以病人為中心醫(yī)療服務模式構建   01.01

　　一、以病人為中心醫(yī)療質(zhì)量管理　　1.國內(nèi)外一流醫(yī)院質(zhì)控管理發(fā)展趨勢　　2、醫(yī)療質(zhì)量控制管理機構與職責　　3.醫(yī)務人員質(zhì)量自我管理與審查　　4、各醫(yī)療崗位質(zhì)控監(jiān)控項目設計　　5.質(zhì)控的分級管理與考核　　6、醫(yī)療質(zhì)控反饋機制與評價　　7、醫(yī)療質(zhì)控的激勵與獎懲機制　　8.持續(xù)質(zhì)量改進項目的管理　　9.JCI理念在我國醫(yī)院管理的運用　　10、案例：國內(nèi)外一流醫(yī)院

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新醫(yī)改背景下醫(yī)院管理——人事制度改革模式   01.01

章新醫(yī)改對醫(yī)療服務機構人才管理提出的挑戰(zhàn)新醫(yī)改對人才管理的影響；我國目前醫(yī)院人事制度管理挑戰(zhàn)；未來我國醫(yī)療機構人事制度改革的主要趨勢；案例：北京某知名醫(yī)院講師流失到民營醫(yī)院的啟示第二章典型國家或地區(qū)醫(yī)療人事制度管理模式美國等發(fā)達國家醫(yī)院人事管理模式；我國臺灣、香港等地醫(yī)院人事管理模式及其特點（臺灣彰化基督教醫(yī)院、臺北萬芳醫(yī)院等）；大陸地區(qū)典型醫(yī)療服務機構醫(yī)院

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創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維   01.01

一、什么是創(chuàng)新1、創(chuàng)新的概念及特點2、管理創(chuàng)新的主要內(nèi)涵3、關于創(chuàng)新的幾個認識誤區(qū)4、推動創(chuàng)新能力提升的核心模型二、創(chuàng)新戰(zhàn)略及目標確立1、創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義2、面臨競爭環(huán)境及優(yōu)劣勢評價（SWOT）3、構建單位競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新策略設計4、創(chuàng)新發(fā)展的目標設計5、案例分析三、創(chuàng)新的文化氛圍營造1、創(chuàng)新文化營造的意義2、提煉體現(xiàn)單位特色的創(chuàng)新價值體系3、設計激發(fā)創(chuàng)新的

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新能源汽車發(fā)展態(tài)勢及對我國汽車產(chǎn)業(yè)的影響   01.01

部分導言：百年電動車百年沉浮1、百年來電動三輪車、電動車和油電混合的歷史沉浮2、世界上電動汽車曾有的產(chǎn)業(yè)化高峰為何迅速消亡3、一場違背商業(yè)法則的游戲——是新能源汽車難以產(chǎn)業(yè)化的原因第二部分發(fā)達國家新能源汽車產(chǎn)業(yè)化及技術發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1、美國宏觀政策、產(chǎn)業(yè)化規(guī)模、技術發(fā)展、商業(yè)模式現(xiàn)狀與趨勢2、日本宏觀政策、產(chǎn)業(yè)化規(guī)模、技術發(fā)展、商業(yè)模式現(xiàn)狀與趨勢3、歐盟宏觀

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新醫(yī)改背景下醫(yī)院人事制度改革   01.01

章新醫(yī)改對醫(yī)療服務機構人才管理提出的挑戰(zhàn)新醫(yī)改對人才管理的影響；我國目前醫(yī)院人事制度管理挑戰(zhàn)；未來我國醫(yī)療機構人事制度改革的主要趨勢；案例：北京某知名醫(yī)院講師流失到民營醫(yī)院的啟示第二章典型國家或地區(qū)醫(yī)療人事制度管理模式美國等發(fā)達國家醫(yī)院人事管理模式；我國臺灣、香港等地醫(yī)院人事管理模式及其特點（臺灣彰化基督教醫(yī)院、臺北萬芳醫(yī)院等）；大陸地區(qū)典型醫(yī)療服務機構醫(yī)院

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創(chuàng)新管理   01.01

章創(chuàng)新的核心內(nèi)容創(chuàng)新是微軟、GE、蘋果公司、海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)快速做大做強的關鍵；創(chuàng)新管理體系的七大核心體系；案例——不同管理創(chuàng)新態(tài)度與組織的命運；第二章創(chuàng)新戰(zhàn)略體系創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義；三大內(nèi)容設計：面臨競爭環(huán)境及優(yōu)劣勢評價（SWOT）、構建單位競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新策略設計、創(chuàng)新發(fā)展的目標設計；案例分析－海爾、華為產(chǎn)品、服務等創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)涵第三章創(chuàng)新文化體系創(chuàng)新

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