企業(yè)贏利新策略——從浙企看低成本另類營銷法則

  培訓(xùn)講師：王一恒

講師背景：
王一恒AACTP認(rèn)證講師工商管理碩士、資深管理顧問中國管理研究院中層管理研究中心主任中國浙商商道研究傳播者、實踐者中國民營企業(yè)研究會研究員《步步為贏》、《名家講壇》特聘講師中國職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證專家委員香港光華管理學(xué)院專家講師清華大學(xué)繼續(xù)教育 詳細(xì)>>

王一恒
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企業(yè)贏利新策略——從浙企看低成本另類營銷法則詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)贏利新策略——從浙企看低成本另類營銷法則

一、前言                           
1、正確理解新時期的危機?
2、為什么要做你喜歡的事業(yè)?


二、定位你的獨特賣點，讓你在同行中有效的脫穎而出
1、定位:你的公司=什么字眼?
2、常用的13個獨特賣點定位;
3、好的名字可以節(jié)約20%的廣告;
4、**如何“創(chuàng)造類別**”脫穎而出


三、凝聚你的經(jīng)營焦點，超越你90％的競爭對手
1、聚焦你擅長做的事（產(chǎn)品），
2、聚焦你的VIP顧客，
3、聚焦你的高利潤市場。


四、增加財富的三條黃金路徑，倍增利潤的低成本經(jīng)營策略
1、增加顧客的數(shù)量；
2、增加顧客每次消費的金額；
3、增加顧客消費的頻率；
4、逆轉(zhuǎn)顧客的風(fēng)險，讓你的宣傳比你對手的更具吸引力，即使對方是當(dāng)?shù)匾?guī)模大的一家公司；
5、**強式的宣傳單教育顧客，發(fā)動你的百萬銷售大軍；
6、向上銷售“加碼”策略，有效增加你20％－150％的利潤；
7、以物易物的交換策略，以小博大的低成本策略；
8、轉(zhuǎn)介紹系統(tǒng)的建立，以低時間成本、低資金成本來贏得利潤；
9、合營策略，商者無域，相容共生，提升你的營銷商數(shù)MQ；
10、**公共關(guān)系制造事件，五倍速提升品牌在當(dāng)?shù)氐闹龋?BR>11、打造你企業(yè)的測試文化，讓你成為營銷天才。


五、提升收入，控制成本，慈不掌兵，義不掌財
1、企業(yè)家只做兩件事情：提高收入或者削減成本；
2、如何塑造高貴品牌，成本跟價格沒有關(guān)系；
3、如何有效利用你的人力資源，人才的資產(chǎn)負(fù)債理論；


六、從浙企總結(jié)打造中小企業(yè)核心競爭力的21個經(jīng)營策略


七、一家中小企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的十件事情

 

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主講：王一恒課程背景：?在不確定的復(fù)雜新時代，一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。這個世界唯一不變的是變化，改變、尋找最合適的軌道是當(dāng)下任何組織的唯一出路。組織團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力是企業(yè)最大的發(fā)展保障。課程對象：中高層干部課程用時：1天（6小時/天）課程價值分析：課程大綱：前沿：這是個什

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主講：王一恒人在一起叫聚會，心在一起才叫團隊——王一恒課程前提：　企業(yè)的高度、寬度等由老板決定，而企業(yè)的深度及能否持續(xù)的贏、能否持續(xù)的發(fā)展、能否基業(yè)長青等則由其團隊決定！團隊是企業(yè)的第一款核心產(chǎn)品、是企業(yè)最具競爭力的產(chǎn)品，這款產(chǎn)品的核心就是“人”。企業(yè)發(fā)展的天花板是領(lǐng)袖、企業(yè)發(fā)展的底線是團隊、而擺在領(lǐng)袖和團隊之間的橋梁是溝通，經(jīng)營即人性、管理即溝通。“在成為

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思維決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，性格決定結(jié)果——王一恒【課程背景】成為績優(yōu)“領(lǐng)航者”！管理者要發(fā)揮價值，需要認(rèn)知自身角色定位并以身作則，成為一個團隊的績優(yōu)“領(lǐng)航者”！但許多管理者在面對職業(yè)素養(yǎng)提升時，常遇到以下問題——沒有明確管理者的正確定位不知如何提高自我管理的能力不知如何培養(yǎng)管理思維沒有找到快速提升職業(yè)素養(yǎng)的方法針對以上問題，本課程從管理者角色

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