打造支行網(wǎng)點高績效的聯(lián)動營銷能力

  培訓講師:李明

講師背景:
李明講師資歷■背景及經(jīng)驗:澳大利亞MBA新加坡SBF培訓與咨詢(國際)機構(gòu)特聘講師/顧問師;研究方向:國際管理、市場營銷、服務(wù)營銷、戰(zhàn)略管理;從事咨詢/培訓行業(yè)十五年;在深圳圖書館和深圳大學舉辦過多場公開講座;也發(fā)表過許多營銷管理類文章。例 詳細>>

李明
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打造支行網(wǎng)點高績效的聯(lián)動營銷能力詳細內(nèi)容

打造支行網(wǎng)點高績效的聯(lián)動營銷能力

**單元、銀行支行網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型

銀行的內(nèi)外部環(huán)境分析;

網(wǎng)點服務(wù)營銷模式的轉(zhuǎn)變:

網(wǎng)點的視覺營銷和區(qū)域優(yōu)化概述;

銀行單個產(chǎn)品營銷流程;

封閉式柜員一句話營銷模板;

信用卡、保險和基金定投的一句話營銷話術(shù);

封閉式柜員和開放式柜員卡類、理財產(chǎn)品和基金定投的三句半營銷話術(shù);

理財經(jīng)理和對公客戶經(jīng)理顧問式營銷話術(shù)模板;

顧問式營銷話術(shù)展示;

聯(lián)動營銷模式介紹;

網(wǎng)點聯(lián)動營銷角色定位與職位設(shè)置;

網(wǎng)點的盈利模式;

網(wǎng)點分流;

網(wǎng)點的市場功能定位;

客戶接觸點管理;

客戶分層服務(wù)與業(yè)務(wù)分流、業(yè)務(wù)銜接;

客戶的分層及在網(wǎng)點內(nèi)的逐級遞進;

第二單元、支行網(wǎng)點聯(lián)動營銷流程

1、網(wǎng)點的聯(lián)動營銷流程;

A:大堂經(jīng)理的班前準備;

B:大堂經(jīng)理在咨詢服務(wù)區(qū)迎接客戶、識別中高端個人客戶或?qū)蛻?、輔助客戶做好業(yè)務(wù)辦理前的準備工作、處理客戶投訴、送別客戶的聯(lián)動營銷流程和工作內(nèi)容;

C:大堂經(jīng)理在營銷信息發(fā)布區(qū)營銷流程:問候識別客戶、探詢并推薦產(chǎn)品;

D:大堂經(jīng)理在客戶休息等候區(qū)問候、安撫客戶,探詢客戶需求、再次分流客戶;

E:大堂經(jīng)理在自助服務(wù)區(qū)的推薦、指導客戶使用自助設(shè)備;

F:大堂經(jīng)理在封閉式柜臺與柜員的聯(lián)動營銷和協(xié)助內(nèi)容;

G:大堂經(jīng)理在開放式柜臺聯(lián)動營銷流程和協(xié)助內(nèi)容;

H:大堂經(jīng)理其它服務(wù)營銷流程;

2、封閉式柜員聯(lián)動營銷流程;

A:封閉式柜員的班前準備;

B:封閉式柜員在封閉式柜臺服務(wù)區(qū)聯(lián)動營銷流程;

C:迎接客戶、快速準確辦理業(yè)務(wù)、推薦多渠道業(yè)務(wù)或簡單推薦產(chǎn)品;

D:封閉式柜員識別中高端個人客戶;

E:封閉式柜員處理客戶異議和投訴;

3. 開放式柜員聯(lián)動營銷流程;

A:開放式柜員的班前準備;

B:開放式柜員在開放式柜臺服務(wù)區(qū)聯(lián)動營銷流程;

C:迎接客戶、辦理業(yè)務(wù)、銷戶客戶挽留、推薦產(chǎn)品;

D:開放式柜員了解客戶需求、收集客戶資料、建立客戶信息檔案;

E:開放式柜員維護中端客戶和對公客戶、推薦高端個人客戶和挖掘有潛力對公客戶;

F:處理客戶異議、送別客戶和班后工作;

4.    理財經(jīng)理聯(lián)動營銷流程;

A:理財經(jīng)理的班前準備;

B:理財經(jīng)理在理財服務(wù)區(qū)聯(lián)動營銷流程;

C:迎接客戶、了解客戶需求、確定符合理財標準的客戶、建檔;

D:理財經(jīng)理推薦銀行產(chǎn)品、營銷前期準備工作、維護中高端客戶;

E:理財經(jīng)理向客戶提供信息、重要日期客戶關(guān)懷、組織走出去營銷;

F:處理客戶異議、送別客戶和班后工作;

5.    對公客戶經(jīng)理聯(lián)動營銷流程;

A:對公客戶經(jīng)理的職責和班前準備;

B:對公客戶經(jīng)理在理財服務(wù)區(qū)聯(lián)動營銷流程;

C:迎接客戶、了解客戶需求、推薦產(chǎn)品、維護對公客戶;

D:對公客戶經(jīng)理處理客戶異議、送別客戶和班后工作;

6.    中高端客戶的有效識別;

7.   中高端客戶的推薦原則;

8.    中高端客戶的深度服務(wù);

9.    有潛力或目標對公客戶的有效識別及深度服務(wù);

10.   對公客戶推薦流程;

11.   對公客戶的深度服務(wù);

12.   交叉營銷

A:出國留學類客戶交叉營銷流程及相關(guān)產(chǎn)品;

B:車貸類客戶交叉營銷流程及相關(guān)產(chǎn)品;

C:公積金貸款類客戶交叉營銷流程及相關(guān)產(chǎn)品;

D:國內(nèi)結(jié)算類客戶交叉營銷流程及相關(guān)產(chǎn)品;

E:基金類客戶交叉營銷流程及相關(guān)產(chǎn)品;

F:申請保管箱類客戶交叉營銷流程及相關(guān)產(chǎn)品;

G:提前還款類客戶交叉營銷流程及相關(guān)產(chǎn)品;

H:外匯交易類客戶交叉營銷流程及相關(guān)產(chǎn)品;

I:第三方存管類客戶交叉營銷流程及相關(guān)產(chǎn)品;

走出去營銷;

走出去營銷各角色人員職責;

走出去營銷的方式;

處理客戶異議;

第三單元、網(wǎng)點的聯(lián)動營銷流程管理

服務(wù)營銷方案制定和任務(wù)目標分解;

營銷過程管理;

網(wǎng)點的營銷業(yè)績指導;

考核與評價;

重點客戶營銷;

第四單元、網(wǎng)點聯(lián)動營銷的考核

大堂經(jīng)理績效考核指標和薪酬激勵;

封閉式柜員績效考核指標和薪酬激勵;

開放式柜員績效考核指標和薪酬激勵;

理財經(jīng)理、消貸經(jīng)理和對公客戶經(jīng)理績效考核指標和薪酬激勵;

第五單元、管理表格匯總

潛在客戶跟蹤表;

銷戶原因調(diào)查表;

客戶營銷維護表;

網(wǎng)點公司金融產(chǎn)品情況反饋表;

潛在個人客戶推薦表;

潛在對公客戶推薦表;

 

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5S管理實務(wù)   01.01

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