策實施的步驟



5. 日常決策**制度來執(zhí)行

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四、有效授權(quán)



1. 如何完成工作



2. 什么是授權(quán)



3. 為什么要授權(quán)



4. 為什么不授權(quán)



5. 哪些工作可以授權(quán)



6. 有效授權(quán)的技巧

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五、目標(biāo)管理



1. 目標(biāo)管理的PDSU



2. 目標(biāo)管理的基本流程



3. 制定什么樣的目標(biāo)



4. 制定目標(biāo)應(yīng)該考慮的問題



5. 目標(biāo)分解的程序和步驟



6. 長期目標(biāo)與階段性目標(biāo)

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六、績效考核



1. 什么是績效考核



2. 績效考核的目的與意義



3. 平衡記分卡與KPI



4. 激勵體系的核心問題



5. 績效考核對話技巧

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七、溝通管理



1. 為什么溝而不通？



2. 溝通的對象和渠道



3. 溝通是傾聽的藝術(shù)



4. 反饋技巧



5. 如何向上司匯報



6. 水平溝通



7. 如何向下屬推銷建議

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八、激勵管理



1. 如何進(jìn)行激勵分析



2. 中層經(jīng)理的"激勵菜譜"



3. 認(rèn)可與贊美



4. 根據(jù)四種人格類型激勵

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九、團(tuán)隊與組織建設(shè)



1. 10分鐘的組織行為學(xué)



2. 團(tuán)隊成員的基本角色



3. 團(tuán)隊發(fā)展的4個階段及團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)



4. 快速發(fā)展型團(tuán)隊的建設(shè)



5. “人”是團(tuán)隊建設(shè)的核心



6. 團(tuán)隊沖突與摩擦處理

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十、身正令行：管理者的個人管理



1. 個人管理的意義和內(nèi)容：案例：其身正，不令而行



2. 個人目標(biāo)管理：管理者行動的燈塔



案例：目標(biāo)對人生的影響



3. 個人計劃管理：通向目標(biāo)的橋梁



4. 個人時間管理：步步為營，實現(xiàn)計劃



討論：“生命倒計時”



5. 個人心態(tài)管理：情緒調(diào)節(jié)與壓力緩解

 

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和諧團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊與掌握心理學(xué)知識；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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