6T企業(yè)培訓(xùn)模式
企業(yè)培訓(xùn)作為企業(yè)管理實踐的一個重要組成部分，我不想在理論上進行過多的論述，我個人認為在企業(yè)管理的各項實踐中，培訓(xùn)對經(jīng)驗知識沉淀和復(fù)制的作用大?，F(xiàn)在中國企業(yè)管理對培訓(xùn)的認識已經(jīng)很深刻，但應(yīng)用的水平仍然比較膚淺，企業(yè)培訓(xùn)面臨的實踐；突破；沉淀的循環(huán)程序顯得更嚴(yán)峻。7年來我一直從事企業(yè)培訓(xùn)的實踐和沉淀，從實踐的應(yīng)用角度，總結(jié)了企業(yè)培訓(xùn)的6T模式，與中國企業(yè)培訓(xùn)的執(zhí)行者共享。

內(nèi)容介紹：6T模式與6抓5管

1． 企業(yè)培訓(xùn)6T模式：

如果你認為培訓(xùn)是建立企業(yè)核心競爭力和提高員工素質(zhì)的必由之路，那麼您的企業(yè)還不到引進6T模式的時機；如果你認為培訓(xùn)只是企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的一個過程和一個必備的管理工具，那麼6T模式將為您建立一個攻守兼?zhèn)?；明暗搭配；?nèi)外兼修；剛?cè)岵?；推拉結(jié)合；虛實并舉的企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)。

2． 企業(yè)培訓(xùn)6T培訓(xùn)模式的6抓：

一抓培訓(xùn)的目標(biāo)：

二抓培訓(xùn)的資源建立和運用：

三抓培訓(xùn)的重點性工作措施：

四抓培訓(xùn)組織體系架構(gòu)：

五抓培訓(xùn)的考核激勵：

六抓培訓(xùn)的度量和質(zhì)詢：

3． 企業(yè)培訓(xùn)6T模式的5管理；

培訓(xùn)需求管理：
培訓(xùn)計劃管理：
培訓(xùn)課程開發(fā)管理：
培訓(xùn)組織與實施管理：
培訓(xùn)應(yīng)用效果評估管理

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