如何塑造卓而不凡組織與團隊

  培訓講師：高偉

講師背景：
高偉著名人力資源專家資深咨詢師國家勞動與社會保障部國家職業(yè)資格認證專家委員會人力資源管理專業(yè)委員會委員。曾任賽思獵頭公司總經理，某外資企業(yè)人力資源總監(jiān)；西北大學經管院兼職教授；東營市、姜堰市科技管理高級顧問；蘇州生產力中心特聘人力資源專家。 詳細>>

高偉
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如何塑造卓而不凡組織與團隊詳細內容

如何塑造卓而不凡組織與團隊

1. 走出迷失：正本固源，為你的組織與團隊建立一個導航系統(tǒng)
毛澤東觀點：“欲動天下者，當動天下之心”，“動其心者，當具大本大源”，“今吾以大本大源為號召，天下之心其有不動者乎？，天下之心皆動，天下有不能為者乎？天下之事可為，國家有不富強幸福者乎？”
1) 為什么許多企業(yè)長不大、做不長
2) 毛澤東的軍隊宗旨建設的實踐
3) 企業(yè)行動指南：你需要做什么
  還主權于組織：工作不是服務于老板或某個人，而是建設一個企業(yè)的未來
  企業(yè)競爭的三個關鍵
  為組織建立一個導航系統(tǒng)：讓公司圍繞著一個超越個人的愿景來運行

2. 走出混亂：“人心齊，泰山移”，如何讓組織“齊心”
毛澤東：沒有統(tǒng)一的思想，就沒有統(tǒng)一的行動?！罢莆账枷虢逃菆F結全黨進行偉大政治斗爭的中心環(huán)節(jié)。如果這個任務不解決，黨的一切政治任務是不能完成”
1） 如何解決：企業(yè)中各想各的事，各打各的算盤的問題？
2） 毛澤東的軍隊如何進行思想教育工作的
3） 企業(yè)行動指南——組織“齊心”的五個關鍵環(huán)節(jié)

3. 走出混沌：建立領導體制，完善策決與議事準則
如何建立一個團結、具有效率的組織與領導核心：決策效率高,落實有保障
1） 政令暢通關鍵在于領導體制:毛澤東軍隊管理的實踐
2） 如何形成領導核心—你需要做什么
  建立領導核心，搭好領導班子的三個關鍵
  建立領導團隊的共同的認知、紀律與議事規(guī)則
  知名企業(yè)的實踐分享：決策與議事議程的建立

4. 塑造團隊精神力：為組織與團隊植入一顆“奔騰的芯”
決定比賽輸贏比拼的不只是實力、更重要的是意志與品質
1） 軍隊如何提高精神力：三層面（民主、紀律、作風）五手段（教、育、訓、練、整頓）
2） 如何錘煉組織與團隊的精神力
  領導意志：讓員工信、服、尊、從
  營造三勢：聲勢、陣勢、氣勢
  整齊劃一：有令即行
  精神信念：什么是我們提倡的工作行為與態(tài)度
  氛圍打造：形成一種積極的場力

5. 打造團隊執(zhí)行力：攻城拔寨，從勝利走向更大的勝利
落實工作，逢戰(zhàn)必勝，需要系統(tǒng)平臺支撐，關鍵做到“五清一位”
1） 什么是行動力：三大戰(zhàn)役的組織與展開
2） 執(zhí)行力的三種境界:我們需要什么執(zhí)行力
3） 打造團隊執(zhí)行力的關鍵：三明確、三清晰、一到位

 

 

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領軍之道   10.24

向毛澤東學紅色管理領軍之道——如何塑造卓而不凡組織與團隊一、課程主旨：商業(yè)改變了社會，軍隊的管理思想和管理方法改變了商業(yè)思維！向軍隊學習管理，從軍隊借鑒管理經驗，是人類組織管理的普遍內容。本課程通過解讀毛澤東塑造具有神話般的人民軍隊的思想與方法，并結合卓越企業(yè)運營與管理的實踐，給出如何塑造具有高度凝聚力/向心力、令行通暢、高度協(xié)調、攻無不取/戰(zhàn)無不勝的組織與

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全面績效管理解決方案1.背景據(jù)調查，93的企業(yè)制定了正式的績效考核或績效管理程序，但87的企業(yè)認為現(xiàn)行的績效管理制度/機制并沒有達到預期目標與期望；——錯位的目的+不和事宜的手段，導致引入績效管理反而使企業(yè)陷入混亂和沖突之中；——可能作為一種制度的安排是完善的，但實際運用與最初的設計大相徑庭；——只是關注最后結果的考核，根本忽視了過程中的持續(xù)跟進、溝通和管理

