新產品導入與產品管理課程

  培訓講師：張長江

講師背景：
張長江DavidZhang工業(yè)品實戰(zhàn)營銷專家贏道營銷咨詢機構首席顧問英國威爾士大學（TheUniversityofWales）管理碩士上海交大、浙大、清華EMBA班客座教授、特聘講師IPTS國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師時代光華特聘講師中國企 詳細>>

張長江
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新產品導入與產品管理課程詳細內容

新產品導入與產品管理課程
 **講 新產品的基本概念

產品的基本概念

產品的生命周期管理

新產品的定義

新產品導入的四步流程

1機會識別與選擇

2概念提出與評估

3技術開發(fā)與市場規(guī)劃

4市場導入

新產品導入的具體內容

新產品成功的五個關鍵要素

新產品上市的項目管理組織

新產品導入的基本管理工具


第二講 新產品的市場規(guī)劃

工業(yè)品市場分析的模型

安防市場的主要競爭對手分析

SWOT分析工具與五力模型

細分市場的標準

市場細分、目標市場選擇與定位的方法

營銷組合決策——產品與產品組合決策

營銷組合決策——渠道決策

營銷組合決策——市場推廣決策

營銷組合決策——定價決策

撇脂定價與滲透定價

營銷組合決策——服務決策

營銷組合決策——產品的品牌組合決策與新產品命名

產品試銷階段的預算管理

產品試銷階段的量本利分析

新產品的營銷組織規(guī)劃

薪酬與績效管理

新產品上市的進度管理——甘特圖工具


第三講 新產品上市前的準備

物流計劃的下達與生產準備

廣告與公關計劃的下達

人員培訓


第四講 新產品上市的計劃執(zhí)行管理

市場信息反饋的工具

上市計劃執(zhí)行情況分析的方法

營銷戰(zhàn)略計劃的調整的思考

項目移交

 

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