企業(yè)長青術(shù)之平衡管理戰(zhàn)略——平衡分析法

  培訓(xùn)講師:蔣健才

講師背景:
蔣健才老師曾經(jīng)擔(dān)任廣東精信咨詢有限公司福金股票接受系統(tǒng)證券分析師,銷售經(jīng)理;廣東電視臺股評嘉賓;廣州致富股票分析科技有限公司廣州珠江圖文總經(jīng)理,法人;北京東方億融財經(jīng)信息咨詢有限公司,證券講師,華南大區(qū)經(jīng)理;廣州博信投資咨詢有限公司業(yè)務(wù)總監(jiān) 詳細>>

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企業(yè)長青術(shù)之平衡管理戰(zhàn)略——平衡分析法詳細內(nèi)容

企業(yè)長青術(shù)之平衡管理戰(zhàn)略——平衡分析法
1、當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀,問題、影響、原因解析

2、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)術(shù)管理在企業(yè)管理中的意義和地位

3、合理、可持續(xù)的企業(yè)管理戰(zhàn)略——平衡管理戰(zhàn)略

4、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略論述,原理、方法論解析

5、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略下管理者定位論述

大綱:

1、企業(yè)管理活動中的問題思考

2、當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀、問題

3、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)術(shù)管理、企業(yè)管理關(guān)系論述

4、當(dāng)前企業(yè)管理模式及存在的問題

5、好的和合適的類比

6、蔣氏平衡分析法在企業(yè)管理中的應(yīng)用

7、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略模式

8、案例分析

9、“精英管理”模式中的問題

1
、當(dāng)前管理手段存在的問題

11、當(dāng)前企業(yè)管理模式和手段的隱憂

12、“注重效益,兼顧公平”的管理理念

13、“注重效益,兼顧公平”的管理手段

14、“全員參與”的管理理念

15、案例解析

16、“小學(xué)生班長”的啟示

17、“全員參與”的管理手段

18、“人人有責(zé)”的管理理念

19、協(xié)調(diào)管理戰(zhàn)略

20、平衡管理戰(zhàn)略下管理者定位

21、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略

 

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企業(yè)生命線,戰(zhàn)略營銷——蔣氏平衡分析法課程核心作用:主旨在于講授一種適合于普通大眾的簡潔,易懂,易學(xué),準(zhǔn)確的真正能切實服務(wù)于大眾的分析理論,避免專業(yè)分析中的繁,雜,難,深的缺點。通過對蔣氏平衡分析法的學(xué)習(xí),能夠系統(tǒng)的掌握其精髓,能夠自主應(yīng)用于實踐當(dāng)中。課程目的:通過對企業(yè)生命線,戰(zhàn)略營銷的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠清晰的知道戰(zhàn)略營銷的意義和地位。并能夠運用蔣氏平衡分析法

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中國服飾業(yè)的改革發(fā)展方向大綱中國服飾業(yè):   中國當(dāng)今服飾業(yè)大的特點是什么?是“模仿”,用現(xiàn)在流行的詞匯來講,是“山寨”,山寨占有市場的唯一優(yōu)勢是什么?價格!當(dāng)這種價格優(yōu)勢不再的時候,“山寨”還能有市場嗎?沒有!只能是淘汰!所謂時尚、摩登的歐洲服飾,不是超時代的想象,而是幾千年歐洲服飾文化的積淀和發(fā)展。作為有著悠久文化歷史的中國,在服飾文化藝術(shù)上不是發(fā)展落后

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電子商務(wù)對我國傳統(tǒng)企業(yè)之沖擊大綱電子商務(wù)對我國傳統(tǒng)企業(yè)之影響:電子商務(wù)的發(fā)展和崛起是為了滿足于現(xiàn)代社會的消費需要而誕生的現(xiàn)代信息商務(wù)模式,其沖擊傳統(tǒng)消費觀念,改變傳統(tǒng)消費市場。電子商務(wù)因而帶給企業(yè)的影響是廣泛而深遠的,電子商務(wù)給企業(yè)帶來了哪些影響?企業(yè)如何適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展?企業(yè)如何改變傳統(tǒng)運營模式以適應(yīng)電子商務(wù)的新需求?培訓(xùn)收益:掌握電子商務(wù)發(fā)展對傳統(tǒng)消費

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部分:影響1,2002——2008年我國汽車銷量變化趨勢圖2,2008——2011年我國汽車銷量變化趨勢圖3,陰極則陽,陽極則陰4,國內(nèi)與國際石油價格變化趨勢分析5,2002年至2011年我國股市變化趨勢分析6,國際金融環(huán)境分析7,近年來國際購買力變化分析8,近年來我國汽車零部件進出口量分析9,近年來我國整車進出口量分析10,我國經(jīng)濟增長速度變化分析11,擴

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部分:機遇與能力的辯述:從危機中獲得啟示——金融危機機遇與能力的辯述——機遇與能力哪個更重要兩則故事——蕭何月下追韓信amp;濫竽充數(shù)企業(yè)機遇與能力的辯證關(guān)系“水漲船高”,真實的差距審視第二部分:企業(yè)機遇與能力的平衡發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展之路機遇與能力的平衡發(fā)展機遇匹配的能力發(fā)展=健康可持續(xù)發(fā)展企業(yè)機遇與能力平衡發(fā)展的實施戰(zhàn)略第三部分:如何抓住機遇、創(chuàng)

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部分:蔣氏平衡理論——美元匯率、人民幣綜合匯率分析預(yù)測1.一月內(nèi)美元匯率變化分析預(yù)測2.一季度內(nèi)美元匯率變化分析預(yù)測3.半年內(nèi)美元匯率變化分析預(yù)測4.一年內(nèi)美元匯率變化分析預(yù)測5.一月內(nèi)人民幣綜合匯率變化分析預(yù)測6.一季度內(nèi)人民幣綜合匯率變化分析預(yù)測7.半年內(nèi)人民幣綜合匯率變化分析預(yù)測8.一年內(nèi)人民幣綜合匯率變化分析預(yù)測第二部分:出口企業(yè)如何應(yīng)對?——蔣氏平

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我國電力系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析(蔣健才)綱要:部分:發(fā)展現(xiàn)狀解析:“陰極則陽”的發(fā)展歷程電能生產(chǎn)現(xiàn)狀現(xiàn)階段的電源結(jié)構(gòu)和技術(shù)我國電網(wǎng)建設(shè)和全國聯(lián)網(wǎng)電力環(huán)保和能源節(jié)約第二部分:前景趨勢預(yù)測:電力系統(tǒng)“陰極則陽”的階段性發(fā)展特征分析“陰極則陽”仍將持續(xù)國民經(jīng)濟發(fā)展趨勢我國工業(yè)化進程趨勢分析我國城鎮(zhèn)化進程、人口流動和變化趨勢分析政策趨向我國電能生產(chǎn)趨向高壓電網(wǎng)與特高

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標(biāo)題:中小企業(yè)壽命短之應(yīng)對和發(fā)展戰(zhàn)略--蔣氏平衡分析法課程大綱:1、傳統(tǒng)分析理論存在的問題論述2、蔣氏平衡分析法簡介3、從蔣氏平衡分析法觀點解析中小企業(yè)壽命短4、蔣氏平衡分析法的優(yōu)勢論述5、蔣氏平衡分析法的基礎(chǔ)——化繁為簡。復(fù)雜問題都是由若干個簡單問題構(gòu)成,問題越復(fù)雜,相應(yīng)構(gòu)成的簡單問題數(shù)量越多。6、蔣氏平衡分析法的根本觀點——“陰極則陽,陽極則陰”7、蔣氏

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