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《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程概要大綱1.對象：人力資源高級經理或人力資源總監(jiān)2.主要內容1)企業(yè)的問題?大企業(yè)病癥的九個表現(xiàn)?企業(yè)病的根源：員工敬業(yè)度?什么影響員工的敬業(yè)度?如何提升員工的敬業(yè)度2)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心?人力資源數(shù)量：靜態(tài)需求與動態(tài)滿足?人力資源質量：當前需求與未來發(fā)展需求的保障?人力資源結構化：人員匹配?人力資源效能：如何建立一個系統(tǒng)的激

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打造高績效的團隊1.課程目標1.清晰建設團隊關鍵的驅動因素2.掌握如何提高團隊戰(zhàn)斗力的途徑3.教授如何讓團隊達標致果的管理結構與方法2.本課程合對象1.中高層管理者；2.人力資源經理3.本課程的主要內容1.問題背后的問題是什么？1.案例分析：為什么員工缺乏活力？2.他們?yōu)槭裁礇]有成為冠軍？3.打造高績效的四個關鍵2.制勝團隊的核心：管理者為王之道1)成就卓越

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成就卓越領導者領導力與領導團隊建設一、課程主旨：無論多么現(xiàn)代與完美,沒有任何流程與自我管理的團隊能夠取代優(yōu)秀的經理；經理就是獨當一面的領軍人物,是組織運營的脊梁；如何成為優(yōu)秀的經理，關鍵在于經理的領導力二、課程適合對象：1、企業(yè)高層管理者2、企業(yè)綜合管理部門經理3、業(yè)務團隊管理者三、課程主要內容安排1.起航：挑戰(zhàn)自我1)什么限制了你的卓越2)你必須集合全體成

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員工培訓計劃第一天：主題：成就卓越的工作對象：全體員工主要目標：1.提高員工職業(yè)化意識2.為員工卓越工作提供發(fā)展路徑3.團隊如何共事，成就高績效主要內容：1.工作是什么1.工作的定義2.工作的意義3.如何達到工作的目的4.成功工作的四要素——你了解你的工作嗎？2.高質量工作的條件1.關注客戶的價值2.擁有積極的心態(tài)3.打造團隊精神——你了解你的顧客期望嗎？3

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課程大綱：　　部分：正本清源　　1、績效管理的關鍵　　1）走出混沌：三清一位　　三清：定位清、后果清、檢查控制手段清　　一位：執(zhí)行到位/管理到位　　2）有效績效考核　　1）考核的組織與責任　　2）個體考核的流程　　3）團隊考核的流程　　第二部分：年度績效考核實施的關鍵　　2、年度績效考核的特點與謀劃　　1）年度績效考核的三個特點：秋后算賬、三位一體的盤點、如

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課程大綱：　　天：回歸本原，透視精髓　　一、正本清源：盤活人力資源的根本　　1、案例研討：員工為什么的活力不足？　　2、盤活人力資源的根本　　二、體系制勝：基于戰(zhàn)略的薪酬設計與管理　　1、薪酬體系的問題、挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢　　2、戰(zhàn)略性薪酬的內涵　　3、戰(zhàn)略性薪酬體系解決了什么問題　　4、房地產企業(yè)薪酬設計的實踐　　1）建立薪酬設計的指針：為薪酬注入一個靈魂　　

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　　一、管理的定義　　1、管理是什么　　2、管理的使命　　3、管理的抓手　　二、問題背后的問題　　1、案例研討：員工為什么活力不足　　2、案例分享：他們?yōu)槭裁闯蔀椴涣斯谲姟　?、案例總結：冠軍團隊的四個核心要素　　三、為“王”之道　　1、如何成為“王”？　　2、從小老板到大老板的轉型　　3、“常勝將軍”的“9”要訣　　4、何以合眾：卓越經理的四個核心素質　　

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1.起航：挑戰(zhàn)自我1)什么限制了你的卓越2)你必須集合全體成員致力于三個方面超越競爭者2.對標：做一個令下屬信服的領導者的四個關鍵1）為“王”之關鍵2）令下屬痛苦不堪的三類領導者3）做一個“好人”的領導者3.王位之路：塑造領導力1）案例研討：為什么軍人會勇往直前、視死如歸2）靠什么領導你的團隊ü以愿景領導——讓公司圍繞著一個超越個人的愿景來運行ü以意志力帶動

